如何做好建筑工程劳动组织管理.docx

如何做好建筑工程劳动组织管理

(一)提升劳作用工组织管理人员和劳作工的法律意识
在现实生活中，如果不好好的学习法律知识或者不知道法律的信息，那我们有可能会触犯到法律，咱们的权益就无法得到保证或者被侵犯，所以掌握好相关的法律知识，关于维护我们的权利，避免上当受骗是很有用的，尤其是关于企业的劳作用工组织管理人员和劳作工来说，是至关重要的。企业劳作用工组织管理人员只有在了解相关的劳作法之后，才会制定处正确，符合情理，符合国家法律的劳作合同，才会为企业带来更多的效益，才干是劳作工的权益得到保证;而关于劳作工来说，虽人大部分的劳作工都是来自外地的农民工，加上〔学历〕又低，一心只想赚到更多的钱，以至于对自己的权益是否受到伤害这些事情都不在乎，所以出现了劳作工"流更多的汗水，赚更少的钱'的现象，只有在劳作工了解相关法律之后，才干有效的确保自己的权利不被剥削，自己的权益得到保证等，劳作工可以利用空闲时间学习法律，或者通过看新闻联播了解国家近期所公布的法规法则等，这样自己所知道的法律知识也就越多。
(二)完善劳作用工组织管理体系，促进企业的发展
一个好的劳作用工组织管理体系关于企业来说是很关键，尤其是在企业与劳作工签订合同的时候，在签订合同的时候，企业劳作用工组织管理人员必须严格按照国家的法律法规，保证合同的合法性和有效性，而一个好的劳作用工管理体系，正好可以做到这点，会让劳作用工组织管理人员在合法的状况下与劳作工签订合同，并且该合同是符合国家的相关规定且又可以有效的保证劳作工的权益。

(三)强化专业人士的培养和保护
一家企业是否受人尊重，决定因素的并不是说该企业多么的回赚钱，而是该企业的劳作工的素养是否足够高，素养高的劳作工会给企业带来效益，会促进企业的发展;而素养低的劳作工不仅不会给企业带来什么效益，有时候反而会影响甚至是阻碍企业的发展，我们都知道企业与企业之间的战争都是没有烟火的，而决定这场战争谁赢谁输的关键因素是劳作工的素养，如果在战争期间，有劳作工向敌人透露自己企业的机密，那么该企业将会输的很惨，严重的还会破产，一个企业的破产，影响的不仅仅是企业老总，是一大堆的劳作工，他们将会失去自己赚钱的机会等。所以企业在聘用专业人士时，可以跟高校合作，聘请素养高的人才，或者企业可以定期的为自己的劳作工进行培训，以提升他们的综合素养，素养提升了，企业的发展也就会越来越好。
2企业如何做好劳作用工劳作组织管理

1.劳作用工组织管理中法律意识的加强
首先，在施行工作之中应当强化对双方法律意识的加强，这一点是完善劳作用工组织管理质量的关键点。在工作之中应当通过社会舆论的宣扬以及媒体的宣扬，不断加强双方的法律意识和观念，通过对相关知识的学习，使得企业的管理者以及劳作者可以充分掌握国家制定的政策和规定，明确自身的使命和义务，帮助企业建立起完善的、健全的、科学化的管理制度，不断加强〔人力资源〕的建设水准。
其次，还应当充分发挥出当前社会上的舆论导向作用，强化对工作的监督和管理，关于违反的状况应当坚决地进行曝光和处理，并且强化相关部门关于工作的重视程度，强化对现象和问题的处理，严格按照劳作用工组织管理之中的相关规定，合理维护双方的合法权益，制定出可行的方案实现对传统项目的改善。引导双方合作关系的改善，并且以此为基础树立起健全的法律意识观念，为今后劳作用工组织管理质量的发展奠定坚实基础。

2.劳作用工组织管理中执法力度的加强
强化相关工作的执法和监督力度也是劳作用工组织管理之中的核心环节，必须要充分地运用现有的手段对工作进行监督和改革，并且严格地依照相关规定，关于出现的违法以及违规的状况进行严格的处理，关于拒绝整改的应当进行严格处治。
另外，企业的劳作用工组织管理是当前企业建设过程之中的核心环节，所以施行中政府应组织相关权利部门，针对企业劳作用工问题定期开展联合执法活动，集中整治劳作纠纷多、劳务派遣用工多的企业。各职能部门要做好配合工作，对不依法签订劳作合同、不为员工缴纳社会保险等、无故随意克扣或拖欠工资的企业，加大经济上的处罚力度，并对负责人进行问责。此外，要建立劳作合同信息化管理系统，利用电子化手段进行管理，定期核查并及时更新劳作合同信息。同时，要安排专人负责用工合同的管理，指定专门的地点进行存放，防止合同文件损坏、丢失等严重过失行为的发生。
3现阶段企业劳作用工与劳作组织管理的现状

(一)企业劳作用工组织管理人员和劳作工的法律知识浅薄
在现阶段当中，企业所招聘的劳作用工组织管理人员都是一些缺乏相关法律知识的人员，加上所招聘的劳作工也都是外地来的农民工，加上他们的学历低，关于法律的熟悉几乎是什么都不懂，所以在劳作工与企业劳作用工组织管理签订相关的劳作合同时，由于两者关于法律的熟悉还远远不够，以至于合同内出现不平等的现象，导致了劳作工或者企业的利益受到了损坏，引发了人们所谓的劳作纠纷事件，严重的还会闹到法庭。
(二)企业自身劳作用工管理制度不完善，阻碍了企业的发展
众所周知，一个王国的发展离不开该国家的规章制度，好的规章制度能够让臣子们为其服务，企业也一样，要想让劳作工企业的发展努力干活，那该企业就要有很好的企业劳作用工的管理规章制度，一个好的规章制度才干服众，但是现今的企业把注意力过多的放在如何赚更多的钱上，而忽略了劳作用工管理的建设，导致其相应的规章制度不完善，使得在于劳作工签订合同和支付劳作工报酬的时候出现矛盾，引起众多的纠纷问他等。
(三)企业劳作工的权益难以得到保证
现阶段，有大部分的企业在劳作用工组织结构方面存在这很多缺陷，加上随着时代的进步，企业越来越结构化，把什么东西都划分得非常的仔细，以至于劳作工不明确自己的工作范围，导致企业的建设不能得到很好的发展，虽然说企业结构细化有助于提升企业的工作效率，保证工作的顺利进行，再是在实际当中，企业的结构细化不仅不能给企业带来效益，还会降低企业的工作效率，阻碍了企业的有效发展，间接的引起了一系列的劳作纠纷问题，劳作工的权益得不到有效的保证，使得出现企业来办携款出逃，劳作工干活没工资的现象。
如何做好建筑工程劳作组织管理企业如何做好劳作用工劳作组织管理现阶段企业劳作用工与劳作组织管理的现状