1、如何做好工程技术管理
图纸会审。图纸会审是建筑工程施工前的一项非常重要的工作，是改善制定、完善项目建设、挖掘潜力，确保工程质量和顺利进行施工必不可少的环节。图纸会审前，必须进行图纸自审。接到单位或单项工程施工图后，首先要熟悉和检察图纸。
施工图纸是否完整、齐全，图纸制定是否符合国家有关工程制定方面宏观政策及各项法规、规范要求。
图纸总说明与图纸制定在内容上是否坚持一致，施工图及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面是否坚持一致，技术要求是否明确，构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾。
熟悉该项目的生产
2、工艺和技术要求，掌握配套投产的先后次序和互相关系，检察设备安装图与其相配合的土建图纸在坐标、标高和尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
基础制定或地基处理方案同建筑地点的工程地质、水文地质条件是否一致，明确建筑物与地下构筑物、管线间的互相关系
掌握拟建工程的建筑和结构形式的特点，必须要采纳的新技术，复核主要承重结构或构件的强度，刚度和稳定性能是否满足施工要求，关于结构复杂，施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要检察现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特别要求。
2建筑工程技术管理中存在的问题
3、 1、资源配置不合理
经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工〔企业〕中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着许多缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各方面。
2、建筑工程施工技术管理不规范
受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模
4、式已经远远不适应现代企业发展，不够和弊端慢慢显露出来，这种状况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，已经不在适应技术管理发展的必须要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实使命与权限，从而对工程技术管理、施工制定、技术必须求、材料供应、质量监管脱节、浪费等问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才干进一步解决松散、不够、效率低的问题。
3、建筑工程技术管理人员素养有待提升
企业在技术上虽然有了全新的改善提升，但各级管理、从业人员的素
5、养却跟不上形势发展必须要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有施行锻炼机会，企业为了追求经济效益，不重视学习提升，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩展、建设能力不能加强。
3如何提升技术管理水平
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
建筑施工具有其特别性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须要我们强化技术管理，进而去确保我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承当的新工程可能结构更复杂，功能更特别，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提升，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
如何做好工程技术管理建筑工程技术管理中存在的问题如何提升技术管理水平
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