1、2013年工作计划
关于明年整体上还是认真工作，学习使自己的基本功更加扎实一点，以便在将来的工作中游刃有余。另外多配合同事们工作，在不断地磨练中成长。关于明年的具体工作如下：
物流管理
贯穿于整个物流的核心思想是：以最低的成本为客户提供最满意的服务。这个思想囊括了采购、运输，库存、仓储、信息等整个流程。任何一个环节出现差错都可能导致最终客户的不满。在库存中的分拣配货时就尤为重要。作为建筑行业的项目管理员在这个环节上的作用体现显然。所以在今后的工作中主抓货物差错率。
一、收货管理
1 、物料进库时，仓库管理员必需凭送货单与销售传票清单相符办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，
2、杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未通过办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必需正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,收料单上还应注明收货时间。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
4、关于欠货物资在传票上标明，并且要有送货单位的正规欠条。
二、装箱管理
1、依据来货清单依次认真对货，关于不合格不相符货物当即退回
3、并且标明。关于相符物资依据大小，重量合理装木箱，做到重下轻上。
2、在装箱过程中逐项拍照，为以后出现问题查询。
3、对比 传票 准确无误的装箱，提前估计每个项目的大概木箱数量以及用什么样的木箱。以免造成空间的浪费和不够。
4、配合项目部检查木箱
1.积极配合项目部，关于出现的问题及时查明并且解决问题。
2.总结以往出错的原因并多加注意，杜绝以后再次发生。
三、备货管理
1、在信息共享中找到项目五金清单打印出来交由库存组备货。在交之前认真校对电子版与纸质版是否一致，不一致时及时与项目部或技术部沟通解决。
2、配合库存组备货及时装箱，以及拍照。
四、发货管理
1、依据提前做完
4、的箱单核对项目部出具的集装箱清单，看是否有拉项货物，如果有及时通知项目部排箱员。
2、依据集装箱装货清单逐项发放物资。
3、确认所有货物反方完毕之后要仔细检查该项目是否拉东西。
五、工作方向
1、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，确保生产的顺利进行，严防以外事故发生。
尽量在对货过程中组织人员把工具水电料直接装箱并且封盖以免造成货物丢失。
3.仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货大木箱区、辅料区、五金木箱待检区、次品区、台面辅料区、洁具区分成六大区域分别得出存货实存状况。
六、发展方向
关于整个物流以及仓储的是逐渐向JIT发展，所谓JIT就是准时化生产，要求整个供应链一体化。因为将来的物流是第三利润源泉，所以仓储的准时生产，零库存，杜绝浪费为最终目标。
刘学成
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