1、何总监在质量管理工作会议上的
讲 话
今天召开一个质量管理工作会议，主要是围绕“系统把握、严格梳理、密集调度、快速推进”的原则，重点梳理现场施工和制作安装质量管理，进一步明确质量管理的重要性，重申工程项目管理的合同主体单位是工程处,具体实施和执行是各施工单位，因此要求监理公司和各施工单位要严格按照技改工程指挥部的指令，坚定“8。28”目标工期，全面策划、系统考虑、动态可控、整体推进。
一、目前质量管理状况：
经过这段时间紧锣密鼓的调控和鞭策，特别是召开一系列的梳理会，密集调度、快速推进，应该说工程进度比前段时间加快了很多，总体情况大有好转.但摁下葫芦起来瓢，不能够统筹兼顾，整体推
2、进，出现顾此失彼的现象,质量管理工作有所放松，通过我每天对施工现场的巡视、观察，以及现场管理人员和监理给我的汇报，大体有这样几种情况：
1、质量保证体系不完善，质量管理制度及项目检查制度落实不到位，对建设单位、监理单位提出质量安全文明施工问题整改不彻底。
2、各施工单位的施工管理机构不健全，施工管理能力参差不齐，资格及数量不满足现场需求.
3、工程质量管理职责履行不严谨，未严格执行工序报验制度，导致返工量增加。
4、安全生产文明施工管理职责履行不认真,明令报验的设备不报验，施工单位专职安全管理人员未尽职尽责的进行现场监督。
二、存在的问题
从目前现场施工质量来看，主要存在以下几个方
3、面的问题：
1、监理单位配备的个别监理工程师不能满足现场工作的需求.
2、个别施工单位土建砼表观质量较差,须严格整改。
3、钢结构制作中：部分施工单位除锈涂装未按标准规范要求施工，焊缝加塞钢筋焊接,严重违反焊接工艺要求.检测仪器及制作装备不全,焊工技术水平参差不齐，导致部分钢结构返工量增加.
4、总包单位对分包单位的管理力度不够，未进行有效的约束和控制，施工人员人数不够,严重制约了施工进度。现场质量监督管理跟不上,造成返工、整改现象增加。
5、各施工单位的自购材料品种质量不符合要求，下阶段由工程处组织各相关部门严格检查、复查.
三、对质量管理的几点要求
1、施工阶段是决定设计意图
4、能否体现，形成实体质量的决定性环节，按照“以质量控制为重点”的工作原则，工程建设处现场管理人员和监理公司严格质量监督检查,各施工单位切实加强质量控制,强化质量管理过程控制,从“人、机、料、法、环”等方面入手，制定得力措施并严格执行,确保各项工程的合格率.
2、工程建设处和监理公司，要切实做好施工过程控制和质量资料报检制度管理工作。不论工程项目大小，要求施工单位严格按照国家标准规范要求上报各类报验资料，要对资料的真实性和准确性进行严格审查,确保工程用材料与设备满足工程建设需要。
3、重点监督检查防腐除锈、油漆质量、钢结构制作安装；同时对施工单位的使用的材料采取跟踪监督，特别对施工用沙、石、砖
5、油漆等地方性材料全面整顿，杜绝个别施工单位使用材料“以次充好、弄虚作假"的现象。
4、施工过程中,严格执行施工质量三级检查制度，由施工单位作业班组自检,自检合格报施工单位项目部质检员复检，经复检合格后报甲方和监理单位联合检查，经联检合格后方可允许施工单位进行下到工序施工.同时加强现场检查力度,及时发现质量问题及隐患，对不合格项督促整改或返工，考核其整改结果。
5、对需要持证上岗的特种作业人员,严格按照监理规范和程序要求施工单位上报施工作业人员特种作业上岗证,并依据上报的特种作业证进行现场抽查，从源头上保证工程施工质量。
6、强化质量管理意识,无论工程大小，工程处、项目部及监理部定期对施工单位进行全面检查，对工程施工进行全面监控，高标准高质量严要求,全力实现打造精品工程的目标。
四、强调两点:
一是核心是“8。28”目标工期不动摇，这是甲乙双方的共同目标，我还是那句话，要赶工期想办法、不为延误找借口！希望各施工单位切实抓好质量管理、严格自查,为实现双赢,而精心策划、系统考虑、动态可控、加快进度、整体推进。
二是以质量、工期为载体,实现合作共赢。要求各施工单位要借助泰钢技改工程这块平台，切实抓好工程项目质量，以在泰钢创精品工程,打造各自的质量名片！
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