建设工程项目管理施工工作.docx

建设工程项目管理施工工作

(1)成本最低化原则。施工单位应依据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应依据市场价格的变动，常常地进行调整。
(2)全面成本控制原则。成本控制是三全控制，即全〔企业〕、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
(3)动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标;在施工，应对成本进行实时控制，及时矫正偏差;在施工结束后，对成本控的状况进行总结。
(4)目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制立目标。目标确实定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太又难以确保质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合的状况)。

(5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，执行有奖有。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才干收到预期的效果。
2强化项目过程中资金的精细化控制

首先，要做好工程进度款回收。一是及时做好已完工程量的验工计价工作。迅速、及时地验工计价是及时结算和回收工程进度款的重要依据，因此工程管理人员要随时随地要求监理、建设单位检查验收已完工程项目，并按合同相关条款规定和建设单位要求及时编制结算单，注意不能漏项，还要指定专人咔嚓结算单的审批过程，碰到问题及时解决，要与建设单位、监理等相关人员建立优良关系，取得他们在施工过程中关于及时足额结算的支持。二是重点关注施工过程中变更索赔项目的及时计量。施工过程中要注重变更、索赔相关证据资料的收集、整理、签认，在证据充分但未实现计量时，也要争取向建设单位申请一定比例的资金，这一点施工企业应在与建设单位合同谈判时写入工程承兑合同。三是项目〔财务〕人员应及时掌握业主资金动态，及时开具有关票据，准备相关支付合同等资料，在取得建设单位认可的结算单后及时索要工程进度款。
其次，要做好项目资金支出筹划。一是严格执行资金支出预算制度。项目所属各部门、作业队每月初必须向财务部门报送用款计划，项目经理、财务人员以及工程等部门应组织资金分析，结合月度成本预算，审核确定月度、季度资金使用计划。项目资金支出应严格按计划执行，保证重点支出必须要，杜绝资金失控和浪费现象。二是强化施工管理，节约项目资金。工程项目施工生产组织是否合理、工序安排是否有序、材料提报是否准确、施工机械调度是否合理、边角余料是否利用等，直接影响资金的投入。因此综合运用统筹学、全面质量管理、目标管理、成本计划评审等先进的工程管理手段，实现工期、质量、成本的有机统一，能够提升项目资金使用效率，节约项目资金。

三是努力控制非生产性支出，尽可能减少各种间接费用，保证生产资金必须求，包括严格控制办公费、差旅费、招待费等，但要确保职工工资发放，以提升职工的生产积极性。四是做好债务筹划，适度降低支付比例，不增加成本前提下合理负债。要做到项目劳务队伍、供应商选用公开、透明，确保过程资金支付均衡性和稳定性，培养和使用长期合作、互信的供应商、劳务分包商。五是积极采纳银行承兑汇票支付手段，执行"快收慢付'。要发挥施工企业物资、设备租赁集中〔采购〕优势，在降低采购单价的同时，协商支付方式的变更，激励并要求项目使用银行承兑方式支付，尽最大可能节约流动资金，用于扩展再生产促进项目施工，形成优良的资金收支循环。
3建筑工程项目施工管理中存在的问题

1、团队建设被忽视近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程施行中，项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。
2、物料使用不合理在建筑施工中，其所必须要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所必须物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。
3、质量要求不高施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有落实执行自检、专检和联检的"三检'制度，导致后期施工质量不能确保。
4、安全意识缺乏安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分熟悉到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。也没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡泊。
另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，不会合计到项目人员变动等因素;某些上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，对违反安全操作的行为，该按责任制处罚的却失之于软，这样往往导致安全事故的发生。
建设工程 项目管理 施工工作强化项目过程中资金的精细化控制建筑工程项目施工管理中存在的问题