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工程建筑管理

强化建筑工程施工现场管理的对策
1、搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参加施工的组织者、指挥者和操。调动人的积极性、创造性，加强人的责任感，树立主人翁的观念，提升人的素养，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。
(1)强化对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
(2)成立现场管理机构，制定切实可行的管理制度，责任到人。定期组织工程技术人员进行培训，从而确保各个岗位配备合格的人员，使整体管理水平强化。
(3)依据各个工程的特点，在使用人方面从政治素养、思想素养、技术业务素养、管理水平素养等方面合计，执行全面控制，依据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提升施工现场的管理能力。

2、搞好施工现场管理就是强化质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施
建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和确保，进度计划和材料管理是利益的直接体现。如何使这几方能得到强化主要须进行以下几方面工作：
(1)质量管理是施工现场管理的根本和基础。强化质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织制定、质量确保措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到合格工程、精品工程，
(2)安全管理是施工现场管理的前提和确保。强化安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的熟悉。要进一步提升建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，保持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。切实强化领导，落实安全施工安全生产使命，强化对现场施工安全工作的管理，切实做好施工现场文明施工，切实提升施工安全生产管理水平。同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
3、抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求
严格把好材料关，在材料〔采购〕时要始终保持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生优良的经济效益和社会效益。
当前建筑施工管理存在的问题
监督管理机制不够完善
由于建筑施工行业有着自身的发展特点，因此，编制与执行施工的管理机制时，应切实合计到建筑施工行业的特别性。但是，随着建筑施工管理模式的不断完善，监督管理机制与之发展还存在着一定的差距，这就在无形中暴漏了建筑施工管理中存在的问题。同时，正是由于建筑施工管理中的监督职能没有充分得到发挥，不但制约了建筑施工的顺利完成，而且也影响了建筑施工的经济效益。并且，在制定相关的规定以及规范时，一般都是采纳原有的管理模式，这就忽视了监督管理体制的重要职能，从而也给建筑施工管理带来出现问题的隐患。由此可见，监督管理机制不够完善、执行不严格是建筑施工管理中存在的主要问题。
建筑法律法规相对滞后
在建筑施工行业的发展中，建筑法律法规是保证安全全面企业管理的重要组成部分，同时也在管理中发挥着不可替代的作用。但是，随着我国建筑施工行业的不断发展，有关建筑的法律法规并没有得到相应的更新，这就制约了施工管理职能的有效发挥，同时也与建筑施工行业的发展水平相背离。在建筑施工管理的施行中，滞后的法律法规不但无法满足建筑施工行业自身的发展必须要，而且也影响了建筑施工的质量与效率。从建筑施工管理中的实际状况出发，施工条件与施工技术也与相关的法律法规密不可分，同时也在无形中制约着建筑施工行业健康发展。由此可见，建筑法律法规相对滞后是建筑施工管理中存在的主要问题。

建筑施工安全意识淡泊
在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽;进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带;在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些都难以确保安全;在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置， 也要合计到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故;还有塔吊和地面联系问题，要确保信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，会不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
强化建筑施工安全管理的对策
㈠、统一熟悉，落实责任。建筑施工安全文明标准化是和谐社会和城市文明的重要组成部分，也是整个经济社会发展和社会安定稳定的必定要求，它有利于监管部门监督和企业品牌建设，是监管部门和企业共同的责任和追求。因此必须统一思想熟悉，落实各方主体责任，推行安全文明标准化建设，提升安全文明标准化意识。在建筑施工过程中全面落实执行安全文明法律、法规、标准、规范，通过施工现场安全文明标准化，提升安全文明管理水平和施工安全文明整体形象，加强企业市场竞争力。
㈡、强化措施，动态监管。一是建立考评机制，强化激励措施。开展建筑施工安全文明标准化考评，将考评结果分为示范工地、达标工地、不达标工地三个等次，所有工地安全文明标准化建设水平都应达到达标工地标准。评为安全文明标准化示范工地的工程，方可参加优质工程奖评选，其参建各方主体在入选工程施工预选承包商名录、项目代建单位名录和企业综合实力评比等时予以加分。对考评不达标工程的参建各方主体予以通报批评并向媒体公布，列为重点监管对象。通过正反激励机制并充分运用新闻舆论监督导向，提升企业的主动性和积极性，形成优良的创建氛围，让企业充分熟悉到创建安全文明标准化工地活动并非权宜之计，而是企业生存的保证，发展的动力，是提升企业品牌形象的必由之路。二是强化动态监管，将推行安全文明标准化与质量安全动态监管衔接。按照标准、图集等要求，强化对施工现场安全文明标准化的日常动态监管，作为建筑施工安全文明标准化考评的重要依据，实施差异化监管，对始终如一坚持安全文明的工地予以表扬，考评时加分，对不能善始善终坚持安全文明的工地给予警告，考评时扣分，促使各创建企业不敢瞬息懈怠，始终如一地搞好标准化工作。
㈢、各方参加，形成合力。建设、施工、监理等责任主体共同参加，合力推动建筑施工安全文明标准化建设。施工企业要建立健全安全文明规章制度，落实安全文明主体责任。按有关图集、规范、技术标准认真组织施工，积极推行建筑施工安全文明标准化，同时制定严格的安全文明措施费用使用计划，并做到专款专用。建设单位是工程建设的龙头，是从源头上解决安全文明管理问题的关键。要积极协调参建各方推行建筑施工安全文明标准化，扭转只要进度不要安全文明的思想，树立安全第一的意识，及时足额支付安全文明费用。监理单位要发挥在安全文明标准化建设中的作用，开展监理人员安全文明标准化知识培训教育，提升监理人员履职能力，为推行施工安全文明标准化建设工作服务。