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生产计划作业流程.docx

1、序号 流程 10 11 生产计划作业流程 负责人 表单 作业内容 业务员/业务部副总 《生产通知 单》 业务员将客户订单转换成《生产通知单》,报业务部副总审核后,于1小时内分发给PMC部主管。 PMC部主管/ 业务员 《生产通知 单》 PMC部主管对《生产通知单》中的产品进行产能、负荷评估,并确定是否有能力接受订单。若无法满足订单需要,则反馈给业务员处理。 PMC部主管 《主生产计 划表》 PMC部主管以产品为对象单位编制《主生产计划》,并交计划员。 计划员 《月生产计划》/《发外加工计划》 计划员根据《主生产计划》,进行详细的排产分析,并制作《月

2、生产计划》。如需外发加工,制作《发外加工计划》。 PMC部主管 《月生产计划》/《发外加工计划》 PMC部主管对《月生产计划》、《发外加工计划》进行审核。若无误,则签字返交计划员。计划员分发物控员、生产部各一份。有误,则通知计划员修改。 物控员/ 采购员 《产品零配 件明细表》/ 《物料需求 计划》/《采 购计划》 物控员根据《月生产计划》,结合《产品零配件明细表》,编制《物料需求计划》,交采购编制《采购计划》,双方共同组织、实施物料筹备工作。 计划员 《周生产计 划》 计划员根据《月生产计划》,结合《物料需求单》情况,制作《周生产计划》。 PMC部主管 《周

3、生产计 划》 生产副总对《周生产计划》进行审核,无误,则下发生产部,有误,返交计划员修改计划; 生产部主管 生产部各生产部主管按《周生产计划》作好物料、工艺等产前准备。计划员协调、处理异常情况。 生产员工 生产部主管组织员工按《周生产计划表》组织实施生产。 PMC部主管 /计划员 PMC部主管每日组织、召开生产协调会,并对异常情况进行排除或由计划员对排产计划进行适当调整。

4、 序号 流程 负责人 表单 作业内容 12 1 F 生产部主管/计划员 《生产日报表》 生产部主管每日填写《生产日报表》交计划员,计划员根据生产进度情况进行相应处理。 生产统计 1 T 13 生产部物料员/仓管员 生产部将生产好的半成品/成品及时办理入库手续,仓库对完工好的半成品/成品办理出库手续。 半成品/成品进、出仓 1 f 14 相关人员 PMC部对生产计划执行信息进行收集、统计、分析,召开生产例会议,对生产计划执行情况进行检讨、分析与总结,拟定改善措施,并跟进改善结果。 信息处理

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