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房地产公司工程部怎样管理项目

成本管理机制和模式不健全
缺少一条完整的成本管理链条。目前，市场大部分企业只注重对企业内部成本的计算，而没有进行全面的计算，特别关于原料的〔采购〕与房屋的销售、服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视，无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条。而且，绝大多数企业只关注眼前利益，没有把企业的长期发展放在第一位，过于重视企业对市场的占有率和企业利润，没有形成一套合理、完整的成本管理系统，这大大降低了房地产开发企业市场的竞争力。

目前大多数房地产公司的组织管理模式不利于项目的成本管理，管理机制不健全，容易产生多头管理的弊端。人员权限设置不明确，审批过程复杂，关于一些开发周期较长，过程复杂，在实施过程中涉及到众多的决策的项目而言，各级〔财务〕人员、管理人员要依据自己的权限范围进行审批，由于时间上的差距，这些经常会阻碍项目的进度要求。另外，如果公司开发的项目比较多，在一些〔人力资源〕配备上也不能够满足这种组织管理模式的必须要。人员素养不太高，不利于企业的长期发展，公司的各个职能部门协调难度加大。所以，应该依据各地区各个时间段不同的发展状况，分地区、分项目执行多种〔项目管理〕模式。
房地产公司项目开发成本控制措施
提升房地产开发企业成本控制观念
房地产企业应该提升房地产开发企业成本控制观念，强化项目成本控制意识，在房地产开发企业成本控制的决策时要强化对项目的可行性进行研究，强化项目成本投资估算，从而做好项目的开发成本定位，充分合计到项目开发所可能存在的成本风险因素，从而提升项目开发成本控制的前瞻性。首先，强化对整个开发项目成本的控制，重视项目开发的前期准备成本控制以及项目开发规划制定成本控制，全面了解项目开发过程中各项成本控制因素，确保房地产开发项目的成本控制。其次，强化对项目开发决策意识，强化项目开发之前的组织成本控制，重视事前成本控制，强化项目成本猜测，提升开发项目成本控制的可操作性。
完善房地产开发项目成本控制机制
房地产企业要不断完善开发项目成本控制机制，首先要完善房地产企业组织建设，强化开发项目的成本控制管理。明确开发项目的成本控制的使命所在，不能简单的认为是财务部门的工作，必须要各部门共同协作，从组织上完善成本控制机制，设置相应的开发项目成本控制部门，以便更好强化项目成本控制工作。健全项目成本控制激励机制，层层落实，充分发挥项目成本控制作用。其次，完善项目成本分析考核标准，完善项目成本管理模式，开发项目的成本控制目标设置要合理，同时要有先进性，在项目开展过程中不断依据工程开展及时分析项目成本变化，建立有效的项目成本考核体系，确保成本控制的继续性，从而确保开发项目成本控制目标的实现，实现开发项目的人力、物力和财力的最正确效益。

强化财务管理对项目成本的整体控制作用
财务管理对开发项目的成本控制具有整体控制作用，不能仅仅把财务管理限定在项目资金核算，要充分发挥财务管理对开发项目成本的整体控制作用。房地产开发企业要明确财务人员使命，强化财务在企业开发项目前期、项目实施过程中的控制作用，充分发挥财务在开发项目成本控制中的整体约束协调作用。在项目开发前期准备过程中，财务要对企业所开发项目成本进行核算和分析，为企业提出与之相适应的成本控制方案。在项目开展过程中，要对项目各项成本消耗状况进行统计，并加以控制，避免出现成本不必要的增加。在项目完工过程中，财务要注意对项目完工验收成本的控制，对项目实际消耗成本与理论计算消耗成本比较分析，得出相应的成本控制方案，充分发挥财务对项目成本的整体控制作用。
强化对合同各个环节的监督管理。
1、强化合同制定前的管理。首先，必须要对制定合同的规范非常熟悉，对合同的订立内容充分了解，把握每一个条款对双方的利害关系;其次，了解合同对方的各方面状况，保证对方当事人具备合同履约能力，签署的合同真实有效;最后，关于涉及专业技术或法律关系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参加谈判，保证整个流程顺利进行。
2、对合同制定中的监督，要对合同的细节部分加以重视，防止在合同中出现漏洞，给企业造成不必要的损失。在这个环节要严格按照企业合同签订程序进行，相关部门及人员对合同按程序进行审核，特别注意合同的主体、内容和形式是否合法，合同内容是否符合企业的经济利益，合同各项条款是否签订明确，合同所涉及的双方权利义务是否对，等等。
3、合同履行过程中的监督及控制。一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为，或国家政策变更、市场变化等客观状况发生，可能或已经对企业经济利益造成不利影响时，应及时按程序上报并和对方协商变更或解除合同事宜;二是合同履行中有纠纷的，及时安排相关部门及人员与对方协商解决，协商无法解决的按约定选择仲裁或诉讼，通过法律途径获得最好的解决办法;三是强化合同登记的管理和监督，定期对合同进行统计、登记和归档，具体登记合同的订立、履行和变更状况，及时将变化的信息更新。另外，定期将相关员工集结起来，让他们总结在此段时间内合同各环节所碰到的问题和不够，并确定改善方案，防止以后出现同样的问题，防患于未然。