围墙质量计划.docx

＊*建设公司

项目质量计划
姓名:
班级：
2015年5月10日 发行
一、编制依据
1。1*＊＊＊＊＊＊＊*＊围墙工程施工现场情况
1。2《建筑工程施工质量验收实施细则》。
1.3 ＊＊＊建筑公司项目管理部下发的“质量管理制度”
1。4施工图纸.
1.5同业主签订的《建设工程施工合同》。
1。6建筑工程建设有关标准、规范和规定。
1.7 国家和地方有关部门颁发颁发的有关施工技术、安全、环保、质量验收规范、评定标准及法规文件
二、工程概述
2.1工程简述
工程名称: *＊*＊*＊＊*围墙工程
工程地址:
建设单位： A有限公司
监理单位：成都建设监理有限责任公司
总包单位：＊＊*建设公司
施工单位：*＊＊建设公司
2。2建设规模:
墙体总长度为400米围墙；围墙需要:C10砼量大约为70立方米，挖方量大约为350立方米，回填土方大约为500立方米。大门两侧甩出接茬，预留出拉接钢筋，待大门方案确定后在砌筑。
2.3 建设工期：该工程实际开工日期2015年5月10日，计划交工日期2015年6月3日，共23日历天.
2.4 施工条件：本项目施工场地平整，现场运输便利,水电通畅。
2。5 工程特点：作业面积大，工期紧流水作业多。
三 工程质量总目标、工程质量分解目标
3。1 质量总目标
本项目质量目标必须满足合同文件对质量的要求，并符合设计院提供适用于本工程的工料规范，及合同文件所列出的基本要求及有关工程验收规范，若它们之间的标准或准则存在差异时，以较严格的规范为准实施，使单位工程质量达到国家规定的优良等级。
3.2 质量分解目标
地基与基础：优良
主体结构：优良
表面装饰与装修:优良
四、质量管理体系组织结构
项目经理

项目总工
项目副经理

综合行政部
质量部
物资部
合约部
工程部
技术部

文秘
办公室主任务
合同管理
质量员
质量总监师
设备计量员
材料员
经营管理
责任工程师
测量工程师
方案工程师
资料工程师
技术负责人

五 、质量管理职责
5。1、项目经理
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施
进行现场文明施工管理、处理突发事件
参与工程竣工验收,准备结算资料和总结资料，接受审计
处理项目经理部的善后工作
组织项目质量体系的建立和运行，确保项目质量管理目标的实现；
组织分解展开项目的各项管理目标；
5.2、总技术负责人（总工程师）
组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收标准；
审核项目施工技术方案;
参与项目的过程监视和测量工作；
审核项目的纠正、预防措施；
组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；
5。3 其他各职能部门
5。3。1合约部/合约商务经理
负责项目的合同管理工作；
参与或主持对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同;
组织业主合同交底及向项目相关人员作分包合同交底；
组织对进场分包商的验证工作;
组织或参加与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员.
5。3.2、工程部
负责编制项目年度、季度、月度施工生产计划；
检查、统计施工生产计划完成情况;
定期征求业主、监理对项目施工及其管理的满意度情况，并向项目经理报告;
对业主方满意度情况进行分析，针对不满意情况采取纠正手段或纠正措施。
5。3。3、技术部/责任工程师
编制专业技术方案；
编制作业指导书，对作业层进行技术交底；
参与对进场物资的验证；
组织阶段性的工程质量验收工作;
针对不合格品和不符合项，制定纠正、预防措施；
编制本专业的施工日志；
5。3。4、质量部/质量总监
负责项目质量目标的分解工作；
对施工全过程实施过程监视和测量,并做出记录；
参加对进场物资的验证工作；
对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；
参加阶段性及竣工交付的质量验收工作.
5。3.5技术部/资料员
负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；
负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；
负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。
5.3。6、物资部/材料员
组织编制项目物资申请计划；
在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方,编制项目物资采购计划，并保存记录；
组织物资进场验证，保存验证记录；
负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。
5。3。7、物资部/设备、计量员
建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐;
组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；
编制设备维修保养计划，并组织落实;
保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。
5.3.8、质量安全部/安全员
制订项目安全管理制度，并组织实施;
组织项目的安全与文明施工的检查；
对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；
负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；
六 工程质量管理控制
6.1 人力资源
序号
名称
单位
数量
备注
1
管理人员
人
5

2
普 工
人
18

3
砼 工
人
5

4
砌砖工
人
23

5
抹灰工
人
10

6
油工
人
3

7
测量员
人
2

6。2 设备资源
序号
规格或型号
数量
备注
1
PC200挖机

1台
用于场地整平开挖基坑
2
AL10自动安平水准仪
1台
场地找平
3
苏光RST238全站仪
一台
定轴线
4
φ100电动离心泵
两台

5
木工钢筋工制作工具
1套
各一套
6
砼浇筑设备
一套

7
预埋件及钢筋
1。5吨

8
沙浆
500m³

9
C10砼
70m³

10
MU红砖
1000m³

6。3 过程质量控制
1 工程招标

2合同交底、项目部组建设

3图纸会审、设计交底
施工组织设计
4 现场准备
5资源计划
6资源供应
23各部门对项目
24监理、业主、
监控8 开工报告

9设备管理管理 11物资管理 12质量管理 14进度 15环境 16合同管理
10测量顺便管理 13分包管理 管理 管理 造价管理

17防护 18质量控制 19不合格控制 20纠正措施

21竣工验收

22保修期间管理
七 施工工艺和操作方法的技术方案
设计方案：
0.00以下大放脚砖基础埋深一米，地面下用M10水泥砂浆砌筑MU1O煤矸石页岩砖基础，±0。00以上部分为240mm厚墙砌筑到2米处,每5米设置一道490×490抗风柱用M10水泥砂浆砌筑。每30米设置一道胀缩缝，缝宽度为30mm，内填沥青麻丝。抗风柱中间靠近地面设一个120mm*120mm泄水口。
1、具体做法:
（1)素砼垫层100厚 C15。
（2)素砼垫层宽1M。
（3）砖放脚，如下图考虑，合理刚性角.
（4）砖墙高度2米
(5）围墙外侧抹灰按甲方要求喷外墙涂料。
(6）泄水口标高以4红线内场区设计标高为准及总包提出的其它预留孔（排水）。
（7）地下水泥砂浆标号M10,地上M7。5。
（8） 遇有软弱土层时,地基处理另议。
(11）间距5M砖垛内外出130，即垛尺寸为490×370 mm。
八 资源质量管理与控制
材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等.并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料不能在工程上使用。
重要物资材料搬运按照产品说明进行，供货方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记，在搬运过程中不得丢失,加强成品保护,分类、分批堆放贮存，配备必须的消防设施,采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。
九 施工质量工作安排
垫层
沟槽开挖
测量放线
施工准备

涂料
抹灰
墙体施工

基础施工

十 施工质量跟踪控制
施工质量跟踪控制由三方面,一是自身问题发现,二是工程回访,三是业主投诉。对于质量控制点要多加关注，加强防护。确定符合材料设备质量标准,对重要的材料设备使用前进行检查，对材料设备采购过程和环节质量控制,施工现场质量管理和实施控制,减少施工的质量薄弱点.在出现问题的时候及时发现问题，并作出处理，保证工程的质量安全，有效使用,确保质量目标的顺利实现。
十一 记录
在施工过程中对每一步进行详细的记录，保证施工的顺利进行，出现问题时能及时的查出问题的出处,并且在施工完成后，对于后期的保修也要有完善的记录，可以从记录中总结经验。
记录表
计划目标：
序号
任务
内容
责任人
完成期
稽查