1、
医院成本核算管理信息系统
Costing Management Information System
一、 产品设计方案概述
1、需求分析和产品意义
随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求,引入现代企业管理观念。医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制，降低医疗成本,让利于民，真正为创造和谐社会做出贡献。同时面对医疗市场竞争也应具备风险抵御能力，提高医院经营管理水平。医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效
2、益,提高医院的生存与发展能力。
卫生改革政策对医院管理者也提出了新的要求，各地有关行政管理部门也要求医院管理者适应改革发展的需要，加强医院成本控制，坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解“看病难”、“看病贵”问题。
医院开展全成本核算是加强成本控制的前提，引入医院经营辅助决策系统项目，是从医院全成本核算入手，提高医院经营管理的意识与能力，逐步建立医院经营管理体系，为实现医院的经营管理目标提供所需的控制和执行机制，是提高医院综合竞争力的必要手段和辅助管理工具。
医院经营决策系统的实施是为打造医院核心竞争力，提高医院经营管理水平，配合医院各项经营管理有关制度、政策在实际工作中的具体应用和落实，
3、为医院管理者提供科学、量化的经营管理辅助决策支持。
2、产品实现的目标
为满足医院经营辅助决策和业务管理的需要,随着信息化应用的不断成熟和完善，利用信息技术IT手段对医疗过程中的各项信息数据挖掘、分析、辅助医院管理者经营决策,随着项目的深入应用，项目将发挥良好作用，实现达到如下目标:
Ø 具备为医院经营管理服务，能够适应医院管理会计职能持续拓展的需要
Ø 遵循财务会计与责任会计的体系,并有机的实现两者的并轨
Ø 建立基于全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系
Ø 有效实行对人、财、物的评价和合理资源配置，加强对其控制能力和决策力
Ø 以成本效益为视角，更清晰地反映医
4、院运行过程中的服务质量,医疗技术，效益评估等各类问题
Ø 建立合理真实的绩效管理,奖金激励绩效考核平台，调动职工积极性
Ø 具备强大的分析功能,提供医院经营预测和投资决策的辅助分析依据
Ø 从医保、物价、上级管理部门获得公平的社会补偿的基础
Ø 逐步完善预算管理，制定标准成本计划，全面提高医院经营管理水平
二、 产品总体设计
1、医院成本核算管理信息系统的政策、理论依据
（1） 依据事业单位会计准则
（2） 依据现行二部委颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》
（3） 依据医院成本核算理论基础和实现方法
（4） 引用现代企业经营管理中成本管理的理论及方法
（5） 国家计
5、委、卫生部关于印发《医疗服务项目成本分摊测算办法(试行）》的通知计价格［2001］1560号
（6） 医院管理年评价指标2006
（7） 卫生部《医院信息系统基本功能规范》2002版
（8） 中华人民共和国计算机系统安全保护条例
（9） 国际标准DICOM3.0，HL7，国际互联网有关通讯、管理规范
（10） 《中华人民共和国统计法》
（11） 卫生部《全国卫生统计工作管理办法》
（12） 生部、财政部《卫生事业单位固定资产管理办法》
（13） 《现代化医院评审细则》（地方版）
2、产品应用功能结构设计图
中心数据库
HIS数据采集
其它数据采集
6、
全成本分摊
财务数据采集
HIS接口
财务接口
其它接口
成本分析系统
科室核算系统
经营分析系统
平衡绩效系统
3、产品技术特点
1. 基于Web的多层开发结构,数据集中管理，实现信息的高度共享
2. 客户端零安装，零维护
3。 人性化的用户界面简单直观，您只需浏览器就可轻松完成一切工作
4. 简单快速的数据交换模块，解决信息孤岛问题
5. 支持大量用户并发访问
6. 采用.net技术，使网络更加稳定。
7．软件具备良好的扩展与接口能力和数据安全性
4、技术平台
² 服务器端：CPU P4/1G内存/80G硬盘或以上
操作系统：Wind
7、ows 2000 Server/Professional /XP
数据库：SQL Server 2008 企业版
WEB Server：.net framework 3.5
² 客户端： CPU PIII/128M内存/40G硬盘或以上
操作系统： Windows 2000 /XP +IE 6。0
² 开发工具:VS2010(C＃)
² 应用软件功能系统
（一）整个系统分为7个功能模块
序号
模块名称
备注
1
全成本分摊系统
2
科室核算系统
3
成本分析系统
4
经营分析评价系统
5
平衡绩效分配系统
• 医院全成本核算管
8、理信息系统软件设计共分为7个功能模块，包涵了“科室成本核算”、“项目成本核算”“病种成本核算”的全成本核算范畴,将通过成本管理的七个环节“成本核算、成本分析、成本控制、成本预测、成本决策、成本计划、成本考核"建立院、科两级核算,并借鉴企业化的成本管理流程，落实成本计划（预算管理）与考核,通过绩效考核的“平衡绩效分配系统”的支持，将以成本控制为目标的管理落到实处,以编制的报表和指标等多种展现形式提供医院经营分析评价，为医院成本控制、经营预测与投资决策提供了科学、准确、量化的依据，软件的使用将结合医院的实际情况成为医院管理者落实经济目标责任、降低成本、提高医院经营管理水平必不可少的日常管理工具.内部流程方面
5
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