迎接国家级安全质量标准化矿井检查验收汇报材料.docx

zj煤矿质量标准化创建工作汇报材料
zj煤矿位于徐州市西北郊,1978年12月建成投产，全矿现有 在岗职工38余人，其中本部28余人，异地项目部10余 人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生 产能力增至90万吨/年，26年核定矿井生产能力为85万吨/ 年.矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风.1990年被确 定为高瓦斯矿井，21年10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿 井生产主要集中在一7m水平夏桥系薄煤层,配采东三煤柱, 共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队.目前 正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于2011年上半年 完成，矿井服务年限可延长约15-20年，矿井年产量可维持在 80-1 万吨。
29年以构建持续稳定发展的新zj和本质安全型矿井为目 标，以创新增活力，以管理创效益,矿井生产经营和调整转型取得 一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入87万元。自25 年6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产.矿井安全评估达A 类、质量标准化达一级.29年度获得了 〃全国文明煤矿〃、江苏 省五一劳动奖状等荣誉称号。
回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：
（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局
一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量 标准化工作领导小组,逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿 形成了“矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施”的工作 网络。
二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点, 引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识,帮助他 们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任 感和使命感。
三是党政工团组织齐抓共管.制作了安全生产电视专栏、宣传 牌板等，组织人员深入区队、井演讲，组织开展安全法律法规和 安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治 学习日、周五安全活动日等时间认真学习。
（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序 开展
一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安 全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施 办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专 业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工 负责.
二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、 质量标准化结构工资和干部系数制度,凡月度质量标准化达不到 一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化 工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井 下条件差的时期或每个专业整治难度较大时,矿领导带头缴纳风 险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。
三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确 定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面 由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质 量标准化创建情况进行总评,评比出最优和最差单位。凡月度质 量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查， 连续2个月专业线最差的,分管矿领导上台检查，通过不断强化标准 学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化创 建长效机制的形成.
四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基 础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳 入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准 化动态达标。29年组织质量标准化旬查31次，动态检查21 次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规 定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。
（三）坚持分类指导，以点带面,以安全质量标准化工作促进文 明矿井建设
一是创建优美作业环境，大力推进精品工程创建活动。将质量 标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施“精品工 程”管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班 后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展
“112358〃质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、 卫生面貌短期内又上了一个新台阶。
二是美化环境影响人.树立〃人能改造环境，环境也能改变人〃 的理念，坚持井下、地面并重,积极开展地面文明环境创建。从 环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西 风井集中整治.通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的改 变,使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上,促进了矿井工 作质量的进步，也改变了人的创建思想。
（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定
认真贯彻落实瓦斯治理〃十二字方针"和〃十六字工作体系〃,
以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点,严格执行〃四位一体〃 综合防治措施，全年防突打钻370米，瓦斯抽放量51.6万m3 , 抽采率41。5%,消除了突出危险；加强通风系统调整优化,对全矿 的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处,其费用由矿 补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、 支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的 稳定.加强防灭火管理，只要井下有CO点、通防隐患直接向矿长 报告,做到快速决策，快速处理,全年杜绝了发火事故。继续推行 无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制,达 到了动态无尘化标准。
突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐 患排查制度,坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排 查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、 职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案.每月矿安全办公 会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查,严格按照〃五落 实〃的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限， 下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报,做到闭环管 理。
加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。29年共筹措资 金1845万元，先后对井上下运输40米轨道进行更新改造，安 装了 3。5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修 时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮解决 了潜在的安全隐患，新建了排肝系统，购置了新型人行车,建立了 地面检修车间，-7泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了 系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了 〃三专两闭锁〃和风机 自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的 瓦斯超限。在原KJ90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了 KJ335 瓦斯监控系统。安装了人员定位系统,多次对井下瓦斯抽放系统 进行扩容改造,在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装 了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变 压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本 质安全程度不断提高.积极应用综合掘进机械化装备,在掘进头普 及应用了 ZMC-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职 工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁， 提高了单进水平，实现了高效安全掘进。
构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强 安全监察队伍建设,按照包面、盯头、跑线的要求,配足人员, 对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的 专业检查、专项检查外,增加现场动态、中夜班、交叉班和边远 区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度,对存在安 全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂〃老虎牌、 停头面整改.强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟 值班和安全履职的检查考核,把班组长以上管理人员的安全不履 职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组 长现场安全管理作用，深入学习推广〃白国周班组管理法"，明确 了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制,每月开展优秀班组 长评比，进一步提高了班组管理水平。
大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保 安意识.以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日 一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度.实行 积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传 画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等,并广泛开展学习 宣传.加强〃手指述〃操作法在现场的落实，积极实施准军事化 管理，每周坚持规范化考核通报,分批组织开展全员军训。完善了 职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户,做到每天一 评价,每月一简报,每季总结、评比、表彰奖励.按照机关管理人 员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全 承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行 总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全 行为和管理人员安全不履职行为的治理。
积极推行〃教考分离〃制度和〃一教三考〃培训模式，组织 全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全 规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半 脱产培训和特殊工种轮训,29年共举办71期普通工种培训班， 培训2180人次。
近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作， 取得了一定成绩,也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础 工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进 单位相比，还有较大差距.我们将以这次检查为动力，继续认真贯 彻落实上级一系列安全工作指示精神,进一步采取得力措施,加 大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平,实现矿 井长治久安！