1、班组安全管理精益化
1、前言
细节决定成败，安全生产更加要执行精益化管理，要精心安排好每一项生产的安全内容，落实好每一项生产的安全步骤，抓好每一个生产细小环节，才能真正把安全工作落实到每一个细小之处，杜绝安全管理上的漏洞。
2、安全生产精益化管理各要素必要性分析及建议
安全教育除了制定考试制度督促员工认真学习安全规程，熟悉安规，还有通过各种方法帮助员工深入理解安规。例如了解和掌握各种安全防护用具的性能和使用方法等。对经常进行的工作，以学施行总结的方式来制定好的各项安全措施；对突发事故后的个人行为知识进行分类规范，以问卷答题和事故演习的方法使大家能够熟练应用。
通过严
2、格的考核力度，灌输安规执行优先的思想，形成正确的不违章的习惯，即工作中只要不符合安全要求的，就坚决不去做，通过强制性、反复性的灌输，强化职工的"我要安全'的主动意识。
制定具体的安全使命，并与绩效挂钩，才能使班组每个人都明确自身所负的安全使命，工作时以负责任的态度去检查自己、监督别人、查找设备的安全隐患。
人身、电网和设备的安全，落脚点在作业现场，结合"隐患排查'、"春安检查'、"安全性评价'、"安全主题活动'等专项安全活动和重点工作，分阶段、有重点、有针对性地展开作业现场的安全管理。。。。。补充内容。
注意针对班组作业现场的安全管理工作的弱项，制定细致现场作业危险点分析与预控
3、逐步提升员工的安全意识、安全知识、安全技能、事故推测、防范能力，从面提升安全素养和安全必需求，自觉规范安全行为。
作业现场的安全管理最主要的是不断提升班员的文化素养与技术素养，因为业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。只有懂得各种施工方法、工艺、懂得整个施工流程、环节，才能准确地控制好危险点，提升处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性并制定对应的防范措施，这样才会心中有数、才会安全，才不会违章，从而达到提升安全生产水平的目的。
结合"无违章年'活动、安全风险评估、季节性安全检查，完善现场稽查标准，班组对作业现场进行自查自纠，对发生频率高、普遍存在的一般性违章要深入分析
4、找出内在原因，对症下药落实整改，严格安全生产策划、提醒、把关、督查"四个百分之百'，在10kV高压室的工作、高空作业工作、大型起重作业工作等危险性高的工作，现场安全把关人要在现场进行全过程管理，确保安全生产。
2.4抓好现场作业风险的辨识和预控，
现场作业风险的辨识和预控，要求对每一个作业项目从人员素养、作业环境、机具与防护、检修施工电源、现场管理等方面进行风险辨识。主要是结合企业安全生产实际和典型事故案例，分析各类违章行为的危害性，辨识可能导致事故发生的各种显露和潜在的危险因素，并制定相应的风险控制硬性措施，并强制执行。
班组应真正把标准化作业要求细化、分解到每一个检修项目
5、中，避免习惯性违章。以标准化作业、准军事化管理、工前一小时培训和"三交'互动"四大法宝'为重点，深入现场标准化作业卡的应用，强化对工艺性违章的辨识和预防能力，班组应对标准化作业卡进行执行前审核、执行中检查、执行后评价，并对不合格的进行考核，在全班进行分析，让大家都吸取教训，使标准化作业在原来的基础上得到质的飞跃。
注重培养班组安全反思的习惯，通过班会每日分析、每周小结、每月总结等形式，及时总结工作完成状况，做到"日事日毕'；分析存在的问题和不够，提出有效可行的方法和目标，按计划实施制订的目标，通过不断导引和学习，让反思习惯成为班组的群体公约。
3、结束语
。。。。。从精益化谈。请修改补充
牢固树立员工重视生产细节的理念，在注重安全工作细节中，要随时对变动的作业现场与作业人员观察得更仔细、思索更严密，督促员工改善安全细节上的不够之处，逐步养成合格的工作习惯，彻底杜绝各种习惯性违章行为。从小处着手，从大事着眼，本着对安全工作、企业利益、员工生命安全的高度重视和高度负责的精神，建立健全安全教育与激励机制、安全责任与风险机制、安全与预防机制、安全监督与制约机制，发扬"严、细、实'的工作作风，使安全管理工作的每个阶段、每项内容、每个细节都能得到强有力的确保。才能用优秀的安全业绩作为我们对社会、对电网、对企业、对同事负责的根本体现。
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