1、工程项目的管理方法及手段
建设项目现场管理
建设项目现场管理执行项目负责人制度。负责人参加建设项目全过程管理，了解建设项目的总体状况，协助制定院和勘察院做好制定和勘察工作，确保施工图制定的必须要，控制制定变更，控制项目投资。
项目负责人协调各部门提前做好地下管网会签、改造、保护及施工临时用水、用电的预留工作。
项目负责人参加对施工单位项目经理部及分包单位的资质检察，完成监理公司及监理人员资质的检察，协助施工单位项目管理人员、监理人员做好开工前的各项准备工作。 3.4 项目负责人检察项目施工组织制定、各种施工方案、监理大纲及监理规划，了解工程的各项施工计划。
2、
项目负责人组织施工单位、监理单位召开第一次工地会议，组织制定交底，做好开工前的最后技术准备工作。
依据国家规范，将工程主要环节、关键部位、主要措施及与使用功能密切相关的水电设备作为重点管理内容，监督检查建设工程施工质量。
做好建筑材料、设备的选型认价工作。监督施工单位和监理单位做好现场材料及设备的到场验收工作，严格控制工程材料、设备的质量。
做好工程变更、签证的管理工作，务必明确变更的原因、类别。依据现场实际状况组织制定、监理、施工等单位召开工程专题会议及其他相关会议。按时参加监理例会。
监督监理单位、施工单位针对建设项目的各项管理制度及强制
3、性质量标准的执行状况，及时抽检用于工程中的各种原材料、成品、半成品及水电元器件、设备等质量状况。
催促、检查施工单位重视安全生产、文明施工，避免安全事故的发生，确保工程的顺利进行。
建设项目管理有那些方法
1. 问题的提出及现状综述
项目管理之所以成为一种现代社会解决"一次性问题'的有效工具，以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益加强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的"一次性'、无先例可循的任务的出现，尤其是〔
4、企业〕和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探究等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。
2. 建设工程项目管理方法的层次性
狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定
5、目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按"广义'合计。
3. 建设工程项目管理的思想性方法
项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增
6、多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
项目资源管理计划的管理规定有哪些
1 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计 划和处置计划，规定控制程序和责任体系。
2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。
3 〔人力资源〕管理计划应包括人力资源必须求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
4 材料管理计划应包括材料必须求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。
5 机械管理计划应包括机械必须求计划、机械使用计划和机械保养计划。
6 技术管理计划应包括技术开发计划、制定技术计划和工艺技术计划。
7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和〔财务〕用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。
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