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工程人员如何管理好工程项目

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上〔项目管理〕的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头'来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。
第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还必须要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才干确保项目团队内部的〔沟通〕和协调，使项目团队向高效率发展。
第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕"质量、进度、成本、安全、环保'五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与施行上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管〔会计〕。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。

第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有优良的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。
原材料选择采纳无标底招标〔采购〕模式，保证采购物资性能价格比最优。在机械使用中注意选用优良工作性能的机械，对工程质量目标的实现、对进度的顺利进行有着不可忽视的作用，所以做好必要的监督也是不可少的。
2施工管理的四大控制

1.进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。编制各个阶段的进度计划。为了保证总工期目标，必须执行分段控制，依据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的〔人力资源〕、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采用有效措施。项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。
3.明确工程质量控制目标。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和制定要求，严格执行材料验收制度。

1)保证主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须保证主体结构质量。
2)抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，既是施工难点，又是检查重点，更应引起项目部的高度重视。
3)积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4)强化培训，提升员工素养。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展持续教育，不断提升管理水平和业务素养。严格执行"三检'制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
4.建立安全责任制，抓好安全控制。建立安全责任制。公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承当一定经济责任，保证安全设施投资到位。
3工程施工质量管理

(1)工程开工前的管理
针对可能影响电气安装工程施工质量的因素, 必须对各个施工环节采用有效的管理措施, 严格控制, 以确保整个工程的质量。针对人的因素和劳作组织的影响, 在开工前, 项目经理要将工程目标分解, 将分解目标下达至各个施工班组。各施工班组的班组长要依据工程的具体状况, 按工程施工技术的难易程度配置相应的施工人员, 对施工班组进行劳作优化组合。此外,还要进行各专业的图纸会审, 以便提前把制定图纸中影响施工质量的问题暴露出来, 做好事前控制; 针对施工项目的大小、难易程度, 要编制施工组织制定、施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上确保施工质量管理目标的实现。
施工组织制定、施工方案要集思广议, 组织有关人员讨论,并经有关技术、质量负责人会签; 为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范, 工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底。对重大工程项目或没有施工经验的新项目, 要在调研基础上编制施工技术方案, 向施工人员交底或进行培训, 待施工人员透彻地掌握了新方法、新工艺之后才干上岗。总之, 工程开工前的质量管理要强化质量意识、明确质量目标、落实质量责任。
(2)施工过程中的管理
电气安装工程施工中, 质量管理的重点是按图纸、施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准和质量管理制度, 严格按标准检查、监督。
依据工程进度, 在各施工阶段进行质量评定工作, 执行奖优罚劣。及时处理施工过程中出现的质量问题, 以免工程项目完工后, 留下难以处理的质量问题; 在施工过程中, 假设发现图纸、施工方案中存在施工方法及工艺上的问题, 要及时变更、调整; 隐蔽工程、重大设备的吊芯检查等执行质检人员、厂家技术人员、施工人员、监理人员等现场共同检查会签, 否则施工人员不得掩埋、遮盖。对施工中其它影响质量的因素要及时控制。
(3)电气装置的采购及现场管理
电气装置的采购应派专业人员认真采购, 要有合格证。签订采购合同时, 合同中必须有确保质量、约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收, 不合格的电气装置要严格按"三包'处理; 电气装置进入现场后要有专人签收并保管。
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