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1、精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 建筑工程项目施工管理实践与创新研究商讨 摘 要：本文运用系统经济学的原理并联合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑 工程项目管理进行了比较剖析，提出了改良工程管理的详细内容，即成立运用工程项目信息 化系统 并联合实质对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和 效益，为建筑施工公司迎接国际化挑战打下坚固的基础。 1、工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是公司运用系统的看法、理论和科学技术， 对施工项目进行的计划、组织、 监察、控制、协调等全过程管理；不一样的项目管
2、理阶段，不一样的项目管理方法，其任务、内 容、目标各有重视。比方，业主方关怀投资问题，施工方则更关怀成本问题；业主方关怀质 量问题 施工方则还要关怀安全问题。系统经济学以为，假如用G表示家产经济系统，则有 G= （ A， f），此中：A= 为不一样家产Ai构成的会合，f为定义在A上的各样关系 ；依据系统经济学的看法，现场工 程管理是由“A ——硬部”和“f ——软部”构成的一个有机系统。这样，施工公司现场工程管理 系统能够定义为：现场工程管理系统。 现场工程管理的创新，是多种复杂的创建性活动。所谓“创新”就是“创建和改革"是新观 念、新构思的形成和运用；而不停创新的过程就是公
3、司创新能力培养的过程，即核心竞争力 的培养依据系统经济学方法，就“A —-硬部"而言，能够考虑在范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下 功夫就“f ——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，展开业务流程再造，即从技术和 组织管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有益于搞清每一个知识领域、每 一个专业范围的工作，及其需要改良的方面。如优化施工现场管理问题，经过系统剖析，不 -精选 交档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有
4、难得出以施工班组管理为要点的结论。本文针对当前建筑业公司现场工程管理活动中需要改 进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理 “品牌”文化建设等方面着手，改良建筑公司工程管理，以有效地培养公司核心竞争力，整体 推动建设领域各参加方更好地应付将来国际工程管理的新挑战。 2、工程计划管理及信息集成化建设 跟着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心 的生产方式转变，详细表现为公司管理上的信息化。所谓“信息化"就是以人为主体，应用计 算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对公司信息系统（ IS）进行规划、开发、建筑、运行
5、 和管理，实现公司数据的采集、传输、储存和剖析的电子化及生产经营管理过程的程序化； 是支持公司高层决议、中层决议、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。假如把信息 技术与公司管理有机地联合起来，就构成管理信息系统（MIS ）。它包含各样信息系统模式， 如事务办理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS ）、决议支持系统（DSS）、公司资源计 划系统（ERP）等等 见图1）.建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并建立公 司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不停追 求目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段
6、突出运用信息系统的方法，对项目 管理的各种信息进行采集、传达、办理、储存、散发的人-机系统。就施工公司而言，其开 发和建设主要波及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的 项目管理工作流程，成立项目信息管理制度。 ②硬件：即计算机设施，如小型机、微机网络、 微机等等。③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目 管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。 2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包含工程项目管理、工程建设全过程管理 以及工程建设全过程各参加方的管理。就施工公司而言，主要指施工项目管理。工程管理信 息系统主要经
7、过采集、 储存及剖析项目实行过程中的有关数据，协助工程项目的管理人员和 精选文-档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 决议者规划决议和监察、检查，其核心是对项目目标实行有效控制，即对进度、成本、质量 及合同目标的规划和控制。就施工公司而言，工程管理信息系统的基本功能主要包含进度控 制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）。 2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发 点，以信息指导生产 反应生产过程的变化、调理生产节奏、控制生产过程）。信息管理对 于更好地进行现场管理有重要
8、的意义，有效的项目管理应更多地依赖信息系统的构造和维 护，并经过现场工程管理信息集成化建设，整体提高现场工程管理水平.所谓“集成化"就是 在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应成立在系统化和工程化的基础上，将现场有关业务办理系统、决议决议系统、综合办公系一致体化为项目管理系统，并跟着以项目管理软件为核心作用的项目管理信 息系统的应用而不停深入 . 2.4工程管理信息系统的开发 ，是成立地计算机网络通信技术和数据库技术基础之上的。 施工公司网络硬件平台的搭建能够考虑鉴于公司局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟 采纳成熟的商
9、品化软件。在实质工作中，不论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田 地面建设，仍是大海平台建设、炼油化工建设，第一要依据合同及有关参数、文件资料编制 项目实行规划（过去编制施工组织设计），此中编制工程计划是最要点的环节，由于这项工 作波及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、采买管理、 风险管理和整体管理多个专业方面的信息，此中信息内容、编码系统、信息流及内部信息管理制度是要点。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把 以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程。当前，工程建设 项目动作规模愈来愈大，其风
