1、物流部盘点工作流程
一、 盘点意义：盘点即对商品进行盘点清查，以核对实物数量和电脑系统的帐务数量是否相符的一种方法，从而得出一按时期内对经营的评估和对管理工作的考核，分析库存商品来进行商品管理，并作为将来企业发展的决策依据。
二、盘点方法：
1〕定期盘点：按照制度规定在指按时间进行的盘点，
2〕临时盘点：在商品核查、工作交接、人员调动等状况时进行的盘点
3〕部分抽盘：非定期盘点时对有关商品进行的库存核查，例如部门对某些单价高、品种单一商品进行的盘点。
三、盘点日期：每月5、15、25日对商品进行分类抽盘，接上级通知进行全盘。〔无论单月是否全盘，每月15日必需对仓库进行自盘点。〕
2、四、盘点前准备工作：
盘点前3日开始做准备工作
1） 对盘点人员进行分组，明确每组人员的工作使命和范围。
2） 准备盘点工具，足够数量的盘点表和笔，划分清楚的商品区域图。
3） 划分固定区域用于存放盘点中发现的破损、过期、空包装货品，并对该区域进行标示。
4） 培训抄写盘点表的要求和规范，强调盘点纪律和注意事项。
五、盘点工作步骤：
1〕各盘点小组按照划分好的责任区域完成盘点工作，盘点时应遵循“从上到下、从左往右、见货盘货〞的原则。
2〕盘点人员盘点时只必需填写“盘点数量〞。〔食品类必需填写保质期〕
3〕盘点数量必需按照正确的货品单位填写，禁止涂改盘点单位。
4〕关于数量为
3、零的货品行，必需在“盘点数量〞栏写上“0〞，不同意留下空白。
5〕盘点整箱货品时要检查是否满箱，避免出现多盘。
6〕盘点完毕必需盘点人签名确认，并将盘点表交予盘点主管，任何人不可收集或者乱放盘点表。
7〕关于盘点表上没有的货品，必需按实际的货品编码、品名和数量登记在盘点单中。
8〕盘点时不同意挪动货品的位置，必需本着“见物盘物〞的原则。
9〕盘点时应注意查看货品的有效期，关于临期、过期以及破损、空包装货品，必需整理出来登记后一并存放在指定的处理区域。
10〕第一轮盘点结束后主管组织整理盘点差异对照，生成盘点差异明细，安排不同的人员对差异货品进行二轮盘点。
11〕盘点时必需认真负责，不可敷衍了事，关于因失误而造成数据错误的人员按公司规定给予处理。
六、盘点后的工作：
盘点完成后核对库存差异，生成损溢表，查找货品差异原因，上报上级领导，并问责于相关责任人。
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