1、现场工程管理如何做
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定必须要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。关于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工〔企业〕负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
④采纳支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量
2、管理控制能有效地减少或避免损失和错误，保证工程施工的顺利进行。
2工程计划管理及信息集成化建设
随着信息技术和网络经济的发展, 传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变, 具体表现为企业的信息化。所谓"信息化'就是以人为主体, 应用〔计算机〕硬件、软件和通信技术搭建网络, 对企业信息系统( IS) 进行规划、开发、建造、运行和管理, 实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化; 是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来, 就构成管理信息系统( M IS) 。
3、它包括各种信息系统模式, 如事务处理系统( TPS) 、办公自动化系统( OAS) 、决策支持系统( DSS) 、企业资源计划系统( ERP) 等等。建设公司的工程管理信息集成化建设, 就是要规划并构建公司的工程管理信息系统, 以进一步规范公司工程管理流程, 提升〔项目管理〕工作效率, 不断追求目标管理工作质量。
工程管理信息系统( PMIS) 是以计算机为手段, 特别运用信息系统的方法, 对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。就施工企业而言, 其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。
1) 组织件。即有明确的项目目标管理部门, 明确的项目管理工作流程
4、 建立项目信息管理制度;
2) 硬件。即计算机设备, 如小型机、微机网络、微机等等;
3) 软件。即操作系统, 系统软件, 应用软件;
4) 教育件。即对领导的培训, 对项目管理人员的培训, 对计算机操作人员的培训。
工程管理主要指工程项目建设过程管理, 包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参加方的管理。就施工企业而言, 主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据, 辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查, 其核心是对项目目标实施有效控制, 即对进度、成本、质量及合同目标的规划
5、和控制。
3强化工程现场管理
厘清四者关系，夯实现场管理成效
针对四者之间的关系难以厘清导致工程现场管理混乱的现状，为了更好地实现施工现场管理的革新，首先就必须对四者的关系进行厘清。首先，安全是施工现场管理的前提，质量是施工现场管理的目标，成本是施工现场管理的动力，进度是施工现场管理的措施。其次，注重工程安全和质量的同时，还应注重成本的管理，切实强化现代工艺技术、材料设备的应用，才干更好地在强化工程质量的同时将工程成本和进度管理水平的提升，促进自身经济效益提升的同时彰显企业的社会责任感。
强化环境管理，革新现场管理方式
在注重质量、安全、成本、进
6、度管理的同时，还应在整个施工现场管理中强化环境管理，尤其是应强化对环境的保护，强化节能工艺技术设备的应用，从而更好地彰显整个施工的环保性和节能性。与此同时，在整个施工现场管理中切实注重环境的保护，严禁以牺牲环境为代价换取经济利益，才干彰显企业现场管理方式的革新性。
强化工程管理，提升现场管理的革新性
在进行质量管理时，做好常规管理工作的同时，其管理工作的革新思路应朝着责任管理方面前进，即明确管理人员责任的同时，对直接责任人也应明确，并在做好常规检查的同时强化对其的定性管理，即结合确定的工程目标，与实际的工程质量状况进行对比，符合建筑工程建设要求后才干交付业主使用，通过内部强化质量管理成效，为工程的建设和使用增值。而在安全管理时，主要应注重安全防护技术的传输，尤其是应做好事故模拟演练工作，才干强化安全管理成效。而在成本和进度管理时，主要应改善施工工艺、确定管理目标、细化管理目标等措施强化革新成效[3]。
现场工程管理如何做工程计划管理及信息集成化建设强化工程现场管理
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