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什么是EHS管理体系
一、什么是EHS管理体系
SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE” 等不同形式,但其本质都是一样的。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容.
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系,同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高.
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一,预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点,也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程
在人类历史发展的初期,由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响.我们每个人都清楚的是,人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高,而这就是EHS管理的目标。六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善,从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
1987年，瑞士 SANDEZ 大火
1988年，英国大陆架PIPER阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。
1989年,EXXON公司VALDEZ原油泄漏导致环境严重污染事故
从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。
鉴于此，1985年荷兰壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出强化安全管理的方法,壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，随后1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS)5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。目前SHE管理体系在全球范围内迅速展开，成为当前国际石油、石化行业广泛推行的一种管理方法。中国石油化工股份有限公司（以下简称：中石化）也积极推进SHE一体化管理。截止到2002年底，已有广州石化、茂名石化、九江石化、江汉油田、浙江石油等25家企业开始建立SHE管理体系，为企业建立安全生产的有效机制奠定了基础,但SHE管理体系的建立在我国尚处于起步阶段。
三、EHS的发展趋势
目前，EHS管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车,施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点：
1、EHS管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起,形成QSHE管理体系;另外在建立EHS管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合,形成一体化的SHE管理体系。
2、作为EHS管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80％。因此SHE强调了对人的行为,意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；
3、EHS管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列,这样其SHE管理框架就只有13个要素,以突出其行业的特点。
4、世界各国的环境立法更加系统,环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。
HSE/SHE管理体系简介

一、什么是SHE管理体系
　　SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
　　SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性,将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。 　　安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一,预防为主"。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样,才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。
二、SHE管理体系的发展过程
　　在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响.我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善,从而达到对人的保护；
七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；
八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用.
1987年,瑞士 SANDEZ 大火
1988年，英国大陆架 PIPER 阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。
1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏导致环境严重污染事故
从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体.
　鉴于此，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。
三、SHE的发展趋势
目前，SHE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点:
1、SHE管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起,形成QSHE管理体系;另外在建立SHE管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求,将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。
2、作为SHE管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80％。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识,大大减少了因为人的因素而引发的事故；
3、SHE管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个,如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素,同时将运行与维修要素分成:设计与建设、运行与维修两个,同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素,以突出其行业的特点。
4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格.企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责,也是社会的公德表现,可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好.专家预测，2005年，SHE管理体系要演变为可持续发展的管理体系
四、世界一些公司的SHE管理情况介绍
美国杜邦公司：
　　　杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、合资公司，该公司雇员约有20万人，其SHE管理主要特点有：
1.杜邦公司的十条安全管理原则
（1）所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是现实的目标，而不是理论的目标
（2）从董事长到一线管理人员,都直接承担预防工伤和职业病的责任
(3）每个雇员必须承担安全责任,这是雇佣的条件
（4）安全培训是取得安全的基本条件
(5）必须进行安全检查
（6)所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进
(7）认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件
（8）非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓
（9）预防工伤和职业病是一项重要工作，否则将惊人的直接和间接的影响成本
（10）人是最重要的因素，听取雇员的意见，改善安全卫生条件，使计划获得成功
　此外杜邦公司认为:“一切事故的原因在于管理"、“所有的工伤事故都归于管理上的失误。”
壳牌石油集团（SHELL） 壳牌石油公司现拥有员工约43000人，现在中国境内SHE方面要求最为严格，壳牌公司要求其每一个公司都应该：
（1）有一套系统的方法，SHE管理体系符合法律要求，并达到持续提高的目的
(2）设立改进和检查、评价和报告的目标
（3）要求承包商按照此方针SHE管理，要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针，并利用它的影响推动其他公司进步

(4）对员工的评价和相应的奖励都应SHE 行为表现
STATOIL（挪威国家石油公司）
　　STATOIL是由挪威国家所有的公司，现有员工18000人，拥有SHE管理专家120人,SHE管理具有一定的独立性。在SHE管理方面，STATOIL采取“零”思维模式，即零事故、零伤害、零损失，并将其置于STATOIL企业文化的显要位置
“事故、伤害和损失为零”的意思是：
无伤害；无职业病； 无废气排放；无火灾或气体泄漏； 无财产损失
　　STATOIL认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路,面对很多人说这个目标太难,简直无法实现时。他们解释理由是：这是一个正确的目标，好些最好的公司在很多参数上都逐年接近“零”的指标，他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以实现的。
BP 集团
　　BP采取与众不同的方式，追求并实现出色的健康、安全与环保表现，其承诺:
每一位BP的职员，无论身处何地，都有责任做好SHE工作，良好的SHE表现是我们事业成功的关键。 其宗旨，简而言之就是———-——无事故、无人身伤害、无环境污染。