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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,集团财务共享服务,FSS,1,来源：,ACCA-,德勤,财务共享服务现状与展望,（,2014,）,财务共享：大企业先行，方兴未艾,2,疑问,3,目 录,Contents,一、,二、,三、,财务共享服务基本理论,视频演示,财务发展的一些探索,四、,实施财务共享服务意义,4,PART I,财务发展的一些探索,5,企业的三大循环,6,财务的三个层次,7,财务变革的趋势,8,创造价值的财经管理模式,9,战略财务,管理会计,10,战略财务,预算管理,经营绩效,管理,战略财务,11,业务财务,12,财务的发展趋势,13,PART II,财务共享服务基本理论,14,财务共享服务（,Financial Shared Service,，,简称,FSS,）,是将易于标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营实体的会计业务整合到一个,SSC,（共享服务中心）来进行处理，这样保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本，改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。,何谓财务,共享,服务？,15,何谓财务,共享,服务？,16,财务共享服务的发展历程,福特公司，杜邦，,GE,惠普、道尔、,IBM,亚洲，摩托罗拉,埃森哲，亚太服务中心,惠普，大连,中兴通讯,越来越多的企业建立共享中心,DHL,、安永、美国百得,中英人寿、辉瑞,17,GE,共享服务中心发展历程,1997,在印度建立,Shared service,中心,成为独立法人“,GECIS,”,开展全球业务,-,印度,-,中国,-,美洲,-,欧洲,公司股权调整,GE40%,-Oak Hill30%,-General,Atlantic Partners 30%,成为印度最大的,BPO,企业,建立新的品牌“简柏特”,除,GE,以外，发展了,80,多家外部客户,获得全球,BPO,最佳表现奖冠军,员工总数超过,25000,2000,2004,2005/2006,18,财务共享服务中心的标准,19,财务共享服务中心的两项主要工作,20,财务共享服务的特点,21,PART III,财务共享服务的意义,22,实施财务共享服务的意义,成本？风险？标准？效率？资源共享？服务质量？,成本降低,增强企业规模扩大的潜力,促进企业核心业务发展,服务质量和效率提高,加速企业的标准化进程,23,共享服务适用范围,客户关系管理,供应,IT,人力资源,财务会计,应收账款,应付账款,资产管理,总分类帐,费用报销,现金管理,内部审计,财务报告,风险管理,订单管理,现金支票,应收账款,合同管理,客户服务,技术支持,销售管理,市场管理,采购管理,配送管理,库存管理,生产管理,固定资产,后勤,硬软件购买,软件专利权管理,ERP,系统和支持,支持和培训,发展与维护,工资,补贴与奖金,持续培训,员工数据管理,24,七大财务共享,项目,25,财务共享服务的效益,软收益,共享服务的收益,支撑财务转型,财务的职责角色将逐渐向业务方向转型，共享服务在基础工作的支撑，使得财务角色的拓展成为可能加强风险管控,通过全公司统一的作业标准和流程，统一的制度和信息系统，统一的额资金管控和调度，降低了风险，加强了管控。,支撑企业扩张,由于共享服务显著的规模效应，在企业迅速扩张的过程中，共享服务起到至关重要的作用。,降低成本,降低成本是建立共享中心最源本的诉求，事实上也体现出最显著的收益。,提高效率,借助流程再造和信息技术手段，共享中心在提升财务运作效率和快速 支持经营需求方面成效显著。,提升质量,通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控，财务核算的及时性准确性明显提高。,优质的服务质量,通过完整的绩效控制手段和统一规范的内控，财务核算质量可得到明显提高。,硬收益,26,财务共享给财经管理体系带来颠覆性变化,27,统一信息系统平台模型,CLICK TO ADD TEXT,CLICK TO ADD TEXT,影像扫描系统,CLICK TO ADD TEXT,财务共享服务的统一信息系统平台模型,将纸质单据经过扫描，生产电子图像作为业务流转要素。,以信息系统承载业务处理流程，以电子化流程替代传统纸面化流程为目的而开发的系统,财务核算系统,财务人员进行记账凭证编制，自动生成财务信息。月末自动记账、过账、生成报表的系统平台，替代原始手工做账,统一信息平台,支持在线提单，通过影像信息传递给领导及财务人员审核；,支持在线审核，提高信息传递的时效性、安全性和规范性。,网络报销系统,通过建立财务系统和银行系统之前平滑对接，实现在封闭的通道中进行支付数据的交互，加强支付的安全性，减少人工干预。,银企互联系统,28,财务集中,V.S.,共享服务,集中,共享服务,一种企业战略,一种商业经营,注意集中控制、降低成本,降低成本、提高效率、标准化、资源整合,简单集中,关注流程优化与流程再造,原流程、标准不变,一致的标准、流程、系统和模式,向管理层负责,以顾客需求为中心,事务处理者,服务提供者,业务单位无选择权,客户有选择权,业务单位不参与监督,客户可参与服务质量的监督,一般设在总部,地点选择与总部无关,29,分散、集中、共享的优缺点比较,集中,共享,分散,缺点,多种标准,不同的控制环境,更高的成本,无效的重复,优点,对决策的控制,对客户需求的反映,优点,经营活动独立,协同合作,最佳实践的推广,优点,普通系统和支持,一致的标准和控制,规模经济,缺点,远离经营活动,反应迟钝,对经营单位的需求缺乏灵活性,30,财务人员的知识要求,31,财务人员的未来能力需求,32,