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1、TPM S S设备管理及目视化管理 案例 现场施行图集 6.水吧： 饮水机放置指 定的水吧，不得随 意移动；水杯放置 指定的水吧台，靠 内墙成 一排或二排 直线；茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放置水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门，可放置办公 室最合适的角落。 51 7.铁皮柜： 靠墙放 置，柜面可 放 置公司配发绿 色花草 ，内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必需分 类整齐。 52 8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左 侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置 资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序 的杂用品。
2、 53 9.电脑线、网线、 线有序的固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必需上报架,或放入办公桌内； 13.文件、资料管理整顿。 随意放 在 54 墙面 ◎环境美化工程：自 己采纳废料制作 55看板 平面布置看板 56 看板 生产管理看板 57 看板 流程显示 58 不良品状态标识 看板 59 材料箱物料摆放标准指引 看板 60元
3、器件基础知识显示 看板 61 看板 改善活动 ◎营造深厚的改善氛围 ：自主制作 62 看板 TPM推动活动 ◎TPM园地成为展示 员工风貌和企业文 化和形象的阵地 63 检查时拍照并指出问题 64 对问题进行跟进 65管理看板的制定 1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年 度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在
4、部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 66 主要指标管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指标，如图 所示，以月别推移的形式展示。 2. 规格：长2000mm×1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙 面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 67 改善提案管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最正确
5、改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的 墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 68 优秀员工看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹， 每月评选一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600m
6、m处的 墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 69 “公告栏〞看板 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务 联系、书信往来、紧急联系方式等，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 70学习园地看板 1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种 备查资料等，内容要及时改换，如图所示。 2. 规格：长2
7、000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 71 办公室管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月 计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙 面上。 5. 在看板右
8、上角张贴管理责任人标签。 72 我的区域管理看板 1. 制作“我的区域〞标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，绿色单面印刷。 3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。 4. 标签上记载内容： ☆记录区域名称； ☆选定担当后，附着照片〔50mm×50mm〕； ☆由直接领导当确认者； ☆记录清扫周期； ☆标明清扫工具和方法； ☆确认者检查并确认清扫状态。 73 “我的设备〞管理看板 1. 制作“我的设备〞标签，如图所示。 2. 规格：长210mm×宽145mm，单面印刷。 3. 把标示附着在设备四周显眼的地方。 4. 标签上记载内
9、容： ☆记录设备名称； ☆选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着； ☆设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主 人； ☆确定设备的清扫周期，并记录； 例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。 74 单 改善前写真 位 生 产 部 仓 储 部 总 务 部 记录改善履历 拍摄 改善后写真 时间 5月 6日 拍摄 负责 改善措施 时间 人 5 6 7 8 9月 郭 4日 靖 清理不要物品 划分存放区域 定期检查 5月 9月 令 清理不要物品 6日 4日 狐 冲 物
10、品上架定位标示 5月 9月 任 清理不要物品 6日 4日 我 行 画线、清扫 75改善活动展示图表 活动管理看板 改善活动推动表 生产管理 状况 质量管 理状况 生产进度 安全管理 出勤管理 公告事项 序 项目 号 1 …… 2 …… 3 …… 负责 人 *** *** *** 开始 计划 5/6 5/7 5/9 实际 5/8 5/7 5/11 完成 计划 6/1 7/1 6/15 实际 6/4 7/2 6/16 工序熟练程度表 操 工序 1 2
