1、严抓严管电力建设工程安全生产
第一章 严抓严管的意义：
一、电力建设安全生产管理的现状。
1、总体状况：纵向比较，成绩庞大；横向比较，亮点很多。
2、科学分析，存在问题不少：策划教条化，管理经验化，执行表演化，结果随机化。
原因：电网建设规模急剧扩大，电力体制改革的不断深入，事故应急对正常工作方式的冲击，建设管理力量的相对不够，大量外包队伍的引进。
二、安全生产的要求：国家的要求，国网公司的要求，省公司的要求。
三、安全管理的对策；严抓严管。
1、目的：粗放型管理向精益化管理转变
。
2、严抓严管的内涵：严谨策划、严密组织、严正执行、严格考核，抓基础、
2、抓全过程风险管控、抓闭环整治，管责任制落实、管资格检察、管安全投入、管作业关健环节、管全面协调。
第二章 安全管理，严字当头
一、严密的策划，组织措施、技术措施、安全措施。
做到凡事有章可循，满足上级要求，符合实际状况，风险得到控制，员工基本掌握。
二、严密的组织，安全生产确保体系与安全生产监督体系建设。
做到凡事有人负责，凡事有人监督，重大事情领导到岗到位。
三、严谨的工作，决策、管理、作业。
做到凡事按制度办事，决策科学化，管理程序化，作业标准化。
四、严格的考核。奖罚兑现。
做到对照规定，依责而定，奖得心动，罚得心痛。干得好的干部能够得到提升，干得不好
3、的干部让位，干得好的职工得到物质奖励，干得不好的职工受到惩处，全方位调动积极性。
第三章 抓基础，努力实现本质安全
抓队伍建设、抓以三措为主的规章制度建设、抓合理工期、抓现场。
一、国家安全生产的基础
1、法律法规
2、安全监督
3、安全技术
二、抓队伍建设
1、抓责任制的落实，全面提升执行力。
领导责任、管理责任和工作责任。
国家、电网公司、省公司安全使命规范，安全责任追究制度。
2、抓员工培训，分级展开培训
生产技能、安全意识、安全防护技能培训。
原则一：缺什么，补什么。
原则二：职业成长道路制定。
3、抓外包队伍
抓资质，降
4、低降低法律风险。
抓外包队伍执行力，确保责任到位。
抓外包队伍监督，减少责任事故。
三、抓以三措为主的规章制度建设
三措辞：组织、技术、安全措施。
总体要求：从实际出发，精益化管理。
1、组织措施：合理的人员投入、人员数量素养工程的要求，满足安规的规定，特别工种、特种作业人员持证上岗。
2、技术措施：作业指导书，质量控制点，重大、特别施工方案，尽量用图表方式。
3、安全措施：风险管控。承载力分析，安全见证点，危险源、危险点推测预控。
四、抓合理工期
合计环境〔自然条件、人文环境〕的影响，确保按部就班展开工作，确保工作有序推动。
五、抓现场
1、抓安全投入
施工机械、安全工器具、现场安全设施
定期检验，日常检查，合格使用
2、三措的交底和落实，标准作业卡，各级人员的到岗到位，文明施工
3、抓闭环
隐患、缺陷，存在问题整改到位
第四章 全面全过程管理
管流程、管配合、管重点。
第一节管流程
一、工作流程、进场前准备，开工前的培训与交底，施工中的控制，完工验收，工程交接
二、工艺流程
第二节管配合
一、工序配合
二、工种配合
第三节 管重点
一、重大危险源控制
二、重大隐患排查与整改
三、安全见证点、质量控制点
四、事故应急
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
