公司薪酬管理制度实施方案.doc

公司薪酬管理制度实施方案
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薪酬管理制度实施方案
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳作人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条:
保持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束
相结合的原则。
苗一夂
第二条：保持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳作生产率增长幅度和支配原贝聽第三条：保持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条：保持可继续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第二章制定思路
第五条：总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从执行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条：制定关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合合计员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、关于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；关于工程制定人员尽量降低固定薪酬所占比例，提升浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、执行绩效考核与薪酬挂钩机制。
〔一〕为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，依据单位实现目标效益的状况上下浮动分配。
〔二〕职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，执行360 考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
〔三〕为实现激励与约束相结合的原则，工程制定人员的奖金模式执行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新制定项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好〞抢、推“难〞活的现象。
同时制定工程制定人员考核指标，执行绩效考评成对照较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
〔四〕为奖励制定质量与制定革新或有特别贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立革新奖、年度优秀制定奖和特别贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取执行〔很难定〕
六、为满足员工对福利多样化必需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。量身打造符合公司现实的“套餐式福利制度〞。
第四章薪酬制度
第七条：适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳作合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度
第八条：工资模式
工资模式采纳岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，依据职工出勤和上岗状况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，依据单位实现目标效益的状况分配。第九条：工资标准
一、基本工资凡经考核合格聘任上岗的管理、制定、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340 元/人月凡离开工作岗位人员基础工资标准为170 元/人月。
二、岗位工资
一〕设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级；制定人设置九个工资岗位等级；操作人员设置三个工资岗位等级。其工资标准按照《华淼给排水研究制定院〔〕岗位等级工资标准表》执行。岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究制定院岗位等级工资〔岗下人员〕标准表》及《华淼给排水研究制定院岗位等级工资〔离岗人员〕标准表》执行。岗位等级工资标准表见附则一〔建议下调岗位工资标准，提升浮动薪酬比例〕。
〔二〕执行标准
1、关于新选用的本科毕业生〔大专毕业生〕，试用期三个月〔六个月〕。试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、关于新选用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。试用期满后，依据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，必需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，执行试用期制度，享受适用期人员岗位等级工资待遇。
三、年功工资
〔一〕设置标准
年功工资的标准为8 元/年。
〔二〕执行标准年功工资采用逐年增加的方法，工龄计算从试用期起，满一
年后计发年功工资。
四、岗效工资为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
〔一〕设置标准岗效工资为浮动工资部分，约占工资总额比例的20%，计算公式：岗效工资二〔基本工资+岗位工资+年功工资+岗效工资〕X 20%
即：岗效工资=〔基本工资+岗位工资+年功工资〕/4
〔二〕执行标准
同目标考核挂钩，由主管院长设立年度利润目标、成本控制目标、技术突破目标〔或者其它目标必需由公司商榷〕，年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，执行半年。
第十条：工资扣发办法
关于假、旷工、早退的工资扣发办法〔暂时略写，参照公司给的资料〕
第二节奖金制度
第十一条：奖金模式结合公司专业特点，针对不同职员执行不同的奖金模式。关于除司机、晒图人员以外的中层职能管理人员执行动态职能奖金模式；关于司机及晒图人员执行计件奖金模式；关于制定人员执行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。经营管理者执行年薪管理办法〔见附则〕。第十二条：奖金标准
一、职能人员〔除司机、晒图人员以外的职能人员〕〔一〕奖金设置标准
1设置职能奖等级标准，见表4-1
表4-1职能奖金额等级标准

2、职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，执行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核状况。职能人员职能奖等级平分标准表见表4-2

〔二〕执行标准
1执行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表〔表4-3〕，由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。
2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6：4的比例进行加权平均。
3、关于评分达到优秀标准的职员执行下一年度A级职能奖标准, 并享受公司优先培训以及特别休假福利等〔具体见下一节福利制度〕。关于评分达到称职及合格标准的职员执行下一年度B级职能奖标准；关于评分属于必需改善档次的职员，执行下一年度C级职能奖标准；关于评分属于极差工作档次的职员，下一年度不发放职能奖。

