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战略发展规划管理办法
第一章总则
第一条根据公司经营发展的需要，为加强公司战略发展规划管理，提高规划水平，进而促进公司健康、持续发展，制定本办法。
第二条编制和实施公司战略发展规划，应当遵守本办法。
第三条公司各部门在制定部门财年计划或中长期发展规划时必须服从公司战略发展规划的要求。
第四条公司战略发展规划包括财年发展规划（短期发展规划）和中长期发展规划（一般为3-5年）。
第五条公司战略发展规划应当坚持以实现公司价值最大化和股东利益最大化为原则，注重公司的可持续发展和提升公司的社会、经济双重效益。
第二章组织建立及职责
第六条成立公司战略发展规划委员会（隶属于董事会）和战
2、略发展规划执行委员会，后者隶属于前者。
第七条战略发展规划委员会由董事长任主席，总裁任副主席，委员由常务副总裁、总裁助理和各副总裁担任；战略发展规划执行委员会由总裁任主席，常务副总裁任副主席，委员由总裁助理、各副总裁及各中心总监担任。
第八条战略发展规划委员会负责制定公司财年发展规划和编制公司中长期发展规划以及适时做出相应调整。
第九条战略发展规划执行委员会负责贯彻执行战略发展规划委员会制定的战略发展规划，每半年将执行情况及内外部环境发生的变化向战略发展规划委员会汇报，便于战略发展规划委员会及时做出调整。
第十条办公室为统一协调部门，负责下发通知、收集信息、文字编辑、进度跟踪、规划
3、宣传等工作。
第三章战略发展规划的编制
第十一条战略发展规划应当以公司内外环境的综合调查和分析为依据，与宏观经济的发展及相关产业的发展相适应，力求规划的有效和可行。
第十二条内部环境调查分析主要包括：
（一）人力资源部：人力资源分析；
（二）各制造中心：生产能力及状况分析；
（三）研发中心：研发现状及产业技术发展方向分析;
（四）品质中心：品质现状分析；
（五）财务中心：各种预算及财务指标分析；
（六）法务部：内外风险控制分析；
（七）其它相关部门的分析，如知识产权、法务部、IT、基建等等。
第十三条外部环境调查分析主要包括：
（一）营销中心：国内外行业及相关产业、市场
4、及营销、竞争格局和价格分析；
（二）办公室：国内、国际宏观政治经济环境分析；
（三）采购部：供应商市场及价格分析
第十四条编制程序：
（一）各部门于每个新财年即将开始的前30天（如遇中长期发展规划执行年的开始年，应为40天，后面每个步骤分别延长5天）提交分析报告，具体格式及内容由战略发展规划委员会届时下发；
（二）在各部门提交分析报告后的3个工作日内，办公室汇总完成各部门的分析报告，并进行综合分析，形成“战略发展规划编制材料分析报告”；
（三）战略发展规划委员会在15个工作日内完成“战略发展规划”的讨论、编制、修改及最后批准和发布工作;
（四）各部门在7个工作日内完成本部门财
5、年工作计划的制定、修改、报批和发布工作。
第十五条 公司战略发展规划应当包括以下主要内容:
（一）现状与发展环境。包括企业基本情况、发展内外环境分析和竞争力分析等；
（二）发展战略与指导思想；
（三）发展目标；
（四）发展、调整重点与实施计划；
（五）规划实施的资源保障措施；
（六）资金预算及规划实施时间进度表
（七）需要包括的其他内容。
第十六条 公司战略发展规划成果应包括规划文本、规划图表和附件（规划说明和基础资料等），由办公室负责统一存档管理（包括一些原始资料）。
第四章战略发展规划的审批和实施
第十七条 公司战略发展规划定稿后，战略发展规划委员会所有成员须在文
6、本上签字确认，然后报公司董事会审批；
第十八条 审批完成后，由办公室主导（相关部门协助）负责规划的培训宣传工作，战略发展规划执行委员会成员具体负责督促本中心员工对规划的学习讨论工作。1个月内，各部门要将本部门员工对规划学习的总结报告交至办公室，由办公室汇总呈报战略发展规划委员会和执行委员会。
第十九条 战略发展规划执行委员会具体负责规划执行过程中的落实、监督和协调工作，并于每个季度结束后的7个工作日内向战略发展规划委员会呈交上季度本中心财年发展规划的执行情况，于每个财年结束后的20个工作日内呈交本财年对于中长期发展规划的执行情况（含上财年发展规划执行情况的总结）。
第五章战略发展规划的调整
第二十条 战略发展规划委员会应召集相关人员根据执行委员会的季度报告于每年年中对财年发展规划进行调整并发布；根据年度报告于每年年初对中长期发展规划进行
调整并发布。
第六章附则
第二十一条 本办法由办公室负责解释。
第二十二条本办法自发布之日起实施。
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