运输公司全面推进6S管理活动实施方案-6S推行计划.doc

运输公司全面推动“6S管理活动实施方案依据集团公司在3月18日紧急会议上提出，以我运输公司为试点展开一次“强化现场管理、优化质量环境、提升员工素养 塑造企业形象、促进集团公司发展活动的指示。推动6S管理是企业文化深度发展的必定，是体现科学发展观深度推动的必定，是实施战略管理和品牌建设的必定，是“强基固本 开疆拓土核心理念在企业管理中革新施行的必定。推动6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提升工作效能，建立优良的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产施行结合的全面融通，从而全面提升工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。一、指导思想一强化思想熟悉，吸取典型经验公司上下首先要从思想上高度重视，强化管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过学习、宣扬统一思想熟悉，明确目标要求，理解内涵实质，深入领会与把握推动6S管理活动。二全员行动，营造优良氛围将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分熟悉推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣扬形式，营造人人都参加、人人都行动、人人都改善的优良氛围。三制度确保，确保成效推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确使命，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提升，建立长效机制，将6S管理持之以恒落实实施。按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查制度：一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领导巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，执行精细化管理，推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制保持“每周一小查 每月一大查的检查监督工作。各部门执行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名状况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳进各部门负责人的绩效评价中。二、组织机构建立依据集团公司【晋煤出企发2009397号】文件精神，为推动“6S管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S管理活动推动领导组：组 长：王日兴成 员：赵 江 任文俊 王玉宝 赵庆斌张 扬 卫新民办公室工作人员：于富琴 张 宏 郑 靖领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公司党办，领导小组办公室负责“6S管理活动的具体推行工作。三、总体要求推动办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。展开丰富多样的活动，提升职工的参加度和积极性，如：标语口号的征集活动、6S知识有奖比赛、6S活动心得体会等形式。注重宣扬基层职工亮点，寻找一般员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，激励全体职工积极参加6S管理活动。四、实施步骤一6S活动推动组织成立2010年1月1日2010年1月31日及时成立6S活动推动委员会，召开启动大会，统一思想，提升熟悉，提升全体人员对推行6S活动的熟悉、加强全员积极参加。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣扬、培训及日常推行工作，检查组负责催促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。二建立6S活动宣扬与教育细则2010年2月1日2010年4月30日1、6S推动办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣扬手册、板报等资料。2、依据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员展开6S培训工作。3、6S推动办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。4、通过网络、简报、张贴海报、标语、板报等多种形式，大力宣扬推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。5、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推动工作状况，以文字和图片形式体现活动展开前后的变化，并上报集团公司企管处。三6S管理工作有关标准的建立及修订2009年5月1日5月31日制定具体具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度，并在5月31日前汇总存档，并上报集团公司企管处。四整理与整顿2010年6月1日6月30日整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参加整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按必需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推动办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。五清扫与清洁2010年7月1日7月31日清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并确保正常使用。各部门要建立清扫责任区室内、外，定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的优良成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要常常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为优良的习惯。六素养与安全2010年8月1日9月30日素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成优良的习惯。各单位可组织职工展开文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，劳作防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。七6S活动难点攻坚月2010年10月1日10月31日通过6S管理工作的全面展开和逐步规范，梳理出活动推动中存在的难点，6S推动办公室抽调各级骨干力量，对推动难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，确保6S活动推动任务的顺利完成。八6S活动总结、考核评比2009年11月1日12月31日制定严格的考核评比制度，依据6S考核评比标准及推动状况，在实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。单位宣扬栏将设立“6S现场管理考核专栏，关于成绩特别的部门及个人，给予相应奖励或者综合考核加分；用通报的形式，对执行状况差的现象进行公开曝光。结合相关资料，展开阶段性总结，找出差距和遗漏，各部门对工作中的经验和不够进行及时总结，展开针对性整改，提出“6S“现场管理进一步推动的目标与任务，并制定下一年度的工作重点及工作方案。