单位公司企业人力资源部培训管理办法.docx

人力资源部培训管理办法
第一章总则
第一条为规范（以下简称“集团公司”）培训工作，提高员工队伍整体素质，激发员工的求知欲、创造力，增强员工工作能力，健全集团公司培训机制，结合集团公司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所指的培训是根据集团公司发展需要对集团公司本部及系统企业（项目）员工进行的职业道德、管理知识、业务技能、素质提升等方面的教育和训练活动。
第三条 本办法适用于集团公司本部在编在岗人员。
第四条 集团公司员工培训着眼于集团公司长远发展，着眼于人才梯队建设，为集团公司可持续发展有计划、有目的地培养和储备各类高素质人才，同时兼顾员工整体素质的提高。
第五条 集团公司培训根据集团公司总体发展战略，结合各部门、各板块培训需求，采用分层级、分类型培训模式，遵循集中培训和自我学习相结合的原则，以增强学习的主动性和长期性，坚持学习的自觉性。
第二章 培训目的
第六条提升员工专业知识，开拓视野，调整、改善员工知识结构，增强业务技能，使员工队伍的整体素质和知识结构不断得到提高和更新。

第七条 提高员工分析问题、解决问题的能力，增强创新意识，提高独立工作水平。
第八条 通过培训开发与员工个人职业生涯规划相结合，使集团公司能有效甄选人才，激励和留住人才，淘汰不合格人员，增强员工的归属感和对集团公司的忠诚度，激励员工不断提高自身素质。
第九条 创建学习型组织，凝聚团队，增强员工队伍建设，创造良好的企业文化氛围。
第三章培训组织体系
第十条 集团公司的培训工作实行人力资源部归管理，各部门配合实施的原则。
第十一条 各部门为集团公司的培训分管机构，各部门应明确专人负责培训工作，于每年的第四季度向人力资源部提交本部门下一年度的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。
第十二条 人力资源部依据集团公司的人力资源状况、各部门、各板块培训需求及集团公司的全年工作安排制定出集团公司中长期培训规划，经批准后组织实施并考核。
第十三条 人力资源部在培训中的主要职责：
（一）集团公司培训体系的建立，培训制度的制订和修订；
（二）集团公司培训计划的制订、上报和

组织实施;
（三）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
（四）编制培训费用预算，审核培训费用支出；
（五）参训员工的出勤管理。
第十四条 各部门在培训中的主要职责：
（一）提交本部门年度培训需求计划；
（二）本部门新入职员工的岗前培训；
（三）负责组织实施专业培训；
（四）搭建内部培训师体系，做好内部培训资源共享机制；
（五）积极配合人力资源部实施培训工作。
第四章培训内容体系
第十五条根据集团公司发展战略及系统企业业务发展需要，集团公司培训主要包括：入职培训、岗位综合素质提升培训和学历教育培训等。
第五章入职培训
第十六条 入职培训旨在帮助新员工全面认识和了解集团公司，熟悉集团公司企业文化和各项规章制度，缩短认知差距，使其尽快融入团队工作之中。
第十七条 入职培训时间不少于10天，具体安排由集

团公司人力资源部根据当年录聘人员情况提出建议报主管领导审批。
第十八条 员工入职培训分为通用性培训和专业性培训。
（一）通用性培训内容包括：
1. 集团公司发展历程及战略规划；
2. 集团公司经营业务和组织机构设置；
3. 集团公司相关规章制度；
4. 员工行为规范等其他培训内容。
（二）专业性培训内容包括：
1. 员工岗位职责；
2. 相关专业知识和技能；
3. 员工岗位工作流程。
第六章岗位素质提升培训
第十九条 岗位素质提升培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平和基本素质进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。
第二十条 根据员工的工作职责和发展方向，岗位素质提升培训可分为管理技能培训和专业技能培训。管理技能培训主要针对职能管理系列人员，专业技能培训主要针对专业管理系列人员。
第二十一条 管理技能培训侧重于组织、计划、决策、

沟通、协调、控制等；专业技能培训侧重于操作层次的监督管理技能及实战操作技能。
第二十二条岗位素质提升培训以集团公司统一组织
和集团公司内部组织的培训为主，以外聘专家培训为辅。
第二十三条 集团公司宏观管理、领导艺术、人文素养等综合素质提升拓展培训，以外聘专家培训为主。
第二十四条 集团公司专业技术人员任职资格和技术工种人员任职资格的取得所发生的费用由员工个人自理，取证后到人力资源部备案。
第七章 学历、学位教育及短期、脱产培训
第二十五条集团公司鼓励员工在不影响正常工作的情况下在职进修学历、学位，集团公司将根据发展需要和员工发展潜力，为骨干员工提供业余学习和进修的机会。
（一）需具备的条件：
1、集团公司编制内员工；
2、上年度个人年终考核成绩达到称职等级；
3、学习内容与工作岗位相关；
4、在集团公司工作满二年。
（二）程序：
申请在职学习的，需提交《员工在职学习进修申请表》，经本部门主要负责人同意，人力资源部审核，报集团公司主管领导审批。审批同意后，申请人需与集团公司签订《培训

