1、仓库现场改善初步推进方案
一、工作方向
1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。
5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
二、改善推进计划表
进度
序号
大类
内容
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
现状把握与问题点分析
整体作业量
2、
◎
组织架构
◎
仓库布局和5S状况
◎
人员及设备配置情况
◎
各项目现场作业流程
◎
◎
商品货位情况
◎
◎
ERP系统
◎
售后处理
◎
3、
现场管理情况
◎
统计报表和数据分析
◎
人员技能熟练度和工作态度
◎
2
接手工作
工作交接
◎
3
对策实施
岗位职责制定
◎
作业流程梳理和制定
◎
4、行政管理制度制定和推行
◎
◎
◎
早会制度
◎
现场巡视制度
◎
配货线路优化
◎
◎
仓库布局调整
◎
◎
库存清理盘点
◎
◎
◎
◎
系统对接优化
◎
◎
◎
◎
数据统计和分析月
5、报
◎
◎
4
效果加强
人员教育和培训改善
◎
◎
◎
◎
服务意识培养
◎
团队精神培养
◎
薪酬制度和绩效改革
◎
◎
成本统计和改善
◎
问题点分析和改善
◎
◎
6、
三、对策实施
1、早会制度
对策：作成早会内容发表日程工作安排，开展效率作业、标准作业 、异常联络等相关计划。
目的：强化员工效率意识、客服意识 、品质意识，及时检讨，及时改善，避免类似问题重复出现。
2、组织架构和流程
对策：完善人员组织架构图，明确岗位职责及工作内容
目的：组织架构和流程合理、高效 。
3、作业管理
对策：成立作业管理组，明确人员分工、工作内容及工作职责。
目的：协助仓库管理层更加规范、有序、高品质地完成工作。
4、标准作业
对策：完善标准作业体系，修订各个环节标准作业书和现场点检表，落实管理者巡查制度。
目的：减少包装成本、减少
7、非正常损耗。
5、工数设定
对策：重新测定工时，分析作业内容，合理设定工数。
目的：把握员工实际劳动时间，优化人员配置，合理分工 。
6、考勤管理
对策：建立人员去向表，加班动态管理表、排班表等。
目的：减少和平衡加班时间，降低人力成本，合理安排人员工作，提高作业效率。
7、人才培养
对策：制作人员操作熟练度可视化表，物色管理者、担当 、多能工的合适人选。
目的：把握人员各方面技能状况，有计划地培养未来管理人员 。
8、作业环境
对策：制作可视化看板，布局图、库位、标识、规定、体制、机制及作业流程等信息可视化。
目的：优化整体布局，创造高效作业环境。
8、
9、技能水平
对策：修订员工入职、调岗培训考核机制，制作岗位知识 研修学习及技能竞赛日程，并实施。
目的：提升员工技能，员工岗前培训考核合格率100%， 岗位知识普及率100%。
10、培训和培训计划
对策：制定年度培训计划，每月开展职业技能相关讲座培训，在现场开展老员工带新员工操作的培训方法，现地现物地实时指导。
目的：提高员工各项技能熟练度，为后续业务加增储备人 才，新员工的业务技能快速上手，独立操作时得到有效监督。
11、管理方法
对策：开展班组考核活动、员工绩效评价、安全品质绩效、改善活动等一系列的方针管理手法
目的：完善管理手法，提高现场作业品质 。
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