生产管理员工作总结.doc

最新生产管理员工作总结
最新生产管理员工作总结
导语:回忆过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。下面是为大家收集整理的生产管理员工作总结,欢迎大家阅读。
生产管理工作总结〔一〕:时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。回忆过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:
一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门经理的支持下在工作展开前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作使命,从而提升工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素养凹凸不一,工作生活中,磨擦在所不免,这给我们管理带来必需的难度,我深知,要切实搞好工作,务必保持一手抓生产,一手抓思想。在平常的工作中,我十分关注员工的思想,与一般员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关怀员工的疾苦与疑惑,给员工踏踏实实的帮忙和指点,帮忙员工树立正确的人生观,明示为人处事的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工作热诚。在工作中,我注意自我表率,要求员工做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许诺,理解的事情不管多难都要想法完成。因此,无论我们生产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖励措施,参加并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱关系,使职工慢慢感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是:领导对员工有关怀,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!
三、学习无止境,提升我做起
回忆过去,我们无论取得了不少成绩,但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸,时有打骂现象出现,我们在管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟必需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采用更科学的方法,改善生产流程,节约开支;在如何稳定员工队伍这方面,要用心配合领导,提出合理化的策略,力求进一步提升公司的凝集力。学习无止境,提升我做起,我相信,只有熟悉分析存在的问题,才干更好的解决问题。在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严格要求自己,继续一颗用心的心态,与公司上下齐心协力,为公司发展状大作贡献。
生产管理工作总结〔二〕:光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这20xx年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终继续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作施行中,把自己的理论知识应用于了工作中,提升了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和施行知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作状况如下:
1月至3月份,我作为我们公司的一名管理人员,负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了合适**现场生产的具体管理规章制度,确保了劳作纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,确保了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提升了现场的管理水平,促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才干为公司创造出优良的效益。
4月份,由于工作必需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚刚从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,确保了车间生产工期。
4月至8月,负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今,我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作,负责了该立磨的预算,对重要零部件和特别材料进行了定尺,并对特别零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术确保。
10月我接到了巴西立磨项目,此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提升制作质量,把特别和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的制定工作,我了赶在元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年施行工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提升,理论知识与施行相结合,提升了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提升。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
无论这一年自己在努力的工作,但由于潜力有限,仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果,我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。
新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说:“点点滴滴,造就不凡〞,在以后的工作中,不管工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积存经验,与各位同事一齐共同努力,勤奋工作,勤奋学习,努力提升文化素养和各种工作技能,为我公司的发展做出最大的贡献。
生产管理工作总结〔三〕:20xx年,公司安全生产工作落实国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策,本着对党和人民利益高度负责的态度,全面深入展开安全生产工作的监督、协调、检查等工作,有利地确保了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安排和施工建设等项目的健康有序运作。
据统计,在公司各部门的共同努力下,20xx年度,公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。
一、健全管理机构,完善规章制度
关于安全生产工作,公司高度重视,把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成,建立健全安全生产管理机构和规章制度,针对公司今年建设项目逐渐增多,公司年初成立了安全生产领导小组,作为公司的管理机构,负责全公司的安全生产监督
管理工作,组长为公司法人代表担任,副组长为公司副总经理,总工程师担任,各部门负责人担任组员,由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳进公司经营计划和绩效考核管理之中;明确监督管理、安全检查信息报送等具体要求;明确应急管理、事故管理、使命追究及奖惩等相应规定。
二、强化监督管理、力求取得实效
1.安全管理工作施行中,公司建立了严格的安全生产使命制,常年保持,例会制度,定期召开安全生产,礼貌施工会议,要求施工单位、监理单位安全员参加,分析安全生产,礼貌施工形势,布置安全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理:①按施工合同中签订安全使命状,明确施工单位的安全使命,②检查施工单位施工安全制度,安全措施,③严格按安全标准组织施工,④要求施工单位建立健全安全生产使命制,并严格执行;做到出现安全事故隐患,有人处理,有人汇报,有人监督,有人协调,把安全生产事故或隐患,解决在萌芽状态。
三、强化安全检查,保持预防为主
公司清楚的意识到安全生产事关大局,公司以市政府民生工程为主,事关老百姓的自身利益,安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象,为此公司领导保持安全生产工作是重中之重,保持定期和不定期的检查,逢会讲安全,确保安全生产落到实处。
安全生产工作任重道远,公司的安全生产管理工作虽然取得必需成绩,但还有不少必需要强化和改善之处。今后,我公司将依据上级安全生产主管部门的工作布暑、要求,始终如一地扎扎实实抓好安全生产工作,确保我公司又好又快发展,为我市建设作出应有的贡献。
生产管理工作总结〔四〕:在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导潜力和管理潜力,同时也是自己积存的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每一天的工作量大而人手不够,超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的使命,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:
从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不必需要过多的监督,只要作好安排,他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间必需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:
1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。
2、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗位的加班状况不一样,从而导致了一些问题。
4、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位使命不明,而导致配合不好。
关于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举:
1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到使命明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟此刻整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.假设不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,但是这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,但是这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
生产管理工作总结〔五〕:20xx年是个不平凡的一年,这一年里,我车间基本围绕两个
方面来展开工作的:一是确保设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进行研究探究、技术改造,提升产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间万众一心,团结一致,顺利的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有经验也有教训,有成绩也有不够,现总结如下:
一、保持设备完好运行,确保生产继续稳定
经过多次技改,现我车间设备总台数400台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都继续在要求值之内。全年设备总体运行状况优良,完全能够确保正常生产。

在这一年,经过多次研究探究,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。

依据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观察记录,来对主要设备安排计划检修〔即预防修理〕。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修,并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部改换,透过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采纳高压清洗,但效果不显然。本次经公司技术人员认真研究分析后,采纳换热设备单独循环化学清洗。透过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属表面进行钝化,在金属表面构成一层高分子聚合保护膜,到达防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而保护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满足工艺要求,这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的好处。
二、狠抓管理不放手,重视人才求发展
一个社会的发展进步,必需要生产力与生产关系相适应,一个企业想发展也必需要先进的生产技术配合先进的管理制度,并有优秀的人才去执行、运用。
1.创礼貌车间,执行TPM全员管理
两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提升产量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多课程。10月份我车间用心响应公司号召,按照公司要求狠抓设备管理,推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动计划,基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施,为在全车间内执行点检管理准备了充分的准备,这也为建立合格车间打好了基础！
2.完善制度建设,加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要确保。公司要发展,一是抓住机遇,保持不懈,灵活机动的生产、经营,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上,我车间保持人人平等、奖惩分明,同时结合“动之以情、晓之以理〞的以人为本管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提升管理质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养,安排培训学习
在竞争日益激烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和发展,务必拥有学习潜力,高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训计划,从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训,既提升了我车间员工的综合素养,又实现了人力资源的不断增值。
三、总结今年工作不够,确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了超多的工作,取得了可喜的成绩,但在工作中仍然存在必需的不够。
1.新的管理制度,使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主
动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
2.各别员工综合素养还有待提升,车间专业技术人才还必需锻炼培养,各别管理人员革新意识较差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度,还必需要去摸索去学习,进一步的完善和修改。
4.检修作业严格执行票证办理,必需技术交底要交底,不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位,存在着安全隐患。
以上不够之处,我车间将在下一年年去克服去整改,不断总结,完善,用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌,为公司创造更大的效益。
四、我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理。
3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队,培养新的技术管理型人才。