协议书》。
学习结束后，由本人持报请批准的申请报告、学历、学位证书办理报销学费手续。学费由集团公司报销75%，个人承担25%。
第二十六条 员工参加短期技能培训、进修学习的（时间一般在1个月以内的），需由员工本人提交申请，经本部主要负责人同意，人力资源部审核，报集团公司主管领导审批。审批同意后，若费用较高申请人需与集团公司签订《培训协议书》。培训结束后，由本人持经其部门主管领导阅示的培训总结报销费用，其中，授课费、资料费由集团公司承担，食宿费、交通费由所在部门承担。
第二十七条 集团公司鼓励在职员工利用业余时间自费参加学历学位教育，集团公司原则上每学期安排5天复习和考试假。员工毕业后由人力资源部登记备案，将学籍表存档。
第二十八条 脱产学习、培训（指学习培训时间一个月以上的，包括出国培训、脱产学历学位培训）根据工作需要由集团公司统一安排、统一选拔和选送。集团公司原则上严格控制员工个人脱产学习。如员工个人参加脱产学习，需由员工本人提出书面申请，所在部门主要负责人同意，集团公司人力资源部审核并提出意见报集团公司主管领导、总经理、董事长审批。批准后由其与集团公司签订《培训协议书》。

第八章 培训计划制订、培训实施和管理
第二十九条培训管理流程：
（一）集团公司各部门每年第四季度进行下一年度的培训需求调查；
（二）人力资源部根据部门培训需求制订年度培训计划,包括培训内容、培训时间、培训地点、培训师资安排、培训费用预算等。
（三）组织实施报经集团公司批准的年度培训计划；
（四）进行培训评估；外出培训员工提交培训总结报告；
（五）记录受训时数及培训结果录入个人资料档案库。
第三十条集团公司人力资源部根据集团公司年度发展战略制订培训计划。各部门制定本部门的年度培训计划。
第三十一条 年度培训计划包括：
（一）培训目的；
（二）培训组织（负责人）；
（三）培训内容；
（四）培训费用预算。
第三十二条 人力资源部负责组织实施培训，并及时做好培训记录。对于专业性较强的培训，由集团公司相关部门负责组织。
第三十三条培训不能按计划实施时，应变更培训计划。培训计划变更包括计划延迟和计划取消。当培训计划变更时

需提前通知相关部门和个人。
第三十四条 委托培训合同由人力资源部按照程序申报，批准后与相关单位或个人签订。优先选用内部培训师。
第三十五条 培训记录、资料是集团公司员工参加各类培训的凭证，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、取得的资格证书等。
人力资源部负责保管培训记录，并根据档案管理相关规定，对外部培训记录进行归档、备查。
各部门培训管理人员负责保管本部门承办的培训记录,包括内训、外训等各类培训记录。于年底统计、整理后送集团公司人力资源部。
第三十六条 培训时间应达到以下要求：
（一）集团公司每年度安排不少于80课时的集中培训课程；
（二）集团公司中层管理人员的有效培训时间每年不低于48课时；
（三）专业管理系列人员的有效培训时间每年不低于60课时。
第三十七条各层级受训人员未达到规定课时数，年终考核实行一票复决制（以集团公司集中培训考勤为依据）。具体要求：
（一）受训人参加规定课时数不足60%，年终考核结果

不超过“基本称职”等级；
（二）受训人参加规定课时数不足70%,年终考核结果不超过“称职”等级；
（三）受训人参加规定课时数不足90%，年终考核结果不得为“优秀”等级；
第三十八条 根据培训记录、考试考核、培训总结、实际操作等对培训效果进行评估。集团公司人力资源部每季度对培训计划执行情况进行分析、总结，并以书面总结形式报集团公司主管领导。
第三十九条充分发挥集团公司内部各类专业管理人员的作用，建立、健全内部培训师体系。鼓励内部培训师编写培训教案，开展内部培训，并给予内部培训师一定的津贴补助费。
第九章培训费用
第四十条集团公司根据国家有关规定提取培训经费，培训费总额不低于集团公司年度工资总额的2.5%。培训经费专款专用，当年结余可转结到下一年度继续使用。
第四十一条培训经费预算包括场地费、培训器材、教材费、讲师费等。每年11月上旬，各部门把本部门下一年度培训预算递交人力资源部，人力资源部汇总、编制集团公司年度培训费预算。
第四十二条 人力资源部负责集团公司年度培训经费

的使用和审核。培训费的支出和报销经集团公司人力资源部审核后，按程序报集团公司领导审批。未经人力资源部审核的费用不得作为培训经费列支。超出预算部分的，年终报党政联席会审定。
第四十三条 集团公司承担员工的学历、学位的学习费用，必须以取得学历、学位为依据。学习费用先由申请学习的员工个人垫付，待取得学历和学位证书后方可按规定比例报销，学习期间的差旅费用由个人负担。
第四十四条 集团公司统一组织的专业技术岗位人员继续教育培训费用由集团公司负担。
第十章附则
第四十五条本办法由集团公司人力资源部负责解释。
第四十六条本办法经集团公司党政联席会审议通过，自发布之日起执行。