1、第二章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
一、建设工程项目管理的组成与分类
建设工程项目：指为完成依法立项的新建、改建、扩建等各类工程（建筑物、构筑物、设施等）所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。
（一）建设工程项目的组成
1、单项工程：指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。单项工程是建设工程项目的组成部分。
2、单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。
单位工程是单项工程的组成部分。按单项工程的构成，可分为建筑工程和设备
2、安装工程。
3、分部工程：单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。
4、分项工程：分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元。
（二）工程项目的特点：
1、投资额巨大，建设周期长；
2、整体性强；
3、具有固定性。
（三）分类
二、工程项目建设程序
1、工程项目建设程序的概念
2、按我国现行规定，政府投资项目的建设程序可以分为以下几个阶段：
策划最开始的项目轮廓设想，结合行业和地区发展规划的要求，提出项目建议书评估在勘察
3、试验、调查研究及对项目进行估算分析的基础上编制可行性研究报告，为决策审批提供可靠依据决策根据咨询评估情况，对工程项目进行决策。政府投资项目的资金审批，非政府投资项目登记备案设计进行工程勘察设计，写出勘察设计报告，进行该项目的初步设计、技术设计和施工图设计施工初步设计批准后，进行施工的招投标工作、施工准备和组织施工竣工验收项目按批准的设计内容完成，经验收合格后正式投产交付使用。
项目后评价检验工程项目的建设和运营是否达到决策时确定的
3、各阶段的工作内容
三、建设工程项目管理及其主要内容
（一）项目管理及其知识体系
1、项目管理的概念
2、项目管理知识体系
4、
（二）建设工程项目管理
1、概念：实质上就是工程造价的管理
2、项目管理三大目标：造价、质量、进度三大目标的关系：对立统一的关系要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长质量提高，造价降低，工期缩短（理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划）
3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化
（三）建设工程项目管理的类型和任务
1、类型
（1）业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节
（2）工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，
5、包括设计和施工阶段。
（3）设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
（4）施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理
（5）供货方项目管理
2、任务保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
第二节 建设工程目标管理
一、建设工程目标控制的原理和方法
（一）目标控制原理
1、控制的概念
是一种动态控制过程2、控制的类型：主动控制和被动控制
（1）主动控制主动控制是一种事前控制。
调查分析：避开不利因素，利用有利因素识别风险：提前预计风险，并采取有力的措施制订计划：即预防风险，防范风险
（2）被动控制被动
6、控制是一种反馈控制。
（3）主动控制与被动控制的关系
（二）建设工程目标控制的措施和方法
1、目标控制的内容：建设工程项目质量控制、进度控制、造价控制
2、措施
3、目标控制的主要方法：7种方法，应用得最多的是前三种
① 网络计划法： 应用网络计划技术时，可按下列程序对工程进度目标实施控制
a、根据工程项目具体要求编制网络计划图，并按有关目标要求进行网络计划的优化；
b、定期进行网络计划执行情况的检查，分析实际进度与计划进度的差异；
c、分析产生差异的原因以及工作进度偏差对总工期及后续工作的影响程度；
d、根据影响程度，采取进度调整措
7、施，调整原进度计划；
e、执行调整后的网络计划，并在执行过程中定期进行检查与分析。如此循环直至工程项目进度目标实现为止。
② S曲线法：投资计划值曲线，反映时间与造价的关系。
③ 香蕉曲线法：与S曲线主要区别在于香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。
按工程网络计划中每项工作的最早开始时间和最迟开始时间分别绘制整个工程项目的计划累计完成工程量或造价，两条S曲线组合成为香蕉曲线。如果实际S曲线在香蕉曲线范围之内，说明实际造价或进度处于控制范围之内，否则说明工程造价或进度出现偏差，需要分析原因，并采取措施进行调整。
④ 排列图法
⑤ 因果分析图法
⑥ 直方图法
⑦ 控制图法
二、建设工程项目成本管理成本管理
实质上就是财务管理成本管理的作用和意义
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