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工程接口管理

接口管理的内容
1、接口信息流的管理
轨道工程中接口的矛盾最终都将在信息流上得到反映。接口信息流是项目相关参加方在接口进度、技术、质量、〔财务〕、资源等多方面的信息交流。通过有效解决接口上的信息流，从而确保轨道工程接口的顺利实施。当前轨道工程中接口矛盾无法解决，在很大程度上是由于信息不畅所导致的。项目的实际运行过程中将穿插多种信息流。不同专业的承包商或者项目部仅仅关注与自身领域相关的信息，而不注重其他专业的信息;同时还将无意识地封闭自身信息，从而在一定程度上导致了信息传递的阻碍。要实现轨道工程的接口管理，只有将信息流传递到参加工程项目的每一个专业以及流程当中，建立各个环节之间的信息开放与〔沟通〕模式，确保接口目标的协调。由此，在轨道工程接口施工中，要建立起信息流的沟通渠道，建立信息流程图以及信息管理制度，从而实现信息的专门收集、存储以及检索利用等等，建立接口的服务信息。然而接口管理渠道的建设应与接口的沟通规划以及发布接口信息平台结合起来。明确了信息流的沟通方向，而信息平台的建设则能确保信息流的传递。
2、建筑专业接口分析
与接口管理利益相关的则为接口的参加方。建设与各方面的积极沟通和管理体系，从而推动了轨道工程项目沿着既定的轨道进行，减少接口制定以及实施之间的矛盾和障碍。接口的分析实质上是确定不同利益者之间的不同必须求，同时在接口的规划以及实施过程中充分合计到以及满足到不同专业的必须求，从而提升了不同参加方的协作精神，减少以及限制其由于利益不一致而导致的任何干扰因素。在实现了对建筑专业相关的接口识别以及必须求分析之后，才干进行接口的沟通规划，为接口的利益相关人员确定切实可行的方案。就建筑专业为例，与其存在接口关系的轨道接口专业包括基础、轨道、供电、机电、电控、土建以及其他方面。而其中基础方面包括客流、车辆、线路、限界以及行车专业;轨道方面则为轨道专业;供电方面包括变电、接触网、动力照明以及通风空调专业;机电方面包括给排水、自动灭火、电/扶梯、防淹门、屏蔽门/安全门专业;电控方面包括信号、通信、BAS、FAS、ACSAFC、ISCS专业;土建在在于车站专业，而其他专业包括环保、人防以及防灾专业等等。

3、建筑专业的接口管理规划
要明确不同专业之间对接口的要求，则应进行接口的管理规划，实现利益相关者对信心以及沟通的实际要求。通过建立接口管理的规划，在项目的前期就确定好各个参加方面对接口的要求。其主要内容包括：明确接口方的责任、工作范围;统一发布信息的格式、内容;信息的要求方面，也就是接口的相关专业所必须要其他专业所提供的信息;要求的回复方;接口问题的处理程序;信息沟通的途径、轨道工程的信息平台;关于无法解决的问题应及时上报等等。同时还应编制好轨道工程项目的沟通规划表格。
建设工程中接口的产生
〔1〕建设工程项目的制定工作与施工任务往往由不同的单位承当除了采纳项目总承包模式外,工程的制定与施工任务一般由业主分别委托。由于制定和施工长期分开,制定人员难以积存施工生产的经验,而施工人员则远离制定活动,两者知识和经验的鸿沟,以及信息不对称的状况日趋严重。
〔2〕建设工程项目实施过程参加单位多
一个建设工程项目往往有许多个制定单位,施工单位,咨询单位以及众多供货单位参加,在制定单位之间,施工单位之间,咨询单位之间,供货单位之间,都存在接口管理的问题,在制定单位和施工单位之间,制定单位和供货单位之间,以及施工单位和供货单位之间也存在大量接口管理的问题,这些问题能否得到及时和合理的解决,将直接影响项目的实施。应熟悉到,有效和及时的信息交流是接口管理的核心。
〔3〕建设项目实施过程中组织关系和合同关系复杂
一般高层建筑业主方往往要签订很多个合同,既有数百个单位参加一个项目的工作。建设工程项目实施过程参加单位多就会产生大量的信息交流和组织协调的问题和任务。

〔4〕工程进展中的变化因素多,干扰因素多
建设工程项目是一个一次性的过程,易受天气影响、建设周期长、建设过程的不确定性以及非重复性都决定了在建设过程中充满了变化与冲突,由此产生了大量的接口问题。
输配电工程项目中的接口管理
工程制定阶段的接口管理的接口管理
提前做好应有的准备工作，是开始工程项目之前应该做好的事情，这关于输配电项目制定阶段的接口管理问题也是非常重要的。输配电工程项目的总承包商们在工程项目的制定阶段必须要同施工的分包单
位、设备的供应商及制定院对业主的要求作出具体地研究与分析。在此阶段中，接口的主要应用平台是制定联系会。在进行项目的前期工作时，组织制定联系会，将土建专业、电气一次及二次作为会议的主要探究内容，把工程中必须要解决的全部接口问题都依次排列 。在讨论结束后，再反馈问题并形成相应地会议纪要，管理人员一定要严格地落实落实会议中所探讨的接口问题，并在具体实施中多加注意。另外，不仅要和工程项目的内部人员进行交流，也要和业主进行沟通联系，只有在获得业主认可后才可进行其他操作，这就必须要邀请业主也参加到制定联系会中进行探讨交流。所以，工程项目的总承包商们必须要提前做好协调工作，以便妥善解决业主提出的问题，提升工程项目施工的效率。
工程材料准备与设备购买阶段的接口管理
在工程材料的准备阶段中，接口管理问题也是非常关键的。在确定变电站电气主接线图与总平面图后，项目所使用的材料与设备参数也就可以基本确定。由于变电站是大集和体，各种材料与设备间具有较强的关联性，所以在进行材料和设备的〔采购〕时必须要重视关联部分的接口控制与管理问题，这也是工程项目得以正常运行的重要前提。 通常，不同省份的直流系统会有所不同，在我国大部分地区采纳的 设备直流机通常是DC220V的配置。因此，在进行设备的采购时，此接 口的细节有必要在合同中明确写明，以防止设备运达现场后不能正常使用。
此外，设备间的衔接也十分重要，比如在一次系统接口管理中的 变压器与开关柜之间的连接问题，假设是使用管母进行连接的话，选取连接工具的型号时必须要合计变压器套管和断路器瓷套连接排的大小，而 管母长度也必须要注意变压器和断路器间的距离。但是在二次系统的接口管理中，选取一次设备CT变比同系统的保护配置间是相辅相成的。 所以，管理者应该综合地合计材料准备与设备采购阶段可能会出现的衔接问题，并进行协调和处理，否则会不利于施工的进程和效率。