1、建筑群工程降低成本、提升经济效益措施
第1节成本管理目标
本工成强化成本测算和预控以及成本分析，强化管理。本工程施工过程中，采纳计算机成本管理系统，对工程成本进行适时管理。
第2节降低成本措施
建立项目成本核算体系
1.执行项目部的成本核算制度及责任承包，包工期、包质量、包材料消耗、包人工消耗、包管理费用，制定相应的奖罚措施，调动各级人员的积极性。
2.施工前对工程项目进行成本管理，动用定量分析和定性分析方法对将来成本做出科学估计，进行预控，使项目经理能够选择最正确方案，合理组织施工。
管理节约措施
1.依据材料计
2、划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，保证材料质高价低，按用料时间进场。
2.建立材料用量台帐，依据消耗定额，限额领料，各项目部集中管理，作到当日领料当日用完，减少浪费。
3.周转材料进出认真盘点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。
4.合理规划施工现场平面布置，减少二次搬运，节省人工。
5.强化机械修理保养，提升作业率，保证进度，也节省费用。
6.建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提升用材率。
7.建立回收小组，专门负责回收零散材料，回收利用。
施工技术节约措施
1.认真会审图纸，制定合理施
3、工方案，技术交底，质量标准明确，减少返工浪费。
2.做好土方平衡，基槽开挖土方现场存放，减少外运及回运，降低成本。
3.激励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。
4.对钢材的接头采纳价值法进行分析，在保证质量的前提下，采纳最经济的连接方法。
5.提升墙体的砌筑质量及平整度，节省抹面材料。
6.利用钢材短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。
7.强化施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。
强化物资计划管理
具体措施：一要保持实事求是的原则，不得高估冒算。提升计划的准确性，防止因计划不周造成积
4、压、浪费现象发生。二要保持勤俭节约，反对浪费的原则。三要保持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化必须严格执行。
、强化现场管理
1、强化对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要强化验收，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2、强化材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成损坏和浪费。
3、严格执行配比过磅计量工作，杜绝因计量不准造成原材料浪费。
4、回收可利用的具有经济价值的耗费品。
5、按照限额领料方法和限额考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的状况发生
5、
6、用经济手段抓好材料管理，签订材料供应合同，严格执行材料节约浪费奖罚制度。
7、工程质量跟踪管理，跟踪检查，跟踪监督，努力做到一次成活，严格每道工序的质量，杜绝因错误操作或操作不认真而造成返工损失。
8、安全为了生产，生产必须安全，采用切实可行的安全保证措施，避免因重大安全事故而导致工程成本巨额增加。
9、严格控制业务开支费用，将业务开支费用控制在适当的比例内。
钢材节约
1、增加钢材综合利用效益，钢筋加工向集中加工方向发展，关于集中加工后的剩余短杆应尽量利用。
2、强化完善钢筋翻样配料工作，提升钢筋加工配料的准确性，
6、杜绝重项、错项、漏项。
3、强化对钢管、钢跳板等周转材料的管理，及时回收，及时修理保养，不许乱截、垫道、车轧、土埋。
4、各种铁制工具应及时修理保养，延长使用期限。
木材节约
1、严禁优材劣用，长材短用，大材小用。拆模后应及时将木模板、木支撑等盘点、整修、堆码整齐，防止车轧土埋，减少模板和支撑的损坏，不准用木制周转材料铺路，严禁用木材烧火。
2、提升木制材料的周转率，强化清理刷油，减少损耗，依据现场实际需要，搞好周转木材调配工作。
3、尽量采用以钢代木，以塑代木等各种形式节约木材。
水泥节约
1、浇砼时，要有专人对工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模，各工序应及时联系，防止超拌造成浪费。
2、施工操作中洒漏的砼及砂浆应及时清理利用，做到工完、料净、脚下清。
严格材料采购、保管制度
1、材料采购人员本着"货比三家不吃亏"的原则，对要买的材料进行几家价格比较。
2、采购的材料到现场查验数量、质量，严防以次充好，以低价充高价。严格按计划数量采购，防止超计划购进造成浪费。
3、现场材料保管员应认真负责，防止材料因保管不善造成损失。
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