ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:20.04KB ,
资源ID:10137280      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10137280.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(智能电梯技术管理体系.doc)为本站上传会员【可****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

智能电梯技术管理体系.doc

1、智能电梯项目技术管理保证体系 1.按施工作业指导书或施工方案组织施工,严格施工技术控制措施。 1.1 对所有的吊装、重要工序的质量控制方式,均编制施工作业指导书或施工方案。 1。2 施工作业指导书或施工方案将于开工前确定编制目录,经业主或监理审核确认,作业指导书编制项目原则上以分部工程为单位,并确保可操作性. 1。3 作业指导书或施工方案的编制依据主要是合同规定的所有规定、规范和标准、设计院的施工图、制造厂提供的技术文件、设计变更通知单及联系单。 1.4 作业指导书主要包括以下内容: 1) 工程概况及工作量 2) 作业程序、方法和要求,包括作业流程图和必要的文字说明 3) 参加

2、作业人员的资格及要求 4) 作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量,以及布置要求和计量器具配备表 5) 作业前应做的准备工作和必备的条件 6) 作业应遵循的工艺规程 7) 作业活动的职责、分工和权限  8) 质量验收和评定标准,包括“W”点和“H"点的控制要求 9) 作业环境安排和要求 10) 安全措施 11) 配备技术记录标准格式 2. 加强图纸会审和技术交底控制措施 2。1本工程将在接受设计院或业主组织的各系统施工图纸会审的基础上,由我方施工管理部组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉,及时发现问题寻找解决方法,以避免返工对

3、质量造成的影响.各班组施工前,我方规定了施工技术交底的程序,接受技术交底的必须是所有的施工人员,并以书面签证为依据,以确保对每个施工人员进行技术质量控制。 2。2 由于交底不清而造成的质量事故将由负责技术员承担责任;由于不按作业指导书操作造成的质量缺陷由施工人员负责。质量监督人员发现无作业指导书施工,将追究有关负责技术员和施工人员的责任;不按作业指导书操作的施工人员将被责令停工和返工并被处罚. 3. 加强施工技术质量文件和流转和执行控制 3。1 我方与业主或监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部受控,确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕. 3。2 业主、监理和设计单位提出的设

4、计变更、工程质量联系单等技术质量文件,我方由分管总工确认实施部门执行,执行结束后由有关质检人员确认封闭,如业主或监理有要求,将由业主或监理有关人员确认. 3.3所有往来技术质量文件及执行情况在施工中均妥善保存并备目录索引,随时可供追溯。 3。4 业主或监理发出的要求我方答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复. 3.物资和设备质量控制措施 采购物资和业主提供的产品,其质量和各类参数与设计技术檔的一致性是确保机组施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,我方对物资、设备的质量控制都有经第三方认证的管理程序,具有确保物资、设备质量严格受控的能力。在本工

5、程施工中,我方将针对本工程的特点和管理模式,完善和建立适合本工程要求的物资、设备质量控制管理程序,主要是针对物资供货商的控制、采购物资的质量控制、业主提供物资和设备的质量控制、物资和设备的保管、采购物资的质量证明文件管理等. 4。重要工序项目的质量控制措施 4.1单位工程和分部工程的质量核验 本工程在按照三级质量验收项目划分表的要求完成规定等级的质量验收后,将汇总各分项、分部和单位工程的验收状况,按规定进行分项、分部和单位工程验收情况的统计评定,评定结果在具备所有见证资料后报业主或监理工程师复验确认。单位工程和分部工程的质量核验以业主或监理工程师的判定为依据。 4。2对隐蔽工程项目、见

6、证点(W点)、停工待检点(H点)项目等在开工前均编制控制项目目录,该目录均经业主或监理工程师批准。上述项目均按班组、专业工地、项目组和业主/监理四级验收控制方法进行控制. 4。3本工程对分项及隐蔽工程将确定验收制度。分项分段工程施工完毕,必须按时按分级验收程序进行验收签证,否则不得进行下道工序施工.有隐蔽工程的,隐蔽工程未经检查验收合格签证、签发隐蔽部位验收记录,不得隐蔽和进行下道工序施工。 4。4本工程受监焊口的无损探伤检验标准应符合设计图纸要求和规范规定.所有无损探伤均须外观检查合格后方可进行,超声波探伤和渗透探伤工件表面等打磨要经探伤人员验收合格后方可试验. 中国一冶武汉智能电梯公司工程 项目经理部 2006。12。18

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服