ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:16.67KB ,
资源ID:10142376      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10142376.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(机动科岗位职责.docx)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

机动科岗位职责.docx

1、机动科岗位职责 科长岗位职责 1、负责全科行政、技术方面的全面领导工作。贯彻执行厂领导的指令和任务,抓好全厂设备的综合管理。 2、贯彻落实国家有关设备管理的方针、条例和规定,负责建立健全厂设备管理制度,并组织实施,定期召开设备月度总结会搞好设备维护运行,确保安全经济运行抓好设备综合管理。 3、负责组织编制和审核设备方面的有关维护、检修、检查、监测等技术标准和管理标准,并贯彻执行。 4、负责审核全年度设备购置、更新、大修计划及有关设备维护方面较大的合理化建议的审核. 5、负责组织实施装置停工大修、装置抢修、大型设备检修等工作。 6、负责组织定期与不定期的设备评优检查,促使生产设备经

2、常处于完好状态,各种控制指标达到规定要求。 7、负责组织有关单位搞好锅炉、压力容器及起重设备的管理,确保安全运行。 8、会同财务科组织有关人员搞好固定资产的在用、闲置、调拨、报废等工作。 9、负责本科每月重点工作的安排,按时参加厂调度会等有关会议),及时通报设备动态。 10、负责组织动力系统,搞好水、电、风、汽的供应工作. 11、负责在规定业务范围内的对外施工合同的签订。 12、负责组织有关人员搞好大修理、技措、生产维护等项目工程的施工质量验收。 13、负责组织有关单位做好设备事故的调查分析和善后工作。 副科长职责 1、在主管厂长领导下,协助科长抓好全厂设备综合管理; 2、

3、负责宣传、贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策、法规、标准等; 3、负责宣传、解释、组织学习集团、炼化及本厂相关制度; 4、具体负责组织编写、修订设备管理方面的制度、标准; 5、负责设备周检及不定期检查工作; 6、负责设备的现场管理工作; 7、负责大型机组开、停车方案的审核,机组检修方案的审核等工作; 8、负责材料、备件计划的审核工作; 9、负责组织相关单位对重大设备故障进行技术分析; 10、协助科长搞好特种设备、锅炉压力容器、固定资产、对外合同管理等相关工作。 防腐保温管理岗位职责 1、负责编制全厂防腐保温工程计划。 2、负责防腐保温工程量的签订及工程费用完成情况统计,

4、并对费 用超降原因进行分析。 3、负责防腐保温工程施工过程中的质量监督及完工后的质量验收工作。 4、负责审批车间零星防腐保温工作的材料计划,并监督其实施。对施工质量不符合标准的,管理人员负责监督施工单位进行改进、修复或返工。 配件管理岗位职责 1、负责全厂机动设备备件、配件的定额管理和计划管理。 2、负责收集、绘制配件图纸,编制备件目录,制定消耗和储备定额。 3、负责编制并审核年度备件计划,并负责备件的对外联系工作。根据每年消耗情况,负责修订储备定额。 4、深入车间,了解配件消耗情况;掌握规律,为配件采购提供技术支持。 特种设备管理员岗位职责 1、负责特种设备安全运行的监督

5、检查工作. 2、负责特种设备方面国家有关方针和政策贯彻实施工作. 3、组织对特种设备承压锅炉、压力容器、压力管道、气瓶、电梯、起重机械、厂内机动车辆)的检查、检验、修理工作 4、对因主观原因造成工作任务未完成负全责. 5、有权督促检查各单位压力容器的使用维护情况. 6、有权制止使用有严重缺陷的设备或超期未检验的设备并提出 处理意见。 7、在每年10月末前,准确编制下一年特种设备定期检验计划。 8、负责联络上级部门按“年度特种设备检验计划"进行检验. 9、监督使用单位和维修车间对压力容器安全阀进行校验,负责、收集、移交相关检验记录。 11、负责建立健全特种设备台帐。 12、

6、负责对新投用特种设备进行注册有关工作。 设备购置管理员岗位职责 1、有权拒绝执行违反法律、法规、政策规定和厂规厂纪的一切指令. 2、有权制止违反〈〈全民所有制工业交通企业设备管理条件〉〉及设备管理方针、政策和的行为。对因此造成的损失,有权提出处理建议。 3、有权拒绝不符合规定的新设备投用。 4、有权对各车间所报新设备提出意见 5、有权督促检查各单位新投用设备的使用维护情况。 6、有权制止使用有严重缺陷的设备并提出处理意见. 7、年度工作计划:每年10月底根据各单位装置运行情况,根据各车间上报计划,编制下一年设备购置计划。 8、月度工作计划:执行设备月度购置计划,结合装置实际情

