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工程建设项目招标方案
⑴介绍工程建设项目概况
介绍本项目的工程规模、工作包划分、工程量大小、预计建设工期，建设地址、项目业主、资金来源、标准、重要功能等基本情况，工程建设项目投资审批、规划许可、勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具有或正待贯彻的各项招标条件。
(2)工程招标范围、标段划分和投标资格
1) 工程招标内容范围和标段划分。
① 工程招标内容范围
工程施工招标内容、范围应对的描述工程建设项目数量与边界、工作内容、施工边界条件等。其中，施工的边界条件涉及地理边界条件以及与周边工程承包人的工作分工、衔接、协调配合等内容；工程施工现场准备。指工程建设必须具有的现场施工条件，涉及通水、通电、通信，以及施工场地平整，各种施工和生活设施的建设等。
② 工程施工招标标段划分
工程施工招标依据工程建设项目管理承包模式、工程设计进度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期规定、各单项工程之间的技术管理关联性以及投标竞争状况等因素，综合分析研究划分标段，并结合标段的技术管理特点和规定设立投标资格预审的资格能力条件标准，以及投标人可以选择投标标段的空间。招标标段划分重要考虑以下相关因素：
北法律法规。《招标投标法》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对必须招标项目的范围、规模标准和标段划分作了明确规定，这是拟定工程招标范围和划分标段的法律依据，招标人应依法合理地拟定项目招标内容及标段规模，不得通过细分标段、化整为零的方式规避招标。
B. 工程承包管理模式。本项目采用多个平行承包模式是将一个工程建设项目提成若干个可以独立、平行施工的标段，分别发包给若干个承包人承担，工程施工的责任、风险随之分散，施工进度也较快。
C. 工程管理力量。招标项目划分标段的数量，拟定标段规模，与招标人的工程管理力量有关。标段的数量、规模决定了招标人需要管理协议的数量、规模和协调工作量，这对招标人的项目管理机构设立和管理人员的数量、素质、工作能力都提出了规定。假如招标人拟建立的项目管理机构比较精简或管理力量局限性，就不宜划分过多的标段。
D. 竞争格局。工程标段规模的大小和标段数量，与招标人盼望引进的承包人的规模和资质等级有关，除具有总承包特级资质的承包人之外，施工承包人可以承揽的工程范围、规模取决于其工程承包资质类别、等级和注册资本金的数量。同时，工程标段规模过大必然减少投标承包人的数量，从而会影响投标竞争的效果。
E. 技术层面。从技术层面考虑标段的划分有三个基本因素：
a. 工程技术关联性。凡是在工程技术和工艺流程上关联性比较密切的部位，无法分别组织施工，不适宜划分给两个以上承包人去完毕；
b. X程计量的关联性。有些工程部位或分部、分项工程，虽然在技术和工艺流程方面可以区分开，但在工程量计量方面则不容易区分，这样的工程部位也不适合划分为不同的标段；
c. 工作界面的关联性。划分标段必须要考虑各标段区域及其分界线的场地容量和施工界面能否容纳两个承包人的机械和设施的布置及其同时施工，或者更适合于哪个承包人进场施工。假如考虑不周，则有也许制约或影响施工质量和工期。
F. 工期与规模。工程总工期及其进度松紧对标段划分也会产生很大的影响。标段规模小，标段数量多，进场施工的承包人多，容易集中投入资源，多个工点齐头并进赶工期，但需要发包人有相应的管理措施和充足、及时的资金保障。划分多个标段虽然能引进多个承包人进场，但也也许标段规模偏小，发挥不了规模效益，不利于吸引大型施工公司前来投标，也不利于发挥特种大型施工设备的使用效率，从而提高工程造价，并容易导致产生转包、分包现象。
2）投标资格规定。按照招标项目及其标段的专业、规模、范围、与承包方式有关建筑业公司资质管理规定初步拟定投标人的资质、业绩标准（详见第5章）。
（3）工程招标顺序
工程施工招标顺序应按工程设计、施工进度的先后顺序和其他条件，以及各单项工程的技术管理关联度安排工程招标顺序。
根据工程施工总体进度顺序拟定工程招标顺序。一般是：施工准备工程在前，主体工程在后；制约工期的关键工程在前，辅助工程在后;土建工程在前，设备安装在后；结构工程在先，装饰工程在后；制约后续工程在前，紧前工程在后；工程施工在前，工程货品采购在后，但部分重要设备采购应在工程施工之前招标，以便据此拟定工程设计或施工的技术参数。工程招标的实际顺序应根据工程施工的特点、条件和需要安排拟定。
