施工现场工程部如何管理.docx

施工现场工程部如何管理

1.提升设备租赁〔企业〕的管理水平刻不容缓
目前设备租赁企业管理水平良莠不齐，切实提升设备租赁企业的管理水平刻不容缓，当前具有一专业管理水平的机械租赁公司较少，社会上的大多数是一些个体租赁公司，这些租赁公司有的虽具有一定资质，有的根本无资质，而是靠挂在某一具有资质的单位下经营，这些企业由于管理水平差，缺少专业管理人才，导致违章作业现象及恶性事故频繁发生。
然而，要避免机械恶性事故的发生，建议有关行业管理部门要规范设备租赁企业资质的准入门槛。对从事设备租赁企业的人员专业配置都应有量化指标;比如从事一级安装资质企业应具有各类专业管理人员：高级工程师机械工程师、专业生产技术人员和专业安全技术员、专业安装人员、专业修理人员和特种设备操作人员等，使其人员配备真正满足企业生产、安全管理的要求。

2.应进一步完善设备安装检测监督审核机制
目前南京各建筑施工企业在用的塔吊都是委托所在地专业检测机构进行安装检测，但这种检测都是事后检测，我认为此种方式存在安全隐患，安全检测单位应对塔吊的过程实施事前审核控制
即施工单位与设备设备租赁单位签订合同后，塔吊租赁单位就应将所出租塔吊在所在地的等级证书、设备租赁合同、设备租赁单位资质证书、安装单位资质证书包括：特种作业人员安装作业证和特种设备操作证的原始证件，及塔吊安装施工方案、地耐力报告和基础制作方案报检测单位进行审核，检测单位便事后控制为事前控制，这样能有效地避免安装单位无证施工或挂名施工现象，设备未实施登记就进入现场及人员无证操作施工现象的发生，以保证在安装作业中做到资质、方案、登记、人员审核在先，安全、技术施工交底在前，安装施工、过程监督在后的原则。有效地避免大型垂直运输设备安装事故的发生。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题分析

1. 现场施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，许多施工单位为了适应社会的发展，建立了相关的管理制度，但仍有一些建设单位没有建立相关管理制度，而且现场施工管理比较混乱，并且存在很大程度的随意性，绝大多数的管理体系不健全。很多企业关于现场管理体系的制度，只是在效仿其它一些企业在进行，并没有熟悉到现场施工管理的特点，不能把自己单位与所要建设的实际状况相结合，从而使得现场施工管理体系不能起到应有的作用，而这些体系也只是成为了一纸空文。
2.关于施工现场的材料管理不当
关于施工现场管理来说，其材料管理是一项非常重要的内容。施工现场的材料管理，关系到了整个施工项目的最终使用质量，关系着施工企业的整体利益。在施工现场中，经常会出现材料的乱用、乱放，关于进入到施工现场的材料是否合格也未通过过严格的筛选，从而使得进入到施工现场的材料不达标，在真正使用时，由于材料的不达标又要重新换用新的材料，这样不仅使得材料的使用大大地浪费，更是使得企业利益受到很大的损失。

3.施工现场管理中关于人员管理不到位
建筑工程制定受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素养参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范熟悉不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。
3施工现场管理的内容

(一)人员管理
首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,使命分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就必须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多激励、多举办各类生产生活比赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝集力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位使命,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才干按期保质完成施工任务。再者,针对具体状况适当使用激励的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
(二)材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工材料控制的要点是:强化材料进场的检查验收,严把质量关;抓好材料的现场管理,并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的使命、步骤及依据,用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证实材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,凡未通过检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定,并做好材料验收的各项记录和标识。
材料〔采购〕,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须依据进度必须要及时到位,以避免材料定购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。
材料的验收分类堆放。依据实际现场状况及进度状况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、制定单位,现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异必须找出原因,以防漏洞。整理分类,依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
材料发放。使用追踪,清验。关于到场材料,清验造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且必须对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。关于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品,防潮品均必须采用相应的材料保护措施。
(三)施工管理
施工质量能否得于确保,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须落实执行"三检'制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方同意进入下一道工序,从而保证整个工程的质量。
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