市内出车一次奖金15 元；
四郊五县出车一次奖金20 元
市外出车奖金50 元
安全奖200 元/月〔如发生交通事故扣除〕
2、晒图岗按晒图数量、发图项目数量、文件装订数量以及复印数量计提奖金〔必需再由公司进一步拟订〕
〔二〕奖金发放办法
1、司机按规范完成工作任务。工作量由综合办公室统计，奖金当月发放。
2、晒图人员按规范完成工作任务。工作量由项目负责人填写晒图验收单，技术监督室统计
数量，并有财务室审核控制，当月发放。
三、工程制定人员
〔一〕奖金模式实施制定项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。
〔二〕项目提成奖金项目提成奖金比例建议由技术主管协同经营室抽调各所各专业一名制定人员，按照项目的难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等进一步细分项目，重新制定项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好〞抢、推“难〞活的现象。同时在原有项目提成比例的基础上下调一个百分点，转入浮动奖金里实现。
〔三〕浮动绩效奖
1、设置标准浮动绩效奖是为了体现公司整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例占年度公司净利润总额的5%。
2、执行标准
〔1〕绩效奖金总额每年末由财务室负责测算，人力资源中心协同制定所所长负责进行年度绩效考评考评结果交经营室执行。
〔2〕工程制定人员年度绩效考评执行成对照较排序法，即设定基本考评指标由直接上属和有工作关系者进行打分并举出打分依据〔指
明具体项目具体实例〕，考核标准表见表4-5,依据评定分数将每一个制定人员与其他制定人员逐一配对照较，每次比较时，分高者记为
“ + 〞，另一个员工就记为“ —〞，，所有制定人员都比较完后，计算个人“ + 〞的个数，依次对制定人员作出评价，按“ + 〞个数多少，排列次序，并作为绩效奖金提成比例依据。制定人员成对照较排序法范例说明见表4-4
〔3〕对工程制定人员进行绩效考评，成对照较排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前三名提成比例为60%，后七名提成比例为40%,也即前三名可提取年度净利润总额的6%
〔60%X10%〕作为绩效奖金〔平分〕并享受公司特别福利政策〔具体实施办法见下一节福利制度〕，后七名可提取年度净利润总额的4%作为绩效奖金。
表4-4制定人员成对照较排序法〔范例〕第十三条：院长奖励基金
为奖励制定质量与制定革新或有特别贡献的人员，设立10万元人民币院长奖励基金。分设优秀制定奖、革新奖、特别贡献奖三个奖项。优秀制定奖针对工程制定人员，每年度必需由项目负责人向评审团提交优秀制定申报材料，严格按照程序文件执行优秀制定评审〔优秀设
计评定的指标应进一步核定，往革新指标倾斜〕；革新奖针对职能管理人员设定，关于成本控制、创收、工作方法等等提出可行性革新建议的员工均可参加革新奖评审，由人力资源中心协助主管院长进行评定。〔具体金额分配办法由公司拟订〕
第三节福
利
制
度
第十四条：福利模式
为满足员工对福利多样化必需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度〞。
套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。
第十五条：基础性福利
一、津贴
〔一〕管理职务津贴
管理职务津贴按下表执行。

〔二〕特别津贴
为推动企业发展，促进员工提升专业素养，对取得特别成就和资格的员工采用专项津贴。具体为：取得一级注册建筑师享受2万元/年
津贴和一级注册结构师享受1.5万元/年津贴待遇。
〔三〕主任工程师津贴
主任工程师是制定院各自相关专业的技术带头人。主任工程师负有检察制定项目、为制定项目技术把关，解决技术难题，承当各自专业的技术责任。主任工程师享受400元/月专项津贴待遇。
〔四〕津贴发放办法
以上津贴每月发放50%，年末考核后全部兑现。兼职党务工作和兼职工会工作人员津贴另行规定。
二、福利补贴
包括夜中班津贴、住房津贴、书报费、福利费、回民费等等，其标准按照市统一规定的范围和标准支付。
三、其他
设有养老金、公积金、失业金、医疗保险金，其标准参照市统一一规定的标准和比例，由企业代为扣缴。
第十四条：变动福利
变动福利主要与绩效考核挂钩。
〔一〕关于工程制定人员，依据年度绩效考评指标进行成对照较排序，位于前三名的员工除了可以享受公司净利润总额的6%的浮动绩
效奖以外还可以自行选取福利套餐。工程制定人员福利套餐设置见表
4-6
表4-6:工程制定人员福利套餐

〔二〕关于职能管理人员，年度职能奖等级绩效考评达到A级职
员，除了享受下一年度A级职能奖奖金外还可以自行选取福利套餐。职能管理人员福利套餐设置见表4-7
表4-7：职能管理人员福利套餐

第四节中长期激励薪酬制度
第十五条：
〔不知道公司及集团具体状况，待商量〕
附则〔略〕
附则一：经营管理者年薪酬管理办法
附则二：岗位等级工资标准表