11、3 4 5 6 活塞 焊接 导管 管端 管加 轮廓 加工 加工 加工 加工 工 焊接 张三丰 令狐冲 岳不群 任我行 向问天 7 89 备 花盘 管端 连杆 注 焊接 焊接 组装 奖 奖 76 改善活动展示图表 小集团活动推动表 小集团名称： 活动名称： 活动时间： 月 日～ 月 日 对策 重要因 素解析 效果 确认 总结 完成 报告 完成日 完成日 完成日 完成日 项目 选定 现状 把握 会议 月日 完成日 完成日 时间 人
12、员 完成日 77 新员工介绍栏 欢迎！欢迎！ 热烈欢迎！ 哇！他们好 厉害耶！ 姓名 令狐冲 所属部门 生产部 写真 郭靖 技术部 黄蓉 总经办 任盈盈 人事部 出生地 兴趣 特长 婚否 心愿 泰山 内蒙古 桃花岛 武术 武术 烹饪 孤独九剑 九阳神功 叫化鸡 否 否 否 做总经理 得到一个好 开一家饭店 妻子 黄山 音乐 笑傲江湖 否 举办个人演 唱会 78 心情晴雨表 月日 心情天气图
13、 今天的心情如何？ 好 有点不好 恶劣 部 科 姓名牌 79 作业工程图 序 作业顺序图 工程 作业要点 号解 名称 品质要求 安全要点 注意事 项 80作业安排板 下次作业 作业中 作业完成 生产管理看板 光电显示 作业指示单 口袋 计划：6000 实际：5500 进度：－500 计划：6500 实际：6800 进度：＋300 A 总产量管 B 线 理显示板 线 监控器 生管部门 时间 8：00 9：00 进度管理看板 入库产品 月日
14、 时间 入库产品 13：00 14：00 10：00 15：00 11：00 16：00 12：00 17：00 81 品质管理看板 自我检验台 作业标准 检验规格 确认样品 限度样品 不良样品 计量仪器 批次样品台 2日前 1日前 今日 故障处理牌 故障是指： 假设发生故障 联系： 暂时措施： 外观不良 形状不良 尺寸不良 强度不良 故障树 82 具体实例 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、 扫把，关于扫帚或其它的清扫工
15、具都要进行数量的管理。 83 搬运的车辆 使用带有刮 板的清扫车 车轮天天清 洗 在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而 使机械设备坚持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混 过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。 84 机械设备天天要坚持光亮 不能将机械不清洁的地 方用油漆等粉饰一番， 以此来蒙混过关； 通过对机械设备进行每 天的擦洗来发现细小的 异常 ； 清扫后及时地对清扫车 辆等设备进
16、行维护保养。 85设立分类垃圾箱 ◆可再生的，如 塑料、金属 品； ◆不可再生的， 如生活垃圾。 86 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理 就会一目了然，使异常的现象很显然化，人员、设备、时间就不会造成浪费。 企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必定就会提升，作业周期必定相应 地缩短，保证交货日期万无一失了。 87 5S活动目的示意图 88 合格的品质来自合格的工作环境。工作环境，只有通过常常性的清扫、点检 和检查，不断地净化工作环境，才干有效地避免污损东西或损坏机械，维持 设备的高效率，提升生
17、产品质。 89 寻找物料百态图 90目视化应用举例：说明识别标识 91 举例：说明地点 92 举例：显示生产状态 93 举例：显示生产状态 产量公告板 时段 7:00-8:00 8:15-9:00 9:00-10:00 10:00-11:00 11:30-12:00 12:00-1:00 1:00-2:00 2:15-3:00 3:00-4:00 #100生产线每小时产量数字 目标 100 实际 100 CUMMUL. +/- +/- 0 0 原因 75
18、 70 -5 -5 生产线小停机 100 105 5 0 100 80 -20 -20 #3冲压机钻头损坏 〔10分钟〕 50 50 0 -20 100 103 3 -17 100 105 5 -12 75 60 -15 -27 没有螺栓〔10分钟〕 100 105 5 -22 94 举例: 显示生产状态 废料 外观 1号孔直径 1号孔位置 95举例
19、 宣扬标准流程 96 举例: 宣扬标准流程 控制板 97 举例: 宣扬标准流程 边界样本板 98 举例: 提供业绩信息 Tar Tar get get Trial # Per cen t 100 ABCDE 99 举例: 提供业绩信息 总体设备效率〔OEE〕 100% 90% 80% 70% 60% 50% 百分比 2-Jan 9-Jan 16-Jan 23-Jan 30-Jan 6-Feb 13-Feb 20-Feb 27-Feb 6-Mar 13-M
20、ar 20-Mar 27-Mar 3-Apr 10-Apr 17-Apr 24-Apr 1-May 8-May 15-May 22-May 29-May 5-Jun 每周结束 OEE 目标 可用率 业绩 质量 OEE 目标 1/2 1/9 1/16 1/23 1/30 2/6 2/13 2/20 2/27 3/6 3/13 3/20 3/27 4/3 4/10 4/17 4/24 5/1 5/8 5/15 5/22 5/29 78% 75% 76% 78% 83% 85% 81% 86% 87% 85% 86% 87% 88% 90% 91% 92% 91% 91% 91
21、 90% 91% 87% 90% 91% 92% 92% 92% 93% 92% 93% 94% 94% 94% 93% 91% 95% 95% 95% 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 91% 93% 94% 95% 94% 95% 67% 65% 63% 67% 72% 74% 71% 76% 77% 74% 76% 78% 79% 77% 79% 79% 82% 81% 82% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 100举例: 提供业绩信息 停机时间帕累托图〔Pareto〕 101 举例: 提供业绩信息 安全十字架 102 举例: 传递改变和改善信息 103 举例: 传递改变和改善信息 生产小组信息 104 宿舍 105
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