⑷工程质量，造价、进度需求目的
招标人员必须全面、对的地分析把握招标工程建设项目的功能、特点和条件，依据有关法规、标准、规范、项目审批和设计文献以及实行计划等总体规定，科学合理设定工程建设项目的质量、造价、进度和安全、环境管理的需求目的。这是编制和实行招标方案的重要内容，也是设立和选择工程招标的投标资格条件、评标方法、评标因素和标准、协议条款等相关内容的重要依据。其中工程建设项目的质量、造价、进度三大控制目的之间具有互相依赖和互相制约的关系：工程进度加快，工程投资就要增长，但项目的提前投产可提前实现投资效益;同时，工程进度加快，也也许影响工程质量;提高工程质量标准和采用严格控制措施，又也许影响工程进度，增长工程投资。因此，招标人应根据工程特点和条件，合理解决好三大需求目的之间的关系，提高工程建设的综合效益。
1）工程质量需求目的。招标工程建设项目质量必须依据招标人的使用功能规定，满足工程使用的合用性、安全性、经济性、可靠性、环境的协调性等规定设定工程质量等级目的和保证体系的规定;工程质量必须符合国家有关法规和设计、施工质量及验收标准、规范。
2）工程造价控制目的。招标工程施工造价通常以本教材4.1.1（8）介绍的工程建设项目投资限额为基础，编制拟定工程建设项目的参考标底价格或招标控制价（投标报价的最高控制价格）作为控制目的。工程参考标底是依据招标工程建设项目一致的发包范围和工程量清单，一般参考工程定额的平均消耗量和人工、材料、机械的市场平均价格，结合常规施工组织设计编制。
3）工程进度需求目的。招标人应根据工程建设项目的总体进度计划规定、工程发包范围和阶段、工程设计的进度安排和相关条件及也许的变化因素，在招标文献中明确提出招标工程施工进度的目的规定，涉及总工期、开工日期、阶段目的工期、竣工日期以及各阶段工作计划。⑸工程招标方式，方法
根据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式;选择国内招标或国际招标;选择合适的招标方法和手段，涉及：传统纸质招标或电子招标、一阶段一次招标或二阶段招标、框架协议招标等。
（6）工程发包模式与协议类型
1）发包模式。根据招标工程的特点和招标人需要，按照承包人义务范围大小别选择两类承包方式：施工承包方式和设计一施工一体化承包方式。
2）协议类型。根据招标工程的特点和招标人采纳的计价方式，协议类
型一般有：固定总价协议、固定单价协议、可调价协议(涉及可调单价和总价)、成本加酬金协议。
(7) 工程招标工作目的和计划
工程招标工作目的和计划应当依据招标项目的特点和招标人的需求、工程建设程序、工程总体进度计划和招标必需的顺序编制，涉及招标工作的专业性与规范性规定以及招标各阶段工作内容、工作时间及完毕日期等目的规定。招标工作时间安排需特别注意法律法规对某些工作时间的强制性规定。
招标工作计划是工程招标方案的组成部分。但是，大型工程建设项目因制定整个项目实行计划需要，往往在制定单项工程招标方案前，已经制定了整个工程建设项目分类、分阶段招标规划。中小型工程仅需要编制单项工程招标方案的工作计划。
(8) 工程招标工作分解
工程招标工作分解是对整个招标工作任务、内容、工作目的和工作职责，依据招标投标的基本程序和工作规定，按照招标人的岗位职责、人力资源、设备条件及互相关系分解配置，明确贯彻。
(9) 工程招标方案实行的措施
为有效实行工程招标方案，实现工程招标工作目的、计划，应结合工程招标工作的特点和需要，研究采用相应的组织管理和技术保证措施。
工程总承包招标方案可以结合工程总承包的类型特点、内容范围，抓
住设计施工紧密结合的主线规定，参照工程施工招标方案作相应调整。
招标方案
<项目名称>
标题
招标项目名称
招标单位全称
招标单位简介
（向公众介绍招标单位的基本情况，涉及单位背景、单位历史、资金
情况、人员情况、管理情况等）
招标项目介绍
（介绍招标项目的基本情况，可以涉及项目的背景（前身）、项目的
现状（外观、尺寸等参数）及未来构想等）
招标规定
工程质量规定
服务规定
合作规定
招标目的
招标范围
招标时限
招标环节
发布招标消息
公布招标方案
审定投标方资格
比较投标方案
拟定中标方
合作关系
招标方责任
投标方责任
投标方法
（对投标单位如何进行投标提出建议、指导和规定）
负责部门及负责人介绍
总负责部门介绍
总负责人介绍
具体负责部门介绍
具体负责人介绍
备注