输电线路分公司安全问题及对策.docx

输电线路分公司安全问题及对策 一、当前安全生产工作中存在问题： (1)安全生产熟悉不够,安全管理工作不规范，缺乏有效的安全运行机制 领导层对安全生产的理解存在偏颇，对安全生产过程管理熟悉不够，主要精力放在大修、技改工程上，对安全生产基础建设重视不够，安全管理制度不健全。特别是近年来，随着大修任务的增多，传统例行的线路检测项目不能得到正常进行。线路电阻测量、每年春冬季的登杆检测、绝缘子测零等项目几乎停止，对线路的安全运行极为不利。 (2)是安全生产管理力度不够 由于分公司管理制度的松懈，大部分线路缺陷不能及时消除，虽然有相关的缺陷管理制度，但合计到班组的工作积极性，往往处理较轻，致使缺陷消除率不高，严重影响线路的安全运行。 (3)是班组人员素养较低，安全教育培训不严格 绝大部分人员文化程度为初中，安全技术培训接受能力较差，工作中思想麻痹大意，自我保护能力弱。技术培训内容贫乏，没有针对性。另外，班组安全活动质量不高，反映出部分班组安全员素养较低，对班组安全生产建设未起到作用。 二、解决问题的对策： (1)建立科学的安全管理体制及有效的运行机制，保持有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。这项原则。要强化安全责任主体意识，要建立责任清楚的安全生产工作格局，各类人员要各司其职、各负其责，抓好安全措施落实，调动一切有利因素促进全员安全意识的提升。 (2)要强化安全责任的落实。安全责任绝不能只停留在口头上、停留在书面上，而要切实将安全责任落到实处。要多开展安全生产大排查、大检查活动，对查出的安全隐患要严格按照一抓到底的要求，建立隐患排查整治台帐，实施节点整治、动态跟踪监管。要将工作重点从事后责任追究转移到事前责任落实上来。 (3)是实施科学管理，强化安全教育培训。充分发挥人的主观能动作用，要引导职工在各自的岗位上自主保安、互助保安。要认真执行全员培训、岗位训练，常常教育、广泛宣扬的方针,提升全体职工的技术素养、操作技能和安全意识，采用脱产培训、业余培训、现场培训、案例培训等方式，不断进行安全思想教育、安全知识教育和安全技术知识教育，从制度建设的层面根本提升安全生产、安全管理水平。 要从根本上解决当前安全工作中存在的问题，以人为本的工作方针是关健所在。人是安全生产的施行者，企业要搞好安全生产工作，必须保持以人为本。强化管理者的安全责任意识，员工文化素养低不是管理者的问题，但不能提升员工的安全文化素养就是管理者的责任。相信通过应用安全科学知识，一定能改善当前生产安全状况。