10、险也相对愈来愈大，如何将项目风险降到最小，卓有成效的方 法就是增强现场工程管理信息集成化建设，经过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到及时交流，增强处目关系人在项目运行过程中的踊跃合作，实现项目目标的有效控制。 2。 5实践证明，上一个项目管理软件其实不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件 为核心的项目管理系统的建设是特别难的。由于它是一项系统工程，不只是是波及多方面的 事，重要的是波及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差异特别大，历史的 工作流程和文化惯性经常表现为一种难于调解的阻碍.所以，信息化在起步阶段很困难.此中 精选 交档
11、 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 —一一 有几个值得议论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，公司劳动定额和国家估算定 额的关系问题等等。再比如，关于一个检修工程一一2万t/年催化裂化妆置，工期 30 天，我们在方案编制时，就一定听从于进度安排； 相反，关于新建工程，进度经常要考虑方案 由于进度安排波及工程分解构造问题。同时，我们也发现公司的基础定额经常不可以知足信息 化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十 分重要。所以，项目的各个参加方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选
12、择合用的项目管 理软件或系统，坚持实行与培训并重，搞好事先系统性的整体规划，增强信息流程管理。 2。 6就施工公司而言， 展开项目现场工程管理信息集成化建设，就是要经过项目工程计 划管理，实现多级动向计划管理，多项目的共同管理；成立各项目、各专业测评体制（如进 度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理 总之要经过实行以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降 低管理成本，减少项目失控的可能性。 3、施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 3。 1项目实行规划一旦同意运行，施工现场的管理就变得至关重要。 现场工程管理
13、就项目管理而言属于战术问题，而就公司管理而言，又属于战略发展问题。 发展战略是建筑公司成功的坚固基础，但许多公司经常失败在战术方面。所谓战术失败，就 是施工现场的问题没有能获取及时、有效的解决，进而使有关问题层见迭出，并致使战略上 的失败 施工现场常有问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工 设施、机具保护养护不到位，故障多；④异样事故重复发生，返工，事故增添，工程成本失控。 一般来说，建筑业公司管理，特别是工程管理所出现的矛盾和矛盾大多数根源于责任部 门的权责规定不清楚，部门间存在着利益矛盾，以及过于繁琐的表单记录等多方面要素。为 认识决以上问题，防止矛盾的
14、发生，公司能够考虑从流程剖析和改良的角度出发，精益求精 精选 交档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 现场管理 现场管理是经过对施工场所的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保 证生产的顺利进行；同时依据ISO90系统和HSE系统文件的要求， 搞好过程控制，减少 事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意。 3。 2现场文明施工是现场管理的延长，是表现现场管理水平易品牌文化的要点标记，也 是公司核心能力培养的重要内容。换言之，施工公司若想在日益白热化的市场竞争中获取应 得份额就一定依据项目实行规划，优化现
15、场管理，不停创新，不停提高水平。下边笔者以施 工队长或班长的工作为例来进行剖析。 第一步：在周计划里，近期的施工任务是什么？需要调换哪些部门、个人和设施，以及 资料和其余资源；波及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助准时、 按量、按既定的 方式和地址办理 而后开始分配任务，并立刻组织展开工作.主假如三个方面：一是“整理”。即 明确划分需要的和不需要的资料、设施及其余物品，在现场保存需要的，消除不用要的物品， 把“空间"腾出来以利于有效的组织生产；二是“整改。即对所需资料、设施及其余物品有条 理地定置摆放，使现场所需物品摆放齐整，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东
16、西；三是“打扫”使.生产现场处于无垃圾、无尘埃的整齐状态，创建一个洁净、有序的现场. 如现场施工机械的设置应该依据施工总平面部署图规定的地点和线路设置，不得侵犯场所道 路。施工设施进场一定经过安全检查，以检查合格的方能使用.施工机械操作人员应该成立 机组责任制，并依据有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 第二步：开始达成作业任务，并展开组织和协调工作。我们在实质工作中经常会遇到“窝 工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理.目视管理就是把现场管理中潜伏 的问题展现出来，让任何人一看就知道异样情况的所在，及时发现问题、剖析问题和解决问 题。同时要踊跃展开 “洁净"活动，
17、就是不停地进行整理、整改和打扫.这里波及出席容管理 问题即施工现场，特别是主现场的现场相貌管理问题，包含进、围护、场内道路、堆场 的齐整洁净，也包含办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与公司 精选 文档 精选文档就在这里 各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有 —一一 综合管理工作构成一个系统，同时也代表着公司文化建设的一个重要方面。 第三步：下班前的工作 施工队长或班长要就以上几个方面的工作状况（工作进展的状况， 人员的工作状态，设施的运行状况）签订确认表，次日的工作任务，记下并部署次日工作的 建讲和想法。在进行清理
18、活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够每日都这么做，就是展开了 “自律”活动。“自律”就是自觉履行现场的规定和规则 其目的是提高“人的素 质”，养成工作规范、仔细的习惯. 4、结语 我国加入WTO后 对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业公司从看法和程序方面按国际 老例改良项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营保证公司的竞争实力 同时要加速构架适应国际竞争的公司经营管理系统，包含国际通行的质量管理系统、环保存 理系统及安全管理系统，而这些系统的运行最后都要贯串于现场工程管理过程之中。 现场工程管理创新活动是工程技术与管理交错的复合性课题.我们关注工程管理的管理 技术的创新，更重申工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信， 只需建筑业公司踊跃推动现场工程管理信息集成化建设，精益求精现场工程管理，就必定能 够在此后10年甚至更短的时间内，使我们的公司面向国际，走向世界. 参照文件： ［1］ 刘伊生.建筑项目管理［M ］北京：清华大学第一版社，23。 M］.北京：中国建筑工业第一版社， ［2］彭尚银，王继才。工程项目管理［25. 精选 交档
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