7、况,于每个月10日前制定出下月购置计划,在机动科科长审批后报炼炼化公司机动设备部。 9、负责联络上级部门按“年度设备购置计划"进行采购。 10、对新购置设备负责与炼化公司机动部进行技术交流与衔接。 11、对新投用设备负责组织使用单位、供应科、档案科根据技术协议共同进行验收并出具验收单,对验收不合格设备不予进厂。 12、建立健全新设备台帐。 13、负责对验收合格设备,办理固定资产调拨单,使用单位、财务科、供应科、机动科各持一份,随机技术资料交档案科. 14、协助各单位搞好设备购置计划编制和实施工作。 闲置设备管理 1、对闲置设备应编制明细表,经主管领导审查后,于每年十二月清理一次

8、 2、建立健全闲置设备卡片和台帐,每年汇同车间技术人员进行一次闲置设备核查。 3、对每年度新增闲置设备建立健全台帐. 4、对闲置设备由使用单位提出申请,由设备管理人员核对,办理调拨手续并对入库设备备案. 5、负责闲置设备从新使用,组织对其性能进行全面技术检验, 符合技术要求的,办理调拨手续。 6、及时掌握因技术改造或技术措施拆除设备情况。 7、闲置设备未经批准不得擅自拆除和使用,必须保证整机完整齐全。 固定资产管理 1、负责建立健全厂固定资产的台帐。做到帐、物、卡相符。 2、负责组织固定资产的报废、鉴定、上报审批等管理业务,定期与财务部门进行账实核对。 3、负责组织使用

9、单位同财务部门每年盘点一次,盘点工作应逐项清点实物,以实物与账、卡相对照。 废旧物资管理 1、负责解释、宣传、贯彻执行炼化公司和本厂的修旧利废制度 2、负责全厂年修旧利废指标的计划和分配。 3、负责组织相关人员对废旧物资回收确认。 4、负责组织相关人员对修旧的物资按规定的标准进行质量验收. 5、负责督促物资验收、入库单和出库单的完善和确认。 6、负责每月通报全厂各单位的指标完成情况。 7、根据各单位修旧利废完成情况,提出相关考核意见。 资产库管理 1、负责物资的入库统计工作。要求认真核对名称、规格型号、数量,准确无误后,方可入库。 2、负责库内物资管理工作。要求库内卫生清

10、洁,物资摆放分类堆放整齐,随时定期检查。对于特殊的物资需进行保养维护. 3、负责库内物资发放工作。物资发放,凭物资出库单领用,注明规格、型号、数量,没有主管部门人员签名,不予发放。 4、负责建立库内物资的台帐。及时登记更新入库、出库台帐。 技术资料及档案管理 1、负责生产设备及零部件图纸管理工作,要求编写详细、分类 准确; 2、负责主要设备的档案管理,要求准确及时。 3、负责接收图纸、技术资料和各种图书。 4、负责技术资料入库和分类保管工作. 5、负责向档案室移交图纸和技术资料。 6、对所管理资料档案的保密性负责。 7、对所保管的技术资料、技术图书、设备档案、图纸负责.

11、 8、负责对全厂各单位设备技术资料的记录、整理、保管情况进行检查、考核. 现场管理 1、负责全厂设备运行状况的监督检查,对设备运行过程中出现的非正常状况提出处理意见; 2、负责全厂设备日常维护保养工作的落实、监督和检查,对未按规定进行日常维护保养的提出考核意见; 3、负责生产期间,装置现场出现的各类问题的落实和协调解决工作; 4、负责对各车间宣传、解释炼化公司及本厂各项设备管理制度及标准,并检查各单位执行情况; 5、负责大检修期间现场的组织协调,检修过程的监督检查、检修质量控制工作; 6、负责各类外协检修工作量的确认及工程验收工作; 7、负责组织对各类设备故障的原因进行分析汇总并提出合理解 决方案; 8、参与设备事故调查、取证,并编制设备事故调查报告。 润滑油管理员 1、负责全厂各车间润滑油的领用工作,负责油品各项指标的确 认; 2、负责全厂各车间润滑油的保管工作; 3、负责全厂各车间润滑油的发放工作; 4、有权拒绝不合格油品入库或使用

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服