管道工程管理.docx

管道工程管理

燃气管道施工现状和存在的问题
现在，城市中燃气用户在不断的增加，使得燃气安装工程市场在不断地扩展，必须求的不断增大就使得施工单位在市场中面临的竞争更加的大。燃气施工是必须要专业的施工队伍来进行的，但是在很多的城市并没有相应的行业规范，这样就使得燃气施工队伍在专业性方面是参差不齐的。很多的施工队伍缺乏专业的施工设备，在施工技术方面也是相对较低的，而且从业人员的素养也是不一的，这些因素的出现都会影响整个行业的发展。在燃气施工方面还是存在着其他的因素影响施工的，很多的燃气工程都是工程量非常小的施工项目，而且施工任务非常紧，施工工期短，施工现场的协调工作通常是非常困难的这样的施工工程专业的施工队伍通常都不会选择。这样就会导致施工工程在进行招标的时候要放低招标的门槛，使得一些没有施工经验或者是专业素养不高的施工队伍进行施工，在施工的时候，为了获得更多的效益，通常都会使用一些没有施工经验的人员来进行施工，这样就会导致施工的质量无法得到确保。

燃气〔企业〕是一个非常特别的行业，在城市规划建设中非常容易出现把持的状况，这种状况的出现是一把双刃剑。把持的出现在产业方面会非常的集中，在工程机械设备和技术方面可以进行更多的投资，在技术人员引进方面能够做到更好，但是把持现象的出现，就使得这个行业在市场竞争方面出现了问题，会使得企业在发展的时候竞争机制缺失导致企业的经营管理水平出现下滑的状况，同时也很容易导致管理人员出现不作为的状况，这样对企业的发展是非常不利的。燃气行业非常容易出现把持的状况，但是燃气管道工程施工是很难出现这种状况的，在燃气管道施工工程中，工程的施工难度是不同的，施工的规模也是不同的，这样就使得施工完成后非常难进行工程的评测，有些工程在招标的时候对施工要求就是不一样的。为了更好的进行燃气管道的施工，要有专业的施工人员对施工进行指导，同时在施工的时候，不能没有相关的图纸和备案。施工阶段的管理工作是非常重要的，在施工的时候，常常会影响到施工四周人员的生活，所以必须要在施工过程中有效的对人员进行监督和约束，施工时，一定要有安全意识按照施工图纸进行施工，同时在施工的时候，要在施工的现场安排专业的人员进行监督管理。
燃气管道施工现场管理工作重点综述
提升施工企业熟悉，促进燃气管道施工管理工作的开展
针对燃气管道建设施工的重要性，现代燃气管道施工企业必须熟悉到燃气管道施工管理工作的重要性。通过施工企业施工管理工作熟悉的提升促进企业施工管理体系的完善、促进施工企业相关管理工作的强化。同时，以施工质量为中心开展全员施工管理意识的培养。通过施工过程中，各部门、人员质量意识的提升促进燃气管道施工管理工作的开展，保证城市用气安全。
注重燃气管道施工基础工作，促进燃气管道施工现场管理工作的有效开展
在燃气管道施工现场管理中，应以制定图纸及施工现场的分析为基础开展燃气管道的施工管理。通过对制定图纸的分析与探讨使施工技术人员明确施工技术要点、明确施工过程中管理工作的重点，进而保证燃气管道施工过程中管理工作的有效开展。依据制定图纸对施工现场进行踩线与勘查。同时了解施工中的障碍以及与制定图纸不符内容，以此保证燃气管道施工管理工作的有效开展、保证制定图纸与施工方案能够真正指导燃气管道的施工。

强化燃气管道开挖施工的控制与管理，保证施工安全
在燃气管道施工管理中，管沟施工是施工现场管理的重要内容之一。燃气管道施工企业应按照施工规范要求对管道沟槽开挖进行管理。依据图纸状况合理处置沟槽基础。如遇土质松散的状况，应在施工前采用相应措施，避免塌方及管道下沉状况的发生。利用机械开挖与人工配合的方式保证〔挖掘机〕的工作安全。同时对沟槽进行模板支撑、对沟槽底部进行沙石垫铺，必要时还应对管沟底部进行夯实，以此避免管道下沉对管道安全的影响。
燃气管道焊接施工现场管理
燃气管道焊接是燃气管道施工现场管理工作的重点，是保证燃气管道施工质量的关键。在燃气管道施工中，施工企业应在管道焊接前编制科学的施工方案，同时对焊接工人的操作资格进行验证。依据《焊接工艺规程》以及技术人员的论证编制焊接工艺卡，以此作为焊接施工过程中管理的标准。另外，在焊接前还应对焊口两侧进行清洁。将组对定位作为焊接质量控制的关键，以对口器进行辅助对可，为焊接工作奠定基础。做好上述基础工作后，燃气管道焊接过程中还应严格控制焊条角度与焊接速度，以此控制管道接头的质量。依据管道焊接要求进行打底层的焊接，保证焊接质量。做好打底层焊接后，应对打底层的焊渣、飞溅物等进行状况。并注重充填层焊接时坡口处的充分融合。对吼清除焊缝表面熔渣与飞溅物。同时检查焊缝表面状况，保证焊缝表面无气孔、裂痕等外观缺陷。在外观检查合格后进行管道强度实验与严密性实验。以焊接施工控制与管理保证燃气管道施工质量。
燃气管道工程施工质量管理
1、强化施工组织管理
人是直接参加施工的组织者、指挥者和操，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，加强人的责任感，树立"质量第一'的观念，提升人的素养，避免人为的失误。工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、制定和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素养等，都将直接和间接地对规划、决策、勘察、制定和施工的质量产生影响，所以人员素养是影响工程质量的一个重要因素。因此，必须强化对工程参加者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益。
2、强化施工过程管理
工程项目的施工过程是建设产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是确保项目质量的关键环节。在施工过程中要做好以下两点：
(1)严把质量控制点。质量控制点的选择要准确、有效，选择时要依据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。依据多年的施工管理经验，在燃气管道工程中一般把管沟的开挖、管沟的回填、管道的焊接、钢管(设备)的防腐、管道的试压、通球等工艺环节作为质量控制的关键点。施工质量的控制中采纳了三级质量监督体系，即施工单位的自检，监理工程师的全程监理，市特检中心质检人员对重要部位的监督与检查。如管道的通球、试压，就必须要求施工单位、甲方现场代表、监理单位、特检中心等相关单位及人员在场监督，通球试压合格后，几方共签字认可。
(2)组织工程技术人员。对承建方制定的质量确保措施，在施工中逐项检查，予以实施，形成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工。针对施工过程中常见的质量通病，事先采用有力的防治措施，这样做既确保了质量，又减少了因质量返工造成的损失。