如何建立健全的薪酬管理制度.doc

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　 　 　 如何建立健全的薪酬管理制度
(一)充分发挥激励机制作用
　　 激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们,在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励,才能最大限度的收到效果。公司也应该针对不同员工,设计不同的激励制度。
对于一线员工而言，由于其低层次需求更加强烈,应该主要以金钱激励为主，满足其基本的生活开支，当然,也应辅以一定的精神激励，使得员工能够安心地在企业工作,培养其忠于企业，为企业奉献的精神。
　 　对于管理人员来说,由于其大多为知识型员工,故应该在一定的物质激励基础上，更多地为员工提供提升工作能力的机会,满足其自我实现需要。一方面,可以通过提升其技能水平来提高企业的整体的绩效,并且可以在这个过程中为企业关键岗位物色合适的继任人;另一方面,在培养员工能力提高的同时，也要辅以较高水平的报酬,防止为他人做嫁衣裳,留住这些可用之才,为己所用。
　对于技术人员而言，由于其成就需要特别强烈，公司可以通过培训满足其技术提升的需要,可以通过重新的工作设计使得工作更富挑战性,可以明确其关键地位使得其地位相对较高．
　(二)管理者要树立以人为本的薪酬管理理念
薪酬对于企业来说,不仅是成本,管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。中小企业的领导者必须学习、掌握企业薪酬管理的有关知识，对薪酬制度、薪酬管理的目的和作用、对现代薪酬管理的特点,对影响薪酬的因素等有明确的认识,要掌握薪酬管理的方法与艺术。同时要注重与不同层级员工沟通,要了解员工不同需求.如有的员工注重奖金有的员工特别是知识型员工更注重晋升渠道、人格尊重、职业发展等.企业管理者要想使员工工作热情最大化,就必须树立以人为本的理念,以员工为中心,了解他们多样化的需求并做好积极的反应，建立以人为本的薪酬管理制度。
　（三)建立以绩效为导向的薪酬制度
　　 一个企业要想发展，必须要有与其发展相匹配的科学薪酬体系,而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效.如果一个企业确立了完善科学的绩效薪酬体系，一方面能在企业内部体现一种公平竞争的机制氛围,从而提高员工的积极性；另一方面能使优秀人才脱颖而出,能为企业长久效力。
(四)考虑宽带薪酬的应用
　 　 保持薪酬体系的适度弹性是拉开员工之间薪酬差距的手段,为了使员工之间的薪酬水平有合理的差距，公司首先要做的是对每个员工进行合理的定岗，进行岗位或职位的评估；不同岗位和阶层之间的薪酬要有适度的差距,同一岗位、同一薪酬级别对应的薪酬浮动范围也有要有所差距。可以引入宽带薪酬的理念，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一薪酬级别所对应的薪酬浮动范围加大,形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;有利于职位轮换；有利于推动员工良好的工作表现。
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