1、质量管理保证体系
公司的质量管理严格执行ISO9001：2000质量管理体系标准，贯彻公司的“遵规守法，诚信经营，预控风险，健康安全；保护环境，预防污染，优质高效，持续改进”的管理方针，成立以经理、分管经理、工程质量部和项目经理为主体的质量管理机构，并制定责任合同，各负其责。各分公司、项目部成立质量管理小组，以项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员为主体的质量保证体系，以施工现场为重点，做到班组自检、互检、专检人员到位，质量指标到班组，任务落实到人。
一、质量管理组织机构
技术负责人
质检员
各施工班组
分管经理
总工办
项目经理
资料员
工
2、程质量部
施工员
材料员
公司经理
公司质量管理进行层层管理，质量目标层层分解，实现上层对下层管理，下层对上层保证，建立和完善内部质量目标责任制，以确保工程质量完成预定目标。
二、质量管理制度
1、工程建设严格按照设计要求，遵照有关标准、规范、规章、规定施工，确保各分部分项工程质量。
2、建立质量责任制，明确各种人员的质量职责及质量目标，制定奖罚制度实现各负其责，任务责任到人的整套管理制度，严格执行公司的有关质量管理的规定。
3、分部分项工程质量实行“过程三检”制度，工序交接制度，样板引路制度，严格工序管理，做好质量检查记录，严格把关，确保工程质量。
4、隐蔽
3、工程在隐蔽前，由建设、监理、施工单位的有关人员参加验收，合格后方可隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。
5、必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备进行检验，执行见证取样制度，检验应有书面委托记录和专人签字，未经检验或者不合格的不得使用。
6、见证取样应当在建设单位或监理单位见证人员监督下现场抽样。
7、施工过程中出现质量问题应及时纠正，严重的及时上报有关部门处理。
8、严格施工质量技术交底制度，各分部分项工程在施工前由项目部施工员做好向施工班组的书面交底工作，交底内容针对性要强，责任及质量要求明确，并及时进行跟踪检查。
9、搞好工程技术资料工作，施工技术资料要完整、准确、真实的反映整个施工过程，设立专职资料员，做到各种资料齐全、有效。
10、成立QC小组，开展全面质量管理活动，大力推行运用新技术、新工艺、新材料，预防并治理质量通病。
11、各分部分项工程的检验评定及验收，严格执行有关规定标准和程序。
三、资源配置
1、项目部的项目经理、技术负责人、质检员、施工员等有关管理人员必须配齐且持证上岗，特殊作业人员、技能工人等均参加培训，持证上岗满足工程需要。
2、各种机具、设备、材料均需按照工程具体情况，施工组织设计要求配置，以满足工程需要，做到配置合理、经济节约、质量保证运作有效。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
