1、A酒店劳动组织管理制度
A酒店劳作组织管理制度之相关制度和职责，酒店劳作组织管理制度酒店的劳作组织依据酒店经营管理的需要,合理进行科学的分工和协作,充分发挥员工的技能和积极性,不断提升劳作生产率和工作效率。在社会主义市场经济条件下,酒店的...
酒店劳作组织管理制度
酒店的劳作组织依据酒店经营管理的需要,合理进行科学的分工和协作,充分发挥员工的技能和积极性,不断提升劳作生产率和工作效率。
在社会主义市场经济条件下,酒店的劳作组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。保持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按
2、岗择人的原则。
1、酒店劳作组织机构
(1)酒店的部门机构,可依据酒店的实际状况设置,原则上经营部门以专业型为主,后勤保证与职能部门以综合型为主。
(2)工作岗位的设置可依据经营管理需要,以提供让客人满意的优质服务为出发点。首先,合理设定各项工作程序;其次,明确划分工种岗位职责,使每个员工对自己的工作范围、职责和任务有明确的熟悉;最后,强化劳作协作,通过内部信息传递,坚持各项劳作之间的衔接和协调。
(3)部门划分应将同类职能执行专业化管理,将分散的职能集中管理,以利于总体平衡协调。
(4)在分工与合作协调一致的原则下,各部门分为部门经
3、理(分一级部门经理、二级部门经理)-区域(主管)-班组(领班)-岗位(员工)的组织结构层次。
(5)酒店劳作组织的基础是操作层次。可依据各部门的职责范围、人数划分为管理区域,依据管理区域的职责范围、人数划分为假设干班组,一般一个领班的管理幅度以10-15人为宜,最多不超过20人。
2、工作时间和轮班制的组织
(1)工作时间是指实际工作时间,不包括学习、休息、用餐、往返工作地时间。员工的标准工作时间是每日8小时,每周平均40小时,在员工自愿的状况下每周可工作48小时,并按规定付加班费。酒店将不断提升工时利用率,减少工时浪费作为常常性的研究任务。
(
4、2)酒店工作轮班制分为两种:单班制和多班制。
A、单班制。后勤保证与职能部门一般执行单班制。关于单班制的劳作组织工作,主要是合理规定员工的上下班时间,组织好各部门和各岗位的分工与协作,提升工作效率。
B、多班制。经营部门一般执行多班制。多班制的劳作组织工作,必须解决好各班员工的倒班问题,保证员工的身体健康。部门管理人员要跟班轮换值班,保证每时每刻向客人提供优质高效的服务。多班制的选择由酒店经营部门结合各自的实际状况确定。无论何种工作轮班的安排,首先需依法确定工作时间,同时也需充分合计员工的休息。
(3)执行多班制的部门,要做好合理配备各班次员工,在量和质上坚持平衡,并强化对每班的组织领导,建立严格的交接班制度,特别要解决好夜班疲惫等问题,关心员工生活。
3、工作地的组织
(1)工作地的组织就是在同一工作地上,把劳作三要素(劳作活动、劳作资料、劳作对象)科学合理地组织起来,以促进劳作生产率的提升。
(2)酒店的前厅、餐厅、康乐、收银等区域,都要明确规定员工的站立位置,客人的进出通道,服务用品的摆放地点等,使员工能在最短的距离,最少的时间和以最小的体力消耗进行服务工作。
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