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工程项目的精细化管理

施工精细化管理的意义
(一)增进了〔项目管理〕者与施工人员的关系
在工程项目施工中采用精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
(二)为企业发展奠定坚实的基础
施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参照。在施工项目现场，一般状况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分确保，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。

(三)建立完善的岗位责任制
工程项目实施施工精细化管理，可以明确使命，使施工人员的管理更加到位。这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、使命进行明确，进而强化施工人员标准化作业，也提升了岗位精细化使命意识。正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才干够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
房地产工程项目精细化管理的策略
转变传统管理理念，提升精细化管理熟悉
由于我国房地产业起步晚、发展时间短，很多房地产企业对工程项目的管理不够规范，多采纳传统的粗放型管理手段，无法提升企业自身的竞争力，也不能满足人民对房地产业日益提升的要求。
对此，首先，房地产企业应当转变自己的管理理念，从传统的管理理念中解放出来，熟悉到精细化管理关于提升房地产工程项目的竞争力、促进房地产企业发展的重要性，将精细化管理纳进到房地产工程项目管理工作中来;其次，房地产企业要充分合计到社会环境、消费者必须求和工程项目的实际状况，综合三方诉求，在工作中严格落实房地产工程项目的精细化管理工作，切实提升房地产工程项目管理的有效性。

完善房地产工程项目精细化管理制度
在部分房地产企业中没有制定科学合理、精细明确的管理制度，也没有全面的评价监督机制和奖励机制，导致房地产工程项目中权责不明，发生问题后，找不到负责人员，也无法调动工作人员的工作积极性。
为了解决上述问题，我们必须制定准确、细致的管理制度，从房地产工程项目的制定到决策，从原料购进到施工，从工作人员的管理到成本的计算，从全局到细节，都要制定出明确的管理制度，责任到人，保证在出现问题后能够找到相关的负责人，提升工作人员的责任心。还要制定科学的监督评价机制，综合领导评价、同事互评、自评，全面地评价工作人员。除此之外，要制定一些激励机制，关于表现特别的工作人员"论功行赏'，比如可以发福利、奖金，还可以开表彰大会表扬，号召其他工作人员向其学习。
精细化管理在土建工程项目中的应用
精细化管理措施在项目前期的应用。项目开工前必须要制定工程的管理目标，如质量目标、进度目标以及经济效益目标等，为达到此目标必须要对项目有全面细致的掌握，编制合理、精细的管理细则。为达成目标，在项目前期必须要重点关注以下，1.关于项目施工方案必须要全面细致制定，并且具有可操作性，能够针对工程可能发生的风险提前预判;2.对工程项目应急处理措施，必须要不断更新与完善，并能展开演练;3.施工原材料的使用必须要提前视察厂家，进行材料多家比选，并且严控材料质量，减免项目后期质量问题的发生;4.项目前期必须要对管理人员进行定岗定责，科学合理分工;对项目部部门间的工作界面也要划分，保证工作有次序地开展。
精细化管理措施在项目实施阶段的应用。工程项目实施阶段最基本的是保证工程质量，质量是项目的底线，质量是企业的生命;施工、完工以及后期的保修均是建立在质量合格的基础上。实施过程中的精细化管理是对施工工序及工艺进行精细化控制，对质量进行科学有效地监督，减少甚至避免工程质量事故的发生;发生质量事故问题及时整改，依据现场实际状况及应急方案进行处理，项目管理人员必须要加大工程的巡视力度，对项目质量做到心中有数。
工地现场精细化管理以减少事故发生的概率。工地发生的事故不免群死群伤，所以针对事故我们要保持预防为主、以人为本、综合治理。关于工人必须要进行安全技术交底，明确可能存在的危险源;并定期进行安全宣贯教育，提升劳务工人与管理人员的安全意识水平。必须要实时掌握工人的心理状态变化，严格按照安全要求措施佩戴安全装备，工地进行封闭管理，禁止外来人员入内。施工现场设备、建筑垃圾废料要分类集中处理，在工地很多事故的发生是因为高空坠物，要对此类问题进行针对性解决。
精细化管理必须要统筹全局、成本控制先行。精细化管理的目的是降成本、促效益。在项目任何阶段均要动态更新〔财务〕账本，编制预算实施计划，避免财务死角与坏账的产生。项目所花费的每一笔账务必须要排列 明细。实施阶段，必须要及时报送进度款，以便资金回笼;工程角度合计，施工所采纳的设备如模板、支撑必须要按标准进行分类，合理布置材料的转运线路，减少二次运输得距离与次数。精细化管理必须要缜密的思维与协调统筹全局的思路，以达到项目效益最大化。