1、机电安装工程项目施工安全风险管理研究
安全风险管理控制措施分析
(1)工程中的各个参加主体要提升自己的风险意识。在机电安装工程中，参加主体主要包括建设单位以及制定单位还有施工单位和建监理部门等等，都必须要有优良风险管理意识，在开展〔项目管理〕过程中，将其作为一项重要工作来做，〔企业〕中的员工也要有优良风险意识，尽可能减少风险的发生;
(2)全面执行风险管理的相关措施。对机电安装工程来说，要评估风险程度，开展风险识别工作，在对项目进行施工时如果发生了安全事件，必须要马上利用科学措施尽可能减少损失，及时对施工计划进行调整，防止由于风险事件对工程开展造成影响;
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2、)采用回避风险的措施。在对风险进行评价后，如果风险太大，也没有有效措施对其进行控制，就要主动放弃这一项目，也可以对实施方案进行改变，从而避免风险发生。这种规避风险方法是最为简单的一种，但是必须要的代价也很高;
(4)对工程中的风险加以转移。在对项目进行施工的时候，要将其中的部分风险或者是全部风险都转移到他人身上，使自己的风险降低。关于机电安装工程来说，在对其进行施工的过程中，对风险进行转移的主要方法包括两种：一种是非〔财务〕性的，也就是说要把财务性风险以外的各种风险进行转移，比如，出售以及分包还有利用合同。另外一种就是财务性的，也就是说施工单位要签订相关合同，将保险费交给保险
3、公司，将风险转移到保险公司身上;
机电安装工程施工安全风险控制策略
(一)回避风险。回避风险是指在没有其他方案控制安全风险时，可以改变施工方案，进而成功地回避施工安全中的风险。虽然这种方式能够对施工安全风险进行一定的控制，但是是一种消极的风险控制策略。尤其是关于机电安装工程来讲，如果在施工过程中，临时改变施工策略，那么可能会影响整个项目的施工日期，进而造成一连串的连锁反应。
(二)转移风险。转移风险与回避风险相比，具有一定的积极意义。转移风险是指，在施工过程中，如果意识到安全风险的到来，可以将一部分或者是全部的风险转移到其他单位或者个人，从而减少自身程度风险的概率。在机
4、电安装工程施工过程中，主要的风险转移方法有：第一，保险类安全风险转移，主要是指在机电安装施工过程开展之前，或者是开展过程中，可以通过购买保险公司的保险，由保险公司承当一部分的施工安全风险，这样能够有效地将机电安装工程的风险转移给保险公司，但是目前我国的工程施工安全保险制度还存在一定的完善空间，所以在进行投保过程中，一定要选择信誉比较好、知名度比较高的保险公司;第二，非财产类的风险转移，与财产类的风险转移方式形成一定的互补，因此主要是指机电安装工程可以通过外包或者转售，让其他公司进行相应的施工，从而转移自身在施工过程中的安全风险。
(三)猜测风险。猜测风险主要是指通过对施工安全
5、风险的识别和评价，成功意识到施工安全风险的存在，从而在进行机电安装工程施工以前，找到相应的应对方案。与以上两种安全风险控制策略相比，这是一种积极的应对安全风险的控制策略，同时也是最常用的一种手段。预防施工安全风险主要包括两种：第一，有形的手段，就是在施工进行之前，关于有可能出现安全风险的因素采用一定的预防策略，同时将有可能形成安全风险的相关联的因素进行隔绝，从而避免各种风险因素的共同作用产生施工安全问题;第二，无形的手段，主要是指对施工现场的人员或者是管理者采用安全教育或者安全培训，使得他们能够提升安全风险意识，对一些比较普遍存在的安全风险能够进行识别，同时在施工过程中可以严格按照施工安全手册
6、进行机电安装，从而避免因为人员操作失误造成重大安全问题;另外，可以采用一定的施工安全应急演练，使得工程施工人员能够身临其境地进行安全风险的控制，从而达到学以致用的效果。
机电安装安全风险管理策略
(一)提升重视程度
第一，提升重视程度。机电安装安全风险管理关于工程安全具有重要的作用，因此，要全面提升对安全风险管理的重视程度。首先，企业领导和建筑工程负责人要定期召开安全风险管理会议，将机电安装的安全风险管理作为会议的重点，以此提升全体员工对风险管理的重视[3];其次，成立风险管理小组，对机电安装过程进行有效监管，提升施工人员对安全风险管理的重视，以确保安全风险管理措施在施
7、工的过程中能够得到有效的落实。
(二)完善安全风险管理制度
安全风险管理包括五个部分，分别是：目标制定―风险识别―风险分析―风险预警―风险应对。因此，完善安全风险管理就要从这五个部分来完成。
第一，目标制定。合理的目标制定要在信息收集的基础上来进行，信息收集要以系统分析为基础，通过对机电安装环境风险的分析，明确安全管理目标。其次，要对目标进行分解，将整体的目标细化以确保目标的完成，分解之后的目标可能会存在一定的矛盾，因此必须要管理人员对其做出不断的调整，以确保分解目标能够有效的完成，以确保整体目标能够有效的完成。
第二，风险识别。风险识别可以按照人、技术、设备、
8、环境、管理五个方面进行划分，其划分指标为一级指标和二级指标
机电安装风险识别在上述指标的基础上，可以引进HHM风险分类系统[6]，对机电安装过程中的各个风险因素进行分类，可以将其划分为人员、材料、设备、技术、管理、环境六类风险，对其中各个门类的风险进行识别和猜测，并提出相关的管理措施。
第三，风险分析。在风险识别的基础上，对可能出现的风险因素的原因进行分析，对机电安装风险进行评价。首先，对机电安装风险进行定性分析，常用的方法有四种，分别是：安全检查表法、模糊综合评价法、一般综合评价法、施工条件危险性评价法。其次，对机电安装风险进行定量分析，常用的方法是概率风险评级法，应用此种方法将风险划分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个等级。
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