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如何搞好工程技术管理工作总结

重视农民工的职业技能教育
目前农民工在建筑市场上所占的用工比例还是很大的，建筑质量的好坏与农民的整体技术素养有着很大的关系。近10年以来，伴随着国家经济的飞速发展，大量农民工涌入城市，其中大部分进入到了建筑市场，建筑市场必须要高素养的有技术的人才，其素养是确保工程质量、加快施工进度、降低工程成本的前提。而农民工在这方面恰恰有所欠缺。因此，对农民工的职业技能教育变得日益迫切。国家应站在战略高度重视这一问题，开办各类培训学校对农民工进行有针对性的职业技术教育，解决场地、师资、实习基地、设备、经费等问题。强化施工企业中农民工的教育和培训，提升其质量意识和成本意识;对农民工进行集中学习和实训，让农民工学有所长，成为一名合格的建筑行业人才，在创建合格工程上做出自己应有的贡献。
提升施工技术管理人员综合素养
施工企业应常常性地组织各种技术学习、技术培训、技术交流，使施工管理人员及时学习先进的管理方法和管理经验，提升管理水平; "人是第一生产力'，施工企业要想取得优良的社会效益和经济效益，首先，施工企业在实际工作中必须做到以人为本，注重发挥人的主观能动性，将提升施工技术管理人员的素养提到一个重要日程。将那些训练有素、技术力量强的人充实到施工队伍中来，切不可为了赶工期，就将没有经过专业训练的人员加入到建筑队行列。其次，在施工技术管理中想方设法提升施工技术管理人员的自身素养，以先进的施工技术管理措施狠抓建筑工程质量管理，切实提升施工技术管理水平。第三，施工企业要制定严格的规章制度奖优罚劣，对在施工技术管理中表现特别的单位和个人要重奖，对在施工技术管理中表现较差的单位和个人要进行适当处罚，奖罚分明的措施能够大大提升施工人员的积极性，加强向心力和凝集力，为以后做好建筑施工技术管理打下优良基础。

牢固树立"质量意识'和"精品意识'
质量是最终衡量施工效果的标准，关于施工企业在建筑中的生活和学习也息息相关，因此把质量作为第一要务有重要意义。
一项合格工程的完工，是建筑施工企业技术管理水平的集中展现是树立优良社会形象的有效载体。建筑施工单位在具体工作中，要想做好技术管理工作，首先就要做好施工方案的技术管理工作。施工方案的残缺将会拖延施工进度，影响施工质量，最终增加施工的成本。因此，在施工前要做好施工方案的审核工作，严格把好施工方案的各个方向，关于不满足施工条件的施工方案要彻底杜绝其执行，这样才干确保施工方案的质量，提升施工的效率。其次，必须树立精品意识，强化质量管理;建立健全会审、技术交底等质量管理制度，对汇总上来的方案做到优中选优，对关键技术部位执行负责人签字制度，对重点部位强化技术核查，真正做到不留任何隐患。与此同时，建筑施工企业还要制定一系列的质量管理方案，以书面方式分发给每一个员工，落实施工中质量技术管理责任，强化施工现场质量的催促工作，及时解决因质量问题发生的安全事故。
2如何高效的提升工程技术管理

1、完善管理体系，制定相应的规章制度。
工程技术管理关于一个企业来说是必不可少的重要因素。不断的去补充完善工程技术管理体系，同时也可以给到客户对质量要求的确保。关于企业自身来说制定出一系列相应合理的规章制度是整个企业正常运转的保证。而整个工程经过一系列的科学有效的技术管理后，工程自身的质量也会有一定的保证。
2、开展工作前做好图纸的会审。
要清楚的理解制定图纸每个环节的意思，明白工程项目中重点部分，其质量也是整个工程技术管理的重中之重。清楚理解制定单位所阐述的其制定含义，还有在施工时提出的要求。如假设施工时发现存在有一定的问题必须要及时的与制定单位协商，并能在最大限度不损害建筑产品的功能能够确保工程自身质量为前提的条件下，解决所发现的问题。将整个企业的损失率降到最低。

3、按时去进行技术交流。
在工程技术管理上的交流关于整个企业工程来说是不可缺少的一个环节。特别是关于整个工程的进度与质量尤为关键。像技术与施工人员关于工程制定图的理解和客户所提出的要求，工程人员关于工程上的技术管理和一些专业看法。诸如此类必须在整个施工的过程中按时的进行技术上的交流。这样才可以让工程所有的项目按照合同上的要求优质优量的完成。给客户一个满意的答复同时也在市场上给自己建立了优良的口碑。
4、在施工的过程中，工程技术管理自始至终都要落实。
工程技术管理在整个企业中起着至关重要的作用。随着社会的不断进步，现代化的建设不断的发展，市场竞争愈演愈烈。为了不被这个社会淘汰必须积极的引进参照先进的管理思维方式，并与企业本身具有的优势相结合，探究出一套合适企业自身的工程技术管理体系，不断地去运用施行和革新，才干在当今的竞争市场中占有一席之地。
3工程技术管理关于企业的意义

1、关于企业的影响。
一个企业的利益大小则取决于该企业工程技术管理水平的凹凸，工程技术管理水平的凹凸甚至足以影响到一个企业有没有能力能在飞速发展的社会中继续有力的走下去。
2、工程技术管理的特别性质。
工程项目存在有一定的特别性质，工程的规模不尽相同，客户提出的要求也有一定的差别。特别是要运用结合到多项的技术相综合的作业时，会有一定的难度。这个时候不仅只是在工程技术上强化管理，更是要保证整个施工队伍的按时运行不能出丝毫的偏差。这样才干实现预期时所定下的标准，并且还要以小的成本、优质优量、功能齐全完善做为工程管理的目标。
3、关于企业的重要性。
随着社会时代的不断进步，工程项目也在不断的变更和革新。新型的建筑材料、建筑工艺的花样也是层出不穷。这些发展变化进一步的推动了工程项目在这方面的快速成熟。使得生产技术也日益的优质先进，现在的工程技术设备和设施变先进了。同时也对工程技术的管理水平的要求也提升了很多，所以制定出一个优质的工程技术管理体系关于一个企业来说是不可缺少的重要组成部分。
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