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什么是建筑工程项目施工管理

什么是建设工程项目施工与管理工作
建设工程〔项目管理〕，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

建设工程项目施工与管理工作内容
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作;
2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);
3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。
4、依据施工组织制定和现场管理要求，分部分项落实工作计划;并依据项目的形象进度，分部分项进行检查验收;
5、依据合同要求，严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划;
建筑工程项目施工管理
人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。这样就难以确保他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采用不同的方法。
材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的〔采购〕、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应依据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应保持"货比三家' 的买卖原则。

机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提升生产效率，而且施工机械的程序化操作。对施工质量有确保。建筑工程是劳作力非常密集的行业，为适应社会化大生产的必须要。施工的机械化是趋势，在工程上的大量采纳机械化施工。有助于加快施工进度，确保施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者持续使用原有机械进行评估。评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养。优良的保养是确保机械正常工作的必要手段.同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应依据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。并规定专人负责。
优化建筑施工管理的措施
(1)强化项目质量管理。建立质量确保体系。建立切实可行的质量确保体系才干够全面系统地把质量工作落到实处。建立自己的质量确保系统, 制定质量方针,使之更具有可操作性、可监测性、协调性、指令性、系统性。首先，质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力。其次，构成建筑产品的主体的是材料，可以看得出来材料的质量控制在施工项目中是举足轻重的。最后，施工机械对施工项目的质量、进度有着直接的影响，是现代化施工项目中必不可少的因素，也是实现施工机械化的重要标志。基于目前建筑工程项目的实际条件和基本的特点，必须要关于那些直接影响施工过程中质量的环境因素，采用合理的积极有效的能够严加控制的措施，特别是在建筑施工的现场，必须要建立文明的施工和生产的环境，质量和安全创造离不开有序的材料工件堆放，畅通的道路，等优良的条件。此外，质量意识是人们对质量的熟悉和态度的综合表现，是确保工程质
量的前提，也是搞好质量管理的第一关。许多公司，对"质量第一'的口号讲的较多，但落实的很少，把主要公司目标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提升很少重视，这就必须要企业能够强化质量管理的意识。
(2)强化安全生产的意识。在建筑施工的项目管理中，企业员工缺乏必要的法律观念和基本的法律意识，以至于靠逃避承当法律义务和责任的状况时有发生;此外，企业也没有对员工实施非常有效的施工安全教育，直接的后果是施工的安全意识十分淡泊。所以，许许多多的建筑生产经营的单位仅仅合计到生产经营的问题，而不顾及安全的现象还是十分普遍的。更加严重的是，有的企业刚来的新进职工没有经过科学的合理的培训就直接安排他们上岗，这样的状况下由于不懂施工安全的操作规程，同时施工安全意识十分淡泊而导致的施工事故率的随着社会的进步不断的上升。施工的安全管理水平还很低下，管理的安全手段还是非常的落后;安全事故中责任也是十分不明确，制定的安全管理制度虽然具体，但是没有得到很好地落实落实。生产中当出现"三违'现象时，经营单位往往是用处罚的方式来代替管理，十分对忽视设备和重大危险源的管理,轻视在施工设施中的安全建设。很多的企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度的落实落实，也不重视制度建设。宏观安全管理有待进一步强化，必须健全和优化安全生产监督管理机制，完善安全生产监督管理体系。应对突发事故的预案和预案的实施显然不够，还必须通过宏观和微观的施工管理提升社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。安全监管部门的主要工作还停留在"两查一证'，即事故调查、安全检查和发许可证，工作方法还停留在开会、发文件的层面上。无论政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是机制、手段和人员尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的必须要。