1、仓库管理绩效考核标准
为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。
本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。
具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。
具体考核事项：
一、 工作考核（工作质量、目标完成程度）
1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对送货单与送货货品的规格型号、数量是否相符，点查无误后签字确认。（1分）
2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。 （2分）
3、依照手写领料单发放物料时，保证3日内将机打单据追回（分/张）
4、领料单上必须拥有领料
2、人、部门主管及库管员签字，缺一不可（分/张）
5、需本部门打印的手写单据，必须及时制作、审核、打印K3单据。（分/张）
6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（1分）
7、每月盘点清晰，制定盘点表，账实无差错，盈亏有分析。（2分、如财务抽盘有有盈亏现象。5分）
8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑K3上制作调拨单（1分）
9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（3分）
10、物料暂存区物料在已办完入库手续后应及时摆放在所属种类货架（2分）
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明
3、显灰尘杂物。（1分）
12、对于仓库主管及组长安排的有关工作，催促后仍未按时完成的（3分）
13、每日所发生出入单据要做到日清月结，及时审核并上交财务。（1分）
二、工作能力
1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。 （1分）
2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。（2分）
3、业务熟练度：K3所有模块，对产品 熟练，备货准确。 （1分）
4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（2分）
5、沟通：经常与部门领导沟通。（1分）
三、工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）
1、职业素养：谈吐举止文明，有较强的服
4、务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范。（1分）
2、服从纪律，执行态度：对领导安排的工作，能不折不扣地完成。（2分）
3、团队意识：忠于职守，主动支持公司制度，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（1分）
4、出勤：无迟到、早退、旷工、怠工。（1分其中无故旷工5分）
5、其他部门满意度：工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。（5分）
6、同库房库管员结伴上厕所（2分）
四、库房安全（10分）
1、防火：安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施，保证随时可用，避免消防事故的发生，并及时勾画消防点检表。（2分）
2、防盗：贵重、特别商品重点防护，
5、检查门窗是否关闭。（3分）
3、产品防护：防潮、防破损、防变形。（2分）
五、其他 （调整分）
1、其他奖励（事由）：
工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活 。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、其它惩罚（事由）：
上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节
6、轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。
六、考核方案执行的有关细则
1、组长必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、组长对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。
七、考核评分应用
实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）
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