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怎样才算做好工程施工管理

要把深入责任成本管理。作为强化工程〔项目管理〕的"核心'
建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行猜测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本〔会计〕信息，以期改善管理、降本增效;在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
堵住"四个漏涧'，执行"六项制度' 即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。执行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

切实转变观念，强化成本意识一是要树立"企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心'的经营理念;二是要树立集约经营，精
建筑工程造价管理
(一)抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更执行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采用"低价中标，索赔赢利'的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能，经济美观等角度确定是否必须要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
(二)材料成本控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：保持按定额确定的材料消费量，执行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采用改正措施，改善施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料-认真计量验收。保持余料回收，降低料耗水平;强化现场管理，合理堆放，减少搬运。降低堆放、仓储损耗。

材料价格控制包括：
①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。
②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
③合计资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。
(三)人工费控制
从用工数量和用工来源方面进行控制。第一，依据劳作定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。第二，要提升生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳作组织.减少和避免无效劳作，提升劳作效率，精减人员;第三，关于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采用包干控制，降低工费。第四，依据工程项目属地的〔人力资源〕及其价格状况充分利用当地资源。
建筑工程管理主要措施
认真履行各项基本制度和工作程序
包括认真履行工程招投标、施工图检察、施工许可等法定基本建设程序，不得任意肢解工程进行违法分包，不得随意压缩合理工期，不得擅自变更已检察备案的施工图制定文件等。其次强化原材料、构配件的进场验收。建设项目单位不得明示或暗示施工单位使用不合格的建材、构配件和设备;钢筋原材料进场后应对外观和材质证实文件进行检验，并进行见证取样复试，合格后方可加工。钢筋加工必须在施工现场进行，严禁使用带延伸功能的调直设备。
从根本上强化质量管理
对存在问题的相关责任人予以不良行为记录，并予以警告，明确一年内记录两次不良行为的暂停执业资格。对依法建设、质量管理到位、实物质量好的工程和企业给予了全市通报表扬;对不按程序建设、现场管理混乱、工程实体质量差的工程和企业给予了全市通报批评。同时，明确了下步质量监管重点，确定特别保证性安居工程、政府投资的重点工程监管;监管环节上，强化责任主体质量行为的监管，强化监督巡查，加大现场建筑材料抽检力度，开展专项抽检等。