1、设备缺陷登记制度
1设备缺陷分类
⑴紧急缺陷：指严重程度已使设备不能连续安全运行，随时可能导致事故发 生。此类缺陷必须尽快消除（安排临时或事故抢修）或采取必要的安全技术措施进 行临时处理。
⑵重大缺陷：指缺陷比较重大，但设备仍可维持短期运行。此类缺陷应在短 期内消除，消除前应对该设备进行严密监视。
⑶一般缺陷：指缺陷范围较小，对近期安全经济运行影响不大，较容易解 决，列入日常检修计划进行处理。
2管理程序
⑴凡运行人员发现的缺陷，及时设法消除，消除后，记录在设备缺陷记录本 -EO
⑵凡运行人员发现的，若无法消除时立即上报，同时记录在设备缺陷登记本 上。
⑶在消除缺陷时如需进行生
2、产调整，及时向车间、公司生产调度汇报。
⑷记录中应注明缺陷的设备名称、部位写清楚，并写明时间，班次和发现 人。
⑸运行人员应定期巡检，了解设备状况，主动消除缺陷。检查出的缺陷上， 并将查出的缺陷记入《设备缺陷登记本》。
⑹缺陷消除后，应记录消除时间、检查验收人，在缺陷登记本上详细记录。
⑺设备缺陷处理原则：基本做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。
⑻消除缺陷时，运行人员要主动与检修人员配合，创造条件，严禁扯皮。
⑼缺陷消除后，应由班长和有关运行人员进行检查和验收（包括卫生情况）， 认可后，班长在检修工作票上签字。签字后如再发现有遗留问题，由运行人员负 责。
（io）在运行中能够及时发
3、现并处理而未能得到处理的设备缺陷造成了严重后 果，或发现缺陷后没有及时汇报、记录，要追究责任，严肃考核。
设备缺陷登记制度（二）
1. 目的
为了妥善处理设备验收、安装和调试过程中出现的缺陷问题，保证设备的质 量，避免由于设备的缺陷影响工程的质量和进度，特制订本制度。
2. 原则
2.1设备缺陷处理及索赔管理必须符合国家、华电集团、华电国际及华电青岛 发电有限公司的有关规定。
2.2以“讲诚信、守协议”的道德准则进行设备缺陷处理及索赔管理。
2.3以有利于问题解决为出发点，明确有关各方责任，确定解决方案，并落实 解决方案。
3. 释义
设备缺陷处理及索赔管理是指通过对缺陷处理
4、工作的组织、鉴定设备缺陷和 造成缺陷的责任方、确定解决方案以及缺陷处理结果的验收、审核及落实处理费 用等管理活动，保证设备质量和工程质量的管理过程。
4. 管理要求
4.1缺陷的提出
4.1.1物资代保管单位在接货卸车过程中，对外观、数量提出缺陷。
4.1.2在设备开箱验收时，由参与验收的各单位技术人员提出设备缺陷，并由 代保管单位统一形成书面材料（验收程序参照《设备材料检验验收管理制度》。
4.1.3安装和调试过程中的缺陷主要由安装和调试单位提出，其它监督单位发 现缺陷也有权利和义务提出。
4.2对缺陷的鉴定与审批
4.2. 1监理单位组织建设单位、施工承包商、调试单位、代保管
5、单位、供货单 位等相关单位进行设备材料缺陷及缺陷责任的鉴定，确定缺陷对工程的影响：影 响接性能、影响设备性能、影响设备寿命，可能达到的修复水平以及对工期的 影响等，同时，填写《现场物资缺陷及责任鉴定表》（附件一），并经总监确认， 三期办批准后，进行缺陷处理。必要时还可外请专家，如厂家无人参加，可传真 通知或确认。若属于在开箱验收时发现的缺陷（缺件），且责任明确，处理方案简 单，可在验收时直接提出处理方案。
4.2.2建设单位根据鉴定结果，确定是否继续使用、修复或退货、重新购买。
4.3缺陷的处理及费用负担
4. 3.1缺陷的处理原则上由责任单位自行解决。
4.3.1设备材料的缺陷及责任
6、鉴定明确后，由施工承包商提供《现场物资缺陷 处理方案报审单》（附件二），责任单位出具处理方案，施工承包商审核，监理单 位审批，三期办批准后由监理转责任单位处理并承担所需费用。
4.3.3如责任单位不能及时予以处理，为了确保工程进度，在征得责任单位的 同意后，由三期办以附件三的格式提出委托处理意见，设备物资组确认。如果责 任单位在规定的时间内没有明确表态是否委托，也不自行处理，为了不影响工程 进度，建设单位可先行委托处理。
4. 3.4设备材料现场消缺的费用由缺陷处理单位提出《异常处理费用申请表》 （附件四），责任单位确认，三期办、设备物资组共同核实。责任单位可通过传真 确认，如责任单位迟迟
7、不予确认，为不影响施工进度，则建设单位直接批准，费 用在其合同款中扣除。
4.3.5如需返厂，由责任单位具体办理返厂事宜，物资代保管单位配合；若属 于供货单位责任的，由物资代保管单位具体负责办理。所有费用由责任单位承 担。
4.4消缺设备的质量保证及验收。
4. 4. 1监理单位组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，并对在安装和调试 过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收，并组织审批由施工承包商填写的《设 备材料缺陷报验表》（附件五）。
4.4.2未出库的设备材料消缺后，由物资代保管单位重新组织验收，直至合格 为止。
4. 5确因责任过大或缺陷处理过程中无法协调解决，需要进行索赔的由设备物 资组负责组织协调进行索赔。
4. 5索赔过程原则上通过协商解决，协商不成的，通过法律手段进行解决。
5. 附则
5.1本管理制度自颁发之日起实施。
5. 2本管理制度解释权归属设备物资组。
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