1、复杂工程管理
建筑工程中的具体运用
(1)房屋建筑与构筑物
房屋建筑物与构筑物是指一般房屋建筑物、高层建筑物、大型公用建筑物、工业厂房等高耸建筑物。房屋建筑与构筑物岩土工程勘察各阶段的基本要求如下：
在可行性研究阶段，要对拟建场地的稳定性和适宜性做出评价，这个阶段的基本要求为：首先要全面收集充分的与该工程有关的资料;其次要对所收集的资料进行分析了解场地的工程地质条件，最后针对地质条件复杂的场地当不能够全面掌握其信息的要进行工程地质察绘等工作。
在初步勘察阶段，对场地内拟建筑地段的稳定性做出岩土工程评价，该阶段的基本要求为：①布置初步勘察的工作量;②确定
2、地质地基勘探线、点间距和勘探孔深度;③做取样和原位测试。
在具体勘察阶段，具体勘察应按单体建筑物或建筑群提出具体的岩上工程资料和制定、施工所必须的岩土参数，对建筑地基做出岩土工程评价，这个阶段的基本要求和初步勘察阶段的基本相同，唯一的区别是这个阶段要做的工作的要求更高，更加细致。
(2)地下硐室
地下硐室是指以岩土体为介质，在岩土体中用人工开挖或者利用天然形成的地下空间地下硐室勘察的主要任务是选择地质条件优越的洞址，从而进行硐室围岩分类和稳定性评价，提出硐室和洞口的布置方案和施工方法因此地下硐室的岩工程勘察的各阶段的基本要求如下：
在可行性研究阶段，要
3、通过收集区域地质资料，现场踏勘和调查，了解拟选方案的地形地貌、土层岩性、地质构造、水文地质和环境条件，做出可行性评价，选择合适的洞址和洞口。
在初步勘察阶段，要初步查明选定方案的地质条件和环境条件，初步确定岩体质量等级，对洞口稳定性做出评价，为初步制定提供依据。存这个阶段主要采纳工程地质察绘和调查、勘探与察试等方法。
在具体勘察阶段，要具体查明洞址、洞口、硐室穿越线路的工程地质和水文地质条件，分段划分岩体质量等级，评价洞体和围岩的稳定性，为制定支护结构和确定施工方案提供资料在木阶段主要采纳的采纳钻探、钻孔物探和察试等勘察方法和手段。
大型复杂工程管理的方法
大型
4、工程的系统复杂性
所谓工程，指的是人们为了达到某一种目的，依据某一自然规则或者科学技术，针对现有的资源进行配置，最终打造出某一物件的活动过程。所谓大型复杂工程，指的是那些在规模上庞大、施工难度高、制定领域广2以及技术要求高和建设环境复杂的工程。
复杂工程之所复杂，不仅仅是工程技术要求高、投资金额多以及工程规模大，还在于工程系统和工程环境方面的复杂性。鉴于此，我们必须要注意如下几个方面的问题：第一，大型复杂工程有着更高的开放性，并且其工程建设，与环境存在密切关联;第二，对大型复杂工程进行规划以及论证，必须要结合社会经济发展中的相关信息;第三，大型复杂工程在建设主体上，并不是单一的
5、而是由多个群体共同投入到工程项目的开展中去;第四，工程目标是多样的，比如质量目标、成本目标、进度目标和安全目标等;第五，大型复杂工程在方案制定上，并不存在最优制定，每个方案均有着长处和劣势，必须要综合分析;第六，大型复杂工程在实施的过程中，一般会存在理论上的缺陷以及经验上的匮乏;第七，大型复杂工程在开展过程中，有着有些一定难度的组织活动。
复杂性管理的方法论
在二十世纪七十年代，钱学森指出在对复杂系统进行研究处理时，必须要将还原方法和方法论放在一起进行研究，这便组成了系统方法。在八十年代，钱学森又给出从定性到定量的综合集成方法和与此相对应的综合集成研讨体系，其主要思
6、想是在对管理复杂系统进行分析和组织以及监管时，对系统表面上存在的问题解决方式上进行探讨，这就必须要针对每个领域，每个层次中的信息和数据展开搜集，采用人机结合的研究模式，结合现有的研究结果和知识体系，实现定量和定性的结合分析，进一步实现从定性到定量的综合集成。
合同结构策划的方法
PBS(Project Breakdown Structure)是合同结构策划的首要工作。以往WBS在长期施行应用中不仅包涵工作任务分解，还包涵项目实体对象的分解，比如在工程建设项目中，WBS经常被分解成上层是工程实体对象，下层为工作包，这种方式在简单的工程项目中是可行的，但是在大型复杂工程项目中，项目
7、对象构成本身就很复杂，因此应该先对项目进行PBS，再进行WBS。PBS是WBS的前提条件，WBS是PBS的具体实现，PBS是大型复杂工程合同结构策划的基础[4]。
项目的合同结构不是静态和孤立的，可以依据变化的状况和条件进行动态调整，随着项目的进展，也可以由粗到细地进行细化。在合同结构策划过程中必须要着重合计以下几个方面的因素。
项目的特点 在合同结构策划的过程中必须要合计项目的特点，如工程规模、组成、项目性质、采纳技术等。预定工期等，当项目的特点优先级不同时，就必须要依据优先级的不同，对约束条件进行排序，优先保证高优先级的条件。
业主的〔项目管理〕能力 业主的项目管理
8、能力在很大程度上决定了合同拆分的细致程度。当项目业主方拥有数量充沛的项目管理人员，在追求成本最小的条件下，尽量拆细合同，针对专业工程或设备进行分包。反之如果业主项目管理能力有限时，多会选择采纳施工总承包等方式来减轻业主方的合同管理及组织协调的工作量。 2.3 业主方投资、质量和进度的目标要求 投资、质量和进度在实际工程施行中往往是很难兼顾的，是互相矛盾的，因此业主方对这三大控制目标的要求不同时，合同结构的策划结果也会有所不同。如关于工期要求很高的项目，在全部施工图纸没有出齐的状况下，为了赶进度就不宜采纳施工总承包的发包模式。
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