1、
月份商务经理绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核人：
所属部门: (部门负责人）： 考评组成员：
2、
考核项目
权重
项目绩效考核标准与所占分值
部门
意见
得
分
考核小组评分意见
得
分
公共
绩效
考核
项目
30%
遵规守纪
10%
参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。 10
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。 7
C经常违反的公司规章制度、员工守则。 3
工作积极、主动性
10％
A工作积极
3、主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 10
B工作上不能分清轻重缓急、按部就班,按自己的节奏工作. 7
C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问,也没有结果。 3
服从领导派遣
5％
A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 5
B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。 2
C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0
团队协作能力
5%
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
4、 5
B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务.2
C除完成本人本职工作外,从不主动帮助部门其他成员完成任务。0
关键绩效指标项目
关键
70%
洽谈能力
30%
A完成本岗位工作流程。 5
B优化商务洽谈流程。 5
C提升商务洽谈工具。
5、5
D完成数据统计记录.。 5
E与创业顾问进行复盘。 10
目标执行力
40％
A商务洽谈成功率60%（含）以上，1％提成。 20
B商务洽谈成功率60％以下 ，8‰提成. 12
C单笔成交达到区域代理，奖励购物卡１张超出部分2%提成。 8
总记得分
100%
考核加权得分合计
考核签字
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
复核者-确认本结果
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
签字： 年 月 日
总评分90分以上发放100%
80-89分,发放90%
70-79分,发放80％
60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。
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