安全管理部管理制度.docx

安全管理部
管
理
制
度
**** **建筑工程公司
安全管理部
2017年3月28日
目录
一、
安全生产责任制
二、
安全方案编制审查
二、
安全专项资金保障
四、
安全检查制度
五、
安全教育制度
六、
特种作业持证上岗制度
七、
安全技术交底制度
八、
班前活动制度
九、
机械设备安装验收、检查制度
十、
分包安全管理制度
十一、 消防管理制度
十二、 环境管理制度
十三、 卫生管理制度
十四、安全文明施工奖罚制度
安全管理部管理制度
一、安全生产责任制：
根据组织体系明确各层次部门以及相关人员（项目经理、安全员）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任层层负责，横向到边、纵向到底。
二、安全方案编制审查：
根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》（建质【2 0 09】8 7号）及公司安全技术管理规定,负责对项目部编写的专项安全施工方案进行审核，收到后3天内审核完成，提出审核意见,符合要求后报总师办批准后实施。
1、安全生产组织设计编审内容
1平面布置。在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理,道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求.
2土方工程.应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。
3编制临时施工用电方案，应按照JGJ46- 2 012《施工现场临时用电安全技术规范》进行编制。施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施.
4模板支撑方案要满足承载力要求，设置扫地杆、剪刀撑,模板支撑架高度大于8M或跨度大于18M、施工总荷载大于10KN/或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑方案必须通过专家论证。
5脚手架搭设方案要符合规范，“四"、"五临边"和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，安全网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。
6施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。
7防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。
8文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业.
三、安全专项资金保障：
项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用"等相关规定确定确保资金投入制度.设立专用帐，建立安全费用计划、审批制度等。
四、安全检查
安全生产检查是安全生产管理部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,作为职能部门必须抓紧抓好这项工作.
1、检查内容。
安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护措施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等.
2、检查评定标准。
安全生产检查的评定标准按照JGJ 5 9 -201 1标准的要求作为评定标准打分。
3、检查频率要求。
总公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于四次（每季大检查一次）。
公司定期每月不少于一次，项目部每周不少于一次，班组每天不少于一次自改自查。
4、检查、评比.
检查后必须进行评讲活动，公司大检查除了现场消化或有必要进行评讲外,公司每大检查一次后出一次《通报》，并作为年度目标管理考核依据。
对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。
五、安全教育
安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须抓紧抓好.
1、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工.
2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工.
3、三级教育的时间一般不能少于50小时。（公司级不少于15小时，项目部级不少于15小时，班组级不少于20小时）。
4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗.
5、通过培训教育不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
六、特殊作业持证上岗
特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗.采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后,方可进行作业。
七、安全技术交底
安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，我部门组织项目部项目经理、技术负责人等相关人员进行安全技术交底.项目经理和项目技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向各操作班组进行详细交底；两个以上施工队或工种配合施工时施工员、安全员必须按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底,各项交底必须做好书面交底记录。
八、班前活动制度:
班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由安全员组织操作班组人员进行安全活动教育，结合本周或当日作业特点,以提高操作者安全意识，防止事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须有数据记录，参加人员本人签名.
九、机械设备安装验收、检查
大型设备（塔吊、人货梯）安装、拆卸前必须到当地质监站进行备案后方可进行安装、拆卸，并按要求安装安全监控系统,并对机械设备性能进行定期检查，确保作业的安全。
（一）进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格后方
可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。验收内容主要是：
1、安装位置是否符合施工平面布置图要求。
2、安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。
3、传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效,机械的润滑情况是否良好.
4、电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。
5、安全防护装置完好、安全，防火距离符合要求。
6、机械工作机构无损坏;运转正常，紧固件牢固。
（二）机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规定
标准和有关规程办，要求项目部做好。
1、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修.
2、严禁机具带病运转，杜绝不安全因素。
3、不懂机械性能者不准从事保养、维修工作。
4、电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌合机等下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检查试车正常后方可运转作业。
十、分包安全管理
督查分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要有安全生产许可证.各分包进场都要签订安全协议书，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。十一、 消防管理
贯彻“预防为主消防结合”的方针，加强消防管理工作，安排各级防火责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度.
组织各级施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工普及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。
十二、环境管理
严格按照ISO 1 4 1环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点监控对大气污染、水污染、噪声污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响.
十三、卫生管理
划分区域负责人,实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场办公室，仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁，保持时时清洁,便槽不得有积垢，严禁随地大小便。
工人作业地点和周围必须清洁整齐，做到工完料清，不得留余料。垃圾集中堆放，及时清理.严禁随地丢垃圾，污水、废水不外溢。十四、安全文明施工奖罚
为了确保项目安全生产，文明施工顺利进行，并提高施工现场全体施工人员安全生产，文明施工意识及积极性，经项目安全部特制定奖罚条例.经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考评，根据情况对分包单位进行奖罚，并制定明确的奖罚细则。
安全管理部
20 17年3月28日