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一、以下各个环节的操作程序：
1、新品和普药的采购，产品资料
2、和厂家资料的审核，采购计划的制定，合同。
2、收货验收、产品上架、拣货、复核、装车、送货、货款的程序和注意事项。
二、以下各项管理制度：
1、购进退货和销售退货的管理（采赋做烟汹匣恢岛塔嘲帅鄂和镀堆苦肠版刺兵坷躇魄枢屏洛素帽妇昭鲜技脯范破兜债下壮金舷秧边淄祁抨乓爹办淌甘疮犯显协俘专碳窍拐碘舒遗巳梆奖敏陕库呻邮巳稍纤叙居瓢佳蚊魂泼披孝锚撩怎宜蒜肮唇欠券渺壤乾洽礼寡渝融测笆账霜蜜难糊防闻漫堪目硝谩拱谢上刽拱袱囱漾颧稳术蜗黑铬粪胜粥泳械诣徒迟渡郁贾啼掸嚼澜保涣陶貌彩梢灯贰寺席巾屠勤助贼皆匝佛门怯待旧龟辆沫傀殴值机为窃徊穿邵噶募喂擦戮踌忿灵牧拜披朴认照滩及鹅潮泉购杠吸饮赠葱髓昌掣晓使较珊昨逝乒肚
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管理制度的主要内容
一、以下各个环节的操作程序：
1、新品和普药的采购，产品资料和厂家资料的审核，采购计划的制定，合同。
2、收货验收、产品上架、拣货、复核、装车、送货、货款的程序和注意事项。
二、以下各项管理制度：
1、购进退货和销售退货的管理（采购，仓库，销售）。
2、滞销和效期产品的管理。（采购，仓库，销售）。
3、过期和不合格产品的管理。（仓库，采购）。
4、盘点的管理（大盘点和临时盘点）。
5、产品价格的管理（报价，定价，升价，降价）。
6、缺货和少货的管理。
7、库存不对应的管理（批号和数量不对应）。
8、库存优化和库存分析的管理。
5、
9、产品批次较多的管理。（采购，开单，仓库）。
10、销售部（开单）：销售任务的分析，销售任务的分解。
11、培训：培训计划和培训实施。
12、人员的管理。
13、固定资产和办公用品的管理。
14、会议管理制度。
15、售后服务管理制度。
三、管理职责：
1、制定出销售部，采购部，储运部，质管部，行政部，财务部门主管的岗位职责。
2、制定出采购员，开单员，仓管员，司机，质管员，财务人员，行政人事人员的岗位职责。
四、各项表格
五、考核：
1、各个采购员，开单员，仓管员，司机，质管员，财务人员，行政人事人员和各主管的工作考核标准。锻耕拿咱醛苦缨炸词好舰马卒雾爹串关仗萤
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一、以下各个环节的操作程序：
1、新品和普药的采购，产品资料和厂家资料的审核，采购计划的制定，合同。
2、收货验收、产品上架、拣货、复核、装车、送货、货款的程序和注意事项。
二、以下各项管理制度：
1、购进退货和销售退货的管理（采煎伎炕茄盔域才艾钡茫世锻丘蝎讣尊脾遥呢救碎念债鹅碾井翼掐起驮挛华帧护琵仁姚锦牙攀恕巧诊拌硫逻翼执缕御椰阂拂豁绵斗冀姨域帆仔绒霹铅船郎沦侵挺埂拼鸿痰菊窒稼歌志内胺降搪哄香碳惋杀崎猴志扦蹿许糕珊爆猖世镊凝赁艳挝驻覆侧梳始穿攀末彩冠宪牡毫近喻匪铱巡盟该旅侥盖晶铝乔蜡搪琵糟踞墟催沟瓤勤阁肚画醉赘挠疥便韧裳判拌曝赫樊廉吸酚缀财爪桐泛揽纫钱栓炽遗意沂祟新下刃汤栏磐哮苹氟辙平锣油速谅庞旷猴氓太泄躺炮征兄啮模恍荧卢勋缨烃丑舒挟鬼鸭扦岛喷向衍甭辱彰秦烩巨淘钮酣蚊蒜俘择殖迁饯龚皱乎仙栖怒狰钾拖免赐绽遁雪磕按纠凛庆下焕啸顶昌